1、代台良装载机山东台良沥青砼摊铺机台良沥青砼摊铺机台良钢轮压路机英格索兰台良智能沥青洒布车台良移动式热再生设备国产座良合计材料管理及进场计划我部在近期已经确立了工程材料的采购项目，并联合总公司材料设备管理部及质量监督部对材料市场进行了认真仔细的供方调查，根据工程材料招投标的要求，在总公司材料设备管理部等相关部门的监督下，公开公平公正地进行工程材料的招标合格供方调查评价工作，遵循优胜厉汰的原则，确定材料的供应厂家。主要材料来源沥青普通重交通道路级石油沥青及改性沥青由南京路港实业有限公司供应，普通沥青使用的是中石化集团生产的东海牌沥青，改性沥青改性乳化沥青由江苏宝利沥青股份有限公司生产。石料玄武岩由茅迪矿业集团旗下的金石磊公司供应，石灰岩石料由江西龙瑞建材公司。
2、主楼储存罐上料口∧滁州竹葛线∨储料仓个机械停放区施工封闭区域线外机械停放区域主要技术人员配备与分工表序号岗位或部门人数负责人名单主要工作职责项目经理胡卫东目标管理施工协调项目副经理马斌具体管理现场及技术协调项目总工张之夫计划组织技术方案的编制与执行项目副总工向元举同上综合办公室王欢合同管文件管理安全环保部余勇陈林安全管理工作材料设备部高强机械及材料管理财务部杨芳收支及成本管理工程管理部湛孝伟测量报验技术计量部韩安杰计量变更申报质检试验部徐静质量试验检测现场施工负责人徐晖施工进度控制水稳拌和车间负责人白小静水稳生产组织与管理沥青拌和车间负责人和再虎沥青生产组织与管理拟投入本工程主要人员项目经理部各级职责项目经理认真贯彻国家和上级有关部门的方针政策法规以及公。
3、发生突变性工伤事故环境污染事件及时解决和上报，并参与事故调查。协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。技术计量部贯彻落实项目管理质量目标计划，协助技术负责人解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范标准规程，并组织有关人员学习检查贯彻执行情况。试验质检部贯彻执行质量方针和目标，按规范标准规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。
4、目质量计划，负责项目技术工作。贯彻执行国家各级技术标准规范规程和规定，对项目的技术质量和试验工作负全责。组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。负责工程项目质量计划编制签发。负责工程技术文件资料的发配签发。负责工程技术交底，关键工序制定施工细则分部，单位工程竣工交验。负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。工程管理部贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍。
5、向六车道，全长公里，设计速度公里小时。冶六线，本次大中修段落为段，本路段为二级公路，双向二车道，全长公里，设计速度公里小时。本次标段共计养护全长公里。本项目设计工程量主要有铣铇老路面结构层薄层罩层薄层罩上面层改性乳化沥青粘层油。施工进度计划说明我部将根据业主代表及总监办的要求，集中精良的机械设备组织优秀的施工队伍，积极努力地完成好各项工程的施工任务，通过对现场的路况调查并结合施工图纸，考虑到现场实际交通流量，施工计划采取先进行段落划分，再进行工序划分，按照主次顺序排列。每日交通封闭为当日施工前完成，老路病害处理铣刨加铺为组施工队伍，罩面为另组施工队伍，形成梯队作业。为确保各工序实施顺序的良好衔接，保证工程质量，通过再三权衡，我们制定如下施工计划以下为冶六。
6、制定的各项规章制度，服从指挥部建设单位和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量进度安全成本管理目标，全面负责工程项目的管理。建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责权限，建立内部管理的规章制度。根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向总监办业主反馈各种信息。负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。项目总工实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项。
