料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。

完成公司领导交办的其他工作。

项目部经理岗位职责项目部经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量安全进度成本竣工验收结算及收款总体负责。

负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。

组织编制施工计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定施工承包合同。

项目部经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

负责组织并主持项目部会议，对工作进行具体安排和认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

负责对项目质量安全进度成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

对设计方甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。

严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场业务支出，督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到规范要求，并控制好材料进场验证工作。

严格考核制度，对项目部班子进行公开公正的考核，能客观公正的指出员工的不足，并提出可行的整改意见对劳务队伍严格合同管理，实事求是。

劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

带头组织项目部员工进行业务，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。

根据工程需求，制定编制材料采购计划。

根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

行使项目部安全消防第责任人的所有职责。

严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

项目部技术负责人岗位职责负责项目工程质量和技术工作的总体控制。

负责质量安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

具有较强的责任心和质量安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。

认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量安全进度成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。

对工程的质量安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量安全规范，组织自检互检和专检，主持工程质量的检查验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

贯彻执行国家的安全技术质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

负责技术管理达标，参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

组织有关技术人员参加图纸会审，为预算材料财务提供会审资料。

组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

及时传达公司的技术文件，协助或参加分包单位施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

参加现场生产协调会工程会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

库管人员岗位职责在财务部领导下，负责仓库物料的保管验收入库出库等工作。

对入库的物资，保管人员必须亲自过目，物品名称规格定要核对无误，数量定要清点包括点数称斤计量等准确，对不符合要求的物品，不得验收入库。

遇有争议物品，提交财务人员协同有关部门及人员研究处理。

工程等部门领用物品，必须对填写的领料单内容进行审核，审核其内容领料单位领料人批准人所领物品名称规格数量用途等是否清楚完整准确有关人员是否已签字。

出库时手续不全不发货，特殊情况须经主管领导签批。

对发出需要再加工的材料，保管员必须做好备查记录，随时掌握材料加工情况及时收存，并收存废料。

每月与负责往来的会计人员核对次。

每天应及时将出入库单按规定的程序传递。

负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类规格等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。

对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。

保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行次对帐，保证做到帐卡物三相符。

并接受材料会计每月随机抽检。

如有盘盈盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。

属于正常耗损，经主管经理审核，报总经理批准转财务人员核销出帐。

材料会计每月随机抽检时发现盘亏保管员要按价赔偿。

保管人员要小时坚守岗位，除吃饭等事项外不得擅离职守，每天打扫好仓库卫生，关锁好门窗。

并催问各部门领导人是否有应领而未领的物资。

有特殊事情，必须请假，由领导安排好顶班人员并接交好手续后方可离开以保证供应及时。

仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用外借物品，不得白条抵库。

负责仓库区域内的治安防盗消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处臵。

负责仓库管理中的入出库单验收单等原始资料帐册备查部记录资料的收集整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格性能质量使用范围使用量最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。

及时完成领导临时交办的其他任务。

质安员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及公司有关规定。

在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。

对有关违反质量控制规范安全规定的操作作出处罚。

参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

并负责督促有关人员的实施。

参加技术复核及隐蔽工程验收。

建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。

做好复查工作和记录。

对违反工程施工质量管理规范的工人，质量员有权对其进行处罚直至开除。

负责各工序的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收隐蔽验收工作和验收签证工作。

负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。

参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

负责组织质量检查，参加工程的基础主体验收竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识检查监督，负责收集质量检查验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

对施工组织设计施工方案和施工措施或专项质量计划的实施进行监督检查。

对检查出不能立即解决的不符合质量安全要求的问题，制定纠正与预防措施，并且组织实施。

主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

熟悉各种安全技术措规章制度标准规定。

做好安全达标和文明安全管理。

做好安全生产中规定资料的记录收集整理和保管。

按职权范围和标准对违反安全操作规程的人员进行处罚。

执行国家劳动保护安全生产的方针政策法规和规定，全面落实“安全第预防为主”的方针，认真抓好劳动保护安全生产工作。

第章狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

公司倡导树立“盘棋”思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情每个员工都要树立荣俱荣，损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。

公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的农村公司员工队伍。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

公司领导要以身作则，身先垂范坚决反对摆官架打官腔和“假大空”行为坚决反对不懂装懂，不请示不汇报，私自“创新”。

员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章狮子山生态农业科技发展有限公司员工行职务时，授权副董事长或其他董事负责。

副董事长岗位职责参与董事会的切会议，协助董事长制定公司发展规划经营计划业务发展计划。

协助董事长做好公司股东和董事会重要业务经营会议的组织和召集。

协助董事长检查对