1、贡献份力量。项目经理部工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图项目经理简历表建设单位公司总经理监理单位公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理项目经理工程部技术安监部安监材料站设备人材料人公司委派计财部计划财务办公室地方事务司机人第施工队管理人员人第施工队管理人员人姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期担任的技术职务获奖情况项目经理部人员配备表姓名职称职务备注工程现场管理职责项目经理和项目副经理的主要职责本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权向有关人员解释和说明项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等。组织编制并审查施工组织设计施工方案，重大施工项目措施。落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子落实资金设计队伍等建设条件。在总。
2、助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。负责宣传工作，办好工程简报。及时完成会议纪要的分发。负责工地调度及宣传工地通讯工作。有关施工电话必须记录，并及时通知有关部门人员去处理。施工技术力量组织组织依据建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间。充分考虑线路施工的工序工程量施工难度地方关系气象条件等。结合公司生产任务的安排及施工经验,应用网络技术合理测算。施工技术资料在施工前编制并详细交底，如下常规技术措施资料详细的施工现场调查报告施工组织设计施工材料表基础施工技术措施杆塔组立技术措施架线技术措施。根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如掏挖式基础施工技术措施岩石锚筋基础施工技术措施。技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施。建设场地的准备与清理办理允许进行施工的注册手续建设场地的准备与施工障碍的拆除根据设计要。
3、的合格产品，且均在有效保安保质期限内。施工工序总体安排线路施工分为基础组塔架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成定节奏的流水作业因本工程工期较紧，且受地质天气及其它因素影响，除需采取加大施工技术力量投入外，特别是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情况下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设运行监理单位等的大力支持。三工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在年月底竣工,工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。关键路径影响工期的主要因素设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质按时到货。所跨的电力线路能否按工程所需停电。本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。青苗补偿土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。解决问题的途径根据。
4、扒杆根起重滑车单个组装时用起重滑车单个牵引转向起重滑车单个下吊点用起重滑车单个上吊点用起重滑车双个牵引个,制动个钢丝绳根锁扒杆腿钢丝绳根放扒杆用钢丝绳根制运滑车组,栏风绳钢丝绳根牵引滑车组钢丝绳根下吊点绳钢丝绳根上吊点绳钢丝绳根立米,吊点加长用钢丝绳根总制动钢丝绳根地锚鼻子钢丝绳根转杆用的套头机动绞磨台卸扣个栏风绳用卸扣个锁腿，中下吊点用卸扣个上吊点用卸扣个牵引下滑车，制动吊点连点卸扣个牵引上滑车，地锚角铁桩个临时拉及立杆用手扳葫芦台立杆和组装用收线钳可码拉线把立杆和组装用转杆木根转杆大扳手把组装钢钎根花兰付大剪刀把大鎯头把对讲机台白棕绳根钢卷尺只制动器个元宝螺丝个锄头把铁铲把花杆根导线码线器把地线码线器把液压机台放线滑车个地线滑车个牵引钢丝绳防米机动绞磨台钢丝绳根连接网套根钢地锚个白棕绳若干链条葫芦台临时拉线根临时地锚杉木米根。
5、按预定计划完成合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工抢进度。成本目标建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造定的经济效益。文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。技术管理目标明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建流工程。保证措施本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部计财部器材部办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面全过程负责。本工程于正式开工,竣工，总工期天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划组织协调控制，保障本工程的工期安全质量和成本得到有效的控制，挑选高。
6、进行树木砍伐房屋拆迁或跨越青苗赔偿塔基征地文物勘探处理森林植被水土保持三线改造通讯干扰的处理等工作处理对外的交涉与纠纷办理跨越通航河流封航跨越带电线路公路和通讯线路等的有关手续施工力量基础施工投入个主力施工队，每队技工人日，民工人日。组立杆塔放紧线施工投入个主力施工队，每队技工个日，民工人日。本工程施工人力资源横道图人数名称人数具体人数基础施工技工民工杆塔组立技工民工放紧线技工民工技术力量本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责工程部设技术安全质量各设专责工程师名两个主力施工队每队配备名技术员质检员安全员另外,特殊工种人员,每队至少配备测工人爆破工人焊工人机械维修工人压接工人特殊工种人员均为专多能型复合型人才。施工机具安排根据近期施工情况本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排如下表序号名称规格单位数量备注铁扒杆付四方扒杆。
7、计划落实的基础上，进步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全环境质量的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。落实设备材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。协调项目工程中监理运行地方政府各方之间部门之间阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止。预见问或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚。对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查指导。负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作。按照三不放过的原则，进行安全质量事故的调查分析，并及时如实上报。参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。材料站及物质管理主要职责负责本工程的材料质量数量验收交接工作。负责材料的分配发放，归口工程。
8、件和补料。负责地方材料和消耗材料的采购供应。负责大型工机具的运输调剂保养工作。负责材料安全保卫工作，特别是防火防盗防止触电事故。材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象。对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。计财部主要职责办理好驻地开户银行所有的往来手续。负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促检查反映工程进展情况。负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第手资料。负责编制劳动。
9、诚信服务，改进创新，保零故障运行。质量目标工程竣工验收合格率工程竣工验收分项工程优良率大于符合达标投产要求,创建国家优质工程。职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标保三零。保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故三零，即无重大设备损坏事故电网事故和大的火灾事故。环境管理目标通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为两个力争，个确保，即争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失力争做到车辆设备尾气排放达标，噪声降低确保垃圾处理符合规定。安全目标杜绝人身死亡事故重伤事故杜绝主责交通事故人身轻伤事故控制在以下。进度目标保证年月日竣工基础施工铁塔组立施工架线施工各大工序。
10、质的项目管理人员组成本项目经理部项目经理项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力应变能力和决策能力项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论本项目经理部配备了精干的管理人员,是个能作战高效运转的团体同时,总公司在施工机具车辆材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之,本项目经理部将本着质量第,用户至上的服务宗旨,坚决执行精心策划，规范管理创建流产品诚信服务，改进创新，保零故障运行。的质量方针,安全优质低成本高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建。
11、铁桩米根各施工队应在施工前对本队的工机具进行清理维修和保养，并按规定的要求进行工机具试验，超过使用期限的和损伤达到报废标准的杜绝运往工地，配备的工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按公司内部工机具使用管理规则进行，日常管理的维护，机具员应严格按机具员岗位责任制的要求尽职尽责。在施工中损坏的报废的工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成本考核。施工完成后应分步清点造册保养维修后入库。器材供应凡由公司对外签订的订货加工合同所提供的材料应积极与公司协作，做到与本工程施工计划进度相配合，作出详细的供应计划，排出到货时间表。凡由分公司安排加工的材料,应安排专人负责同厂家协商,并作出能确保工程施工顺序进行的计划，排出详细的时间表。火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购，但必须保证是合格厂家生。
12、需用计划，掌握劳动力异动情况。做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。通过项目计划实施过程中的检查控制调节统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用负责工程的结算报销等财务工作。严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全质量奖罚制度。办公室主要职责办公室工作的总要求是准确畅通及时文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发存档工作。建立职工民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。负责项目经理部的日常事务督促食堂搞好后勤服务工作。负责项目经理部内部的车辆安排。做好油料及维护费的台帐。督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。负责房屋拆迁土地征购树木砍伐青苗赔偿等地方性工作。与地方政府道，。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
新建220KV送电线路工程施工组织设计