7、供应。水泥采用周边水泥建材厂或仪征高特水泥有限公司生产的复合硅酸盐早强缓凝水泥。砼使用就近厂家的商品混凝土。矿粉由南京山宝云石物料有限公司供应。重油柴油汽油采用就近使用周边产品的原则，沥青生产用重油采用大田科技有限公司，柴油及汽油使用市面上标准的成品油料。材料进场堆放贮存石料采用自卸车运输，沥青柴油用罐车运输堆放石料的场地要硬化，各种路用石料采用编织袋码砌隔离，分类堆放。矿粉采用罐装储存，确保不受潮结团。沥青存放在专用的沥青储油罐内。基层用水泥存放在专用的水泥储罐内。基层用粉煤灰存放在专用的粉煤灰储罐内。油料采用专用储油罐存放在施工现场和拌和机附近，有专人看管。材料使用前质检程序所有材料在正式进场前由试验工程师按规定频率分批次进行检验，自检合格后，及时填。
8、建材报验单，报请专业监理工程师验收，合格后方可正式进场材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。主要材料进场数量计划表序号材料名称单位数量计划进场日期普通沥青改性沥青石灰岩石料玄武岩石料普通乳化沥青改性乳化沥青矿粉水泥水稳用碎石抗裂贴混凝土五资金流动计划本项工程的实施无预付款在适当情况下通过银行贷款的形式融资，保证工程各项工作的开展制定科学合理的施工组织方案，组织均衡施工，加快施工进度，走技术与经济相结合的道路合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，以及减少其他工程材料的浪费用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。六项目管理组织设置及人员分工转下页项目经理部。
9、施和管理制度严禁酒后驾车的管理规定安全生产费用保障和使用制度十交通分流方案组织设计交通分流组织原则交通组织方案施工安全保证措施十环境管理措施十二工程管理目标十三雨季施工施工组织设计文字说明编制依据公路工程技术标准公路养护技术规范公路技术状况评定标准公路沥青路面养护技术规范公路沥青路面再生设计规范公路沥青路面设计规范公路路面施工技术规范公路路面基层施工技术规范公路工程沥青及沥青混合料试验规程公路工程集料试验规程公路路基路面现场测试规程公路养护作安全作业规程公路工程质量检验评定标准第册土建工程江苏省普通干线公路养护大中修工程质量检验评定标准试行江苏省交通运输厅公路局二施工进度计划网络图工程概况海宁线，本次大中修段落为段,本路段为级公路,段为双向四车道,段为双。
10、线施工计划安排右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理右幅病害处理左幅病害处理左幅病害处理左幅病害处理左幅病害处理左幅病害处理须经过检修，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。机械设备出现故障由机务负责人带领维修人员进行修理，旦有机械出现重大故障，立即报业主或监理工程师，并送总公司修理，总公司另调机械臵换。主要机械设备进场计划表序号设备名称型号计划进场数量单位技术状况计划进场日期沥青砼拌合楼国产型座良国产摊铺机徐工台良钢轮压路机戴纳派克台良钢轮压路机戴纳派克台良振动压路机徐工台良胶轮压路机台良洒水车台良运输车台良切缝机台良扩缝机台良灌缝机台良铣刨机维特根台良清扫机山猫台良其他小型机具台良轮式挖机。
11、施工进度和计划得执行情况。负责项目经理部工程施工成本的管理施工生产的统计以及工程施工过程控制。负责过程竣工验收工程移交，负责工程资料的收集整理和归档工作。材料设备部负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。按规定认真做好项目经理部的物资的搬运贮存和保管工作。安全环保部贯彻落实安全管理环境保护方针和目标，负责工地安全场容和安全生产文明施工四项工作。编制具体的安全环保措施计划，进行施工技术交底。检查安全环保措施的执行情况，分析可能存在的隐患，严格执行国家的法律法规。。
12、驻地设置项目经理部设臵于南京市浦口区泰山新村泰冯路号，大门口右侧设有南京市路桥工程总公司司牌字样，进门米左侧为层楼的办公楼，门口挂牌年南京市干线公路路面养护工程标项目经理部，楼楼全部为办公区，楼和楼为员工宿舍区，会议室设在北侧层平房内，各项制度及各类组织机构上墙展示。施工地点及路线冶六线所在地理位臵及本次中修路段冶六线所在地理位臵及本次中修路段海宁线所在地理位臵及本次中修路段沥青砼拌合楼位置型沥青砼拌合楼位臵沥青砼拌合楼平面图及材料堆场位置施工平面布置图及机械停放区域施工段首尾设臵至少米的渐变段，有效使过往车辆留有足够的缓冲区域。每天完工后，撤除所有标志标牌恢复全幅交通，机械设备律停至施工路段以外的空地上，并使用安全皮锥进行围挡，并安排专人看护。型拌合料。
参考资料：
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南京干线公路路面中修工程C1标施工组织设计