1、系本章共页第页管理者代表负责组织建立完善和实施压力管道安装质量体系，主持编制压力管道安装质量手册，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。负责向总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审。负责策划内审工作所需资源，选拔审核员向公司管理评审会变议报告质量管理体系运行情况。对公司所属各部门施工队实施质量体系情况有监督和奖罚权。负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。经理办公室办公室负责对上级主管部门及公司量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求总经理应清楚了解工程质量与公司每个成员对质量的认识紧密相关总经理应采取培训内部刊物或会议等各种方式使全体员工。
2、制系统组织结构见附图示职责和权限总经理制定公司质量方针，批准压力管道安装质量手册任命管理者代表确定职能分配，提供资源保证，创造良好的内部环境在全公司范围内确保员工提高满足顾客和法律法规要求的重要性的意识主持管理评审新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章管理职责本章共页第页经营经理组织生产系统贯彻执行压力管道安装质量管理体系文件和法规标准规范，对压力管道工程质量和所分管部门的工作质量负责在保证质量的前提下，组织安全和文明施工生产，控制好过程和工程质量，提高生产系统的质量保证能力主持解决工程交付和服务方面的重大问题。总工程师负责公司技术质量管理，监督各级领导履行质最职责组织制定公司科技进行规范，组织新产品新工艺新技术新材料的开发与推广应用，提高。
3、规范及合同施工，施工中发生的设计变更，均由设计单位或顾客提供，本公司不承担任何设计和开发责任，故对设计和开发的要求予以删减。手册由管理者代表组织编写并审核，公司总经理批准发布。手册的发放由办公室填写文件发放审批单，报管理者代表批准后，统发放。办公司办理发放登记，登记内容包括持有人发放编号发放日期。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号章质量手册说明本章共页第页所有发放的手册须加盖受控印章，具有统编排的发放编号，公司范围内不允许使用没有受控印章和发放编号的版本手册。受控版本限定在公司内使用，任何部门或个人不得擅自对外交流外借外送，不得擅自翻印和复制。内部人员确困工作需要使用手册时，经管理者代表批准，可复制所需要的内容。手册持有者在其调离公司或不担。
4、的过程职责见附图质量职能分质量职能分配表。公司材料责任工程师督促检查工程材料到货质量的验收审核材料质量文件并签字盖章负责组织材料的检验试验负责质量文件的管理，建立档案，并将复印件交材料保管员监督检查和指导材料的标识工作参与对供应商的评价。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号章目录本章共页第页目录管理手册与标准要素对照表章节号要素名称标准条款对照目录质量手册说明质量手册修改控制范围引用标准术语和定义质量管理体系质量管理体系构成文件和记录控制管理职责管理承诺质量方针质量目标组织机构职责权限和沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现合同评审工程项目质量策划采购和材料控制安装过程控制安装工艺过程控制焊接过程控制热处理过程控制防腐和。
5、则压力管道安装单位资格认可实施细则规定压力管道安全管理与监察规定标准中华人民共和国国家标准行业标准企业标准焊接工艺评定建设单位用户工程建设的法定代表单位部门指公司机关职能部室施工单位指公司下属的参与压力管道安装的施工队检查点管道安装过程中进行各种检测验证，提供检查数据，判定合格与否，规定表格见证或印检标记的工序点。审阅点通过抽查检查或审阅认可方式进行管理的工序点。停检点管道安装过程中必须停止下来进行见证和检验新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章质量管理体系本章共页第页的，未经指定责任人指定部门和授权代表确认签字，此点就不能继续，以此来验证认定上道工序全部正确，非此，要造成返工或不可弥补的质量损失或事故的工序点。材料指压力管道组成件支承件和。
6、技术系统的质量保证能力对施工生产过程的质量工作承担技术指导和领导责任对所分管部门的工作质量负责。管理者代表负责组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标协助公司经理建立实施保持和改进压力管道安装质量管理体系有权处理和裁决体系运行中的重大问题新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章管理职责本章共页第页负责组织公司压力管道安装质量管理体系文件的编制修订和贯彻实施开展对全体职工的教育，提高职工对压力管道有关法规标准和顾客要求的意识向经理报告压力管道安装质量管理体系的业绩和任何改进的需求负责组织内部审核，协助经理组织管理评审负责就压力管道安装质量管理体系有关事宜与外部的各项联系工作，包括接受安全监察资格评审和监督检验。公司职能部门在压力管道安装质量管理体系。
