1、策略大型综合连锁超市将采用竞争导向的定价策略，绝大部分商品的价格以低于竞争者个百分点定价。这是由于大型连锁超市的商品进价较低并严格控制了开支。此外，在租赁场地时，合资公司将争取获得较低廉的租金，而租金占其它零售企业的费用比例很大合资公司抱着长期经营的指导思想，不求短期的高回报，希望能培养顾客的忠诚，实现长期稳定发展。所有这些，都能造成大型超市的价格优势。商品的服务和营销策略大型超市除熟食化妆品珠宝手表高级笔摄影器材等少量商品实行柜台服务以外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。大型超市将在入口处的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉疑难咨询和退货在各商品部显眼位置，张贴各部门主管员工的照片和姓名等告示牌供咨询为方便顾客寻找到商品，除主通道楼梯口有明显指示。
2、所以该系统主要是由个功能涵盖广泛的软件来完成，该软件包括下列模块商品和供应商基本数据维护促销资料维护订货系统条码,货架标签打印收货系统盘点及库存管理供应商对帐系统报表系统所有与商品流通有关的流程全部都围绕着内部的商品编号及条码，由该系统自动进行控制。由于该系统基于商品条码化的设计，对于供应商未提供商品条码的所有产品，将由系统自动生成店内条码，同时商品部将敦促供应商尽快对未提供条码的商品使用条码，这对于我国建立行业商品条码的普及能起到示范引导及促进作用，有助于提高全行业的效率，促进经营模式的改变。条码的使用不但大大提高了分店人员的工作效率,还能使分店能够及时的对所有产品进行详细到单品包装级别的管理。三人事管理系统合资公司将对各分店进行人事管理。四财务管理系统由集团开发,配合。
3、价与分析第十三章综合效益评价风险分析及结论引进先进的现代化商业管理技术和经验促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收创造就业机会和培训熟练的商业人员改善商业布局，方便人民生活风险分析及对策结论第章合资双方的基本情况合资各方的基本情况甲方中方股份有限公司注册地址高科技生产基地号楼法定代表人先生职务董事长国籍中华人民共和国经营范围承接国内外火力水力核能电站工程的总承包，设备总称套制造销售动力设备及其配套设备电站工程技术咨询服务转让从事中介服务原材料配套件的代理经出口业务进出口形式，在零售业中居主导地位。年美国社会消费品零售额为亿美元，其中连锁经营所带来的销售额占亿美元，占总零售额的左右，而到年已占近。在日本，连锁商业虽然起步较晚，但发展速度非常快。年连锁销售额仅为兆日。
4、营管理机构根据合资公司以其下设的三个大型超市为实体依托的特点，仅在公司层次设个职能部门即行政与公共事务部，并设置经理或主管名，负责合资公司的经营管理工作，对总经理负责。该部负责统筹下辖两个分店的劳动人事对外联络处理与各企事业单位与政府部门的关系办理各项政府手续等。而公司层次关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办中外合资大型超市项目的可行性研究报告代项目建议书股份有限公司年月目录第章第章合资双方的基本情况合资双方的基本情况第二章第二章合资企业基本情况项目背景合资公司概况主要经济技术指标可行性研究报告编制的依据第三章项目建设的必要性第四章市场分析和预测哈尔滨市概况和发展规划哈尔滨市商业设施的发展哈尔滨市商品消费市场和购买力分析哈尔滨市商业发展前景预测第五章合资公司的组织管理和经营方式组织管理。
5、合资公司的经营方式是以较低的价格和较大的批量销售优质的食品及其它消费品。这种经营方式的主要特点在于规模化连锁经营电脑化管理及集中物流配送。规模化经营合资公司大型超市的店址将选在哈尔滨市人口密集的地区，每个店的营业面积在平方米左右，为节省开支，降低商品成本，店内不注重装饰，为便于经营管理，根据项目的经营范围，力求商场布局合理，商品宜专业化系列化陈列，以方便顾客自选购物，每个店均设有免费停车场。由于实行厂家进货且商品流转迅速，可实现每天向顾客提供品质优异保证新鲜的商品。由于采取从产地大批量进货的经营方式，加上科学化的大型超市管理手段，可保证合资公司经销的商品价格低廉，经营上万种商品，可使顾客在短时间内次性采购到价格便宜的所有日常家居用品。电脑化管理合资公司所有的大型超市均实行。
6、现有的商业管理系统对合资公司的财务各项指标进行管理。五商品配送系统由集团开发,配合现有商业管理系统对商品物流进行更合理的配送及管理。引进设备本项目建设的三家超市所需大部份设备由合资公司在国内采购，部份电脑和生鲜设备拟通过供应商从欧美采购。第七章合资公司的组织机构与人力资源管理合资公司的组织机构合资公司按照中外合资经营企业法的规定，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是合资公司的最高权力机构，决定合资公司的切重大问题。董事会将由五名董事组成，包括名董事长在内。董事长由董事会根据提名任命。董事会成员应由各方参照其各自在合资公司注册资本中的出资份额予以任命。董事会下设经营管理机构，设总经理名。总经理由董事会任命。总经理执行董事会的各项决议，组织领导公司的日常经营管理工作。公司。
7、牌外，次通道也有分类的指示牌标示牌，指引顾客。商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在卖场内。除充分利用卖场和商品与顾客交流外，合资公司还将采取些措施，如“无障碍退款”的承诺，经常推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖新品品尝厂家促销拍卖促销等活跃卖场气氛等。商品配送合资公司初步规划，待连锁经营达到定的规模时，将利用哈尔滨现有的合适设施建立大型超市内部的配送中心，以满足大型连锁超市的日常业务需要。进出口商品体系合资公司将依存集团十分强大的全球采购系统，扩大黑龙江及周边地区的产品出口积极配合全球采购中心上海及其它个办事处，组织有价格优势，质量上乘，有生产能力，反应迅速，并能积极学习先进经营和能准时交货的产品供应商，做好供应工作，并追踪后续工作。积极响应的全球采购中心提出的措。
8、施，争取在年将中国的出口商品额翻倍。未来业务发展计划未来几年，合资公司发展计划的指导思想是认识和适应中国国情，遵守中国政府的法律法规和政策要求，把大型超市的发展与对黑龙江经济和哈尔滨经济的贡献结合起来充分利用国际和国内市场，实行长期经营的方针，不断满足顾客的要求，形成稳定的顾客群，使合资公司获得满意的效益。发展的主要目标是于年内在哈尔滨市和黑龙江省的其他地方建成家大型综合连锁超市，以期年度经营规模达到亿元人民币。合资公司将充分利用已有的建筑设施和通过对商业设施的租赁改造，以大型超市的形式，不断扩大经营规模，计划在随后的三至五年内，根据国家规定和城市商业发展规划，再在哈尔滨市黑龙江省及周边地区继续发展多家大型超市，以期在中国商品零售市场上争得席之位。第六章合资公司对营销技术。
9、构架鉴于在经营超市领域以及在管理方式上处于世界领先地位，并具有多年丰富的经验，本项目选择的主营业态是大型综合连锁超级市场，其具有以下经营特征商品定位以中低档消费品为主，面向工薪阶层中等收入的消费群体全部采用自选购物形式，环境宽敞舒适经营商品品种众多大约种商品，内容丰富，注重次性购物的功能食品类商品在商品结构中所占比重大，流通速度快营业面积大，每大型超市营业面积为平方米左右。合资公司将根据市场情况和自身发展状况，在法律和政策允许的前提下，适当开发便利店超级市场小型廉价超市会员式超市等其它业态，力求形成较为完善的连锁经营体系，满足各阶层消费者多层次的需求。我们期盼业态丰富管理较有经验的进入哈尔滨市场，对促进本市商业企业管理的科学化现代化高效化进程将起到积极的推动作用。经营方式。
10、电脑化管理，总部与各分店之间电脑联网，以保持最新信息。以此扩大销售规模，提高管理效率，增加市场占有率。每家分店般设有约个收款台，配以电脑网络，缩短顾客交款结帐的时间，加快人流周转。店方根据电脑提供的销售和库存信息，在经科学分析后，可在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类，掌握畅销平销滞销商品的各种信息，以此扩大销售规模，提高管理效率。销售方式连锁经营体制从年以来，始创大型综合连锁超市，其独特的经营特点，至少带来两方面的积极效果方面，对公司本身来说，能有效突破资金土地等要素资源上的限制，使连锁超市的增加更加迅速另方面，合作伙伴可从开始就分享公司的经营成果，这大幅度的节省了各自摸索的耗费。正是这种相互促进优势互补效应的作用，使整个连锁经营体系形成了良性循环的发展势态。商品定。
11、构架经营方式销售方式商品定价策略商品的服务和营销策略商品配送进出口商品体系未来业务发展计划第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进经营管理系统第七章合资公司的组织机构与人力资源管理合资公司的组织机构大型超市的组织结构人力资源计划员工培训第八章项目选址各店物业状况及基本条件开设地点第家店的商圈调查第家店简介第家店的市政配套条件第二家店简介第三家店的筹备计划第九章第九章装修改造基础设施配套和环境措施以第家店为例场地现状建设方案公用工程预计装修改造工程所需增装设备城市基础设施配套环保节能消防及卫生防疫措施第十章项目实施计划项目实施方式项目实施时间表第十章投资估算及资金来源投资估算资金来源第十二章项目财务分析计算期基础数据设定销售收入预测费用分析贷款偿还计划税费估算外汇平衡财务评。
12、管理经验的引进经营管理系统电脑化商业管理系统将应用于合资公司运作的各个环节,目前亚洲地区所有的国家所使用的整套商业管理系统是根据集团多年零售业经验,由泰国软件公司开发,并根据中国实际国情和各分店在实际使用过程中的反馈,以及集团管理的新概念不断的进行完善升级,力求以更高的效率和精确的管理来完成超市的物流管理,提高存货周转率。计算机商业管理系统可以划分为商品管理系统，分店管理系统，人事管理系统，财务管理系统和商品配送系统。商品管理系统商品管理系统负责分配各分店所销售商品的种类，价格，向供应商订货，同时负责进行各分店销售状况的汇总和分析。二分店管理系统这里的分店指的是在世界各地投资开发的连锁店。分店管理系统是电脑化商业管理系统的具体操作层面，由于每个超市本身是个自主经营的实体，。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【状元大课堂】2016八年级英语下册 Unit 3 Could you please clean your room（第3课时）Section B（1a-1e）课件 （新版）人教新目标版