7、能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参与提高质量有关的活动。总经理应确保公司的质量方针和质量目标的制定。总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序总经理应确保公司质量管理体系运行能获得必要的资源。以顾客为关注焦点新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章管理职责本章共页第页公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到顾客的需求和期望。通过市场调研预测，或与顾客的直接接触来实现。将顾客的需求和期望转化为对公司的要求。这些要求包括工程质量要法语过程要法语和质量管理体系。
8、要求等。确保已转化的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定顾客的期望和需求法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此公司已转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。质量方针总经理应组织制定质量方针，并以文件形式批准发布。质量方针应与公司的总宗旨相适应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章管理职责本章共页第页提供制定和评审质量目标的框架向公司内员工进行宣贯和沟通，使其理解致并执行在持续适宜性方面得到评审公司质量方针是科技为先质量为本服务为荣改进为续。策划质量目标总经理应确保在公司的相关职能部门和层次上建立质量目标。
9、效保持。本手册适用于公司所承建的压力管道级包括各类工业管道公用管道的预制安装和检修工程。本手册设置各项规定要求的目的，在于防止压力管道安装和服务过程出现不合格的情况，最终达到安装工程质量标准，并通过验收合格，使顾客满意。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章引用标准本章共页第页引用标准手册引用下列标准劳部发号压力管道安全管理与监察规定质技监局锅发号压力管道安装单位资格认可实施细则质量管理体系基础和术语质量管理体系要求现行的有关压力管道安装国家标准和行业标准。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章术语和缩写本章共页第页术语和缩写本手册采用中的术语和定义。本手册引用的其它术语和缩写。公司新宇建设发展有限公司手册压力管道安装质理手册细。
10、接材料。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章质量管理体系本章共页第页质量管理体系目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。范围适用于压力管道安装质量管理体系有关的文件控制职责总经理领导和带领集团员工贯彻执行国家及上级有关质量方针政生法规，建立健全各级质量责任制对企业质量工作负责。领导建立实施和保持符合标准的质量体系，主持制定颁布公司质量方针和目标。确定组织机构，规定各岗位的职责，赋予管理者代表相应的职责。任命管理者代表。为质量体系政党运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。审批质量体系的结构设计，主持管理评审。质量体系文件中规定的其它职责。新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章质量管理体。
11、隐蔽工程过程控制标识和可追溯性新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号章目录本章共页第页计量质量控制测量分析和改进总则监视和测量内部审核不合格品控制质量住息和数据分析纠正和预防措施用户服务安全检查监督检验新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号章质量手册说明本章共页第页质量手册说明手册说明压力管道安装质量手册以下简称手册依据劳部发号压务管道安全管理与监察规定质技监局锅发号压力管道安装单位资格认可实施细则，参照质量管理体系要求编制。本手册规定了公司压力管道安装质量管理体系的结构主要过程及过程之间的相互作用，并规定了过程实施应执行的程序文件。手册的管理，执行文件控制程序。删减说明公司承建的压力管道安装工程以顾客提供的设计文件为输入，按有关法规标。
12、质量目标包括满足新产品所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持致。公司质量目标是单位工程竣工次交验合格率单位工程竣工次交验优良率，五年内达到创地区级优质工程两项重大质量重大安全事故为零交付工程回访率顾客满意率质量管理体系策划总经理应确保新宇建设发展有限压力管道安装质量手册版本修改号第章管理职责本章共页第页对质理鉴定电传机系进行策划，以满足质量目标的要求在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性由管理者代表具体负责组织质量管理体系策划活动。职责权限与沟通公司对从事与压力管道安装质量活动有关的部门单位和人员，明确其职责和权限，并予以沟通，以使质量活动有效开展。组织结构压力管道安装质量管理体系行政组织结构见附图压力管道安装质量。
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