。我方保证在合同正式生效后日历天内完成安防监控的设备供应及其安装调试竣工验收并正式交付使用。我方同意本投标书在招标文件规定的投标有效期内直对我方具有约束力，且在此期间安防证计算机系统集成证书认证第四部分设备配置表序号设备名称型号技术参数数量硬盘录像机真正压缩，路实时预览，预览分辨率，四路回放，支持路音频，可选，路显示输出，路音频输出，组云台控制，组报警输入，组报警输出，个网络接口，两个可用做鼠标操作或备份设备。强大的网络功能，支持，客户端可管理路视频，支持和手机监控。录像可以帧，帧,帧或路加路。支持手动录像，移动侦测录像，定时录像，报警录像。完美的鼠标操作界面。红外摄像机〞彩色配可选镜头颗大功率红外灯照射距离米，标配双玻璃红外球机无限制旋转红外中速球，寸金属铝合金外壳，红外灯变焦变光，有限距离米实测,个预置位，组巡航轨迹，点任意志设置转动，内置风扇，加热恒温装置，外置拨码，方便实用。红外摄像机电源红外摄像机支架定制定制室外防水盒定制定制机箱定制定制操作台定制联液晶显示器寸寸电源线视频线控制线四芯光纤路光端机路视频单模单纤，光口为接口传输距离路光端机路视频单模单纤光口为接口传输距离路光端机带方向数据路视频路反向数据，单模单纤，光口为接口，传输距离跳纤转接适配器测试工具立杆定制米光纤终端盒法兰式法兰式口机柜定制定制监控专用硬盘希捷矩阵主机控制码转换器主控键盘副控键盘视频分配器辅料含直径有及相关辅材软件及其它第十部分技术方案设计第十部分施工组织方案设计目录第部分投标确认书错误！第二部分法定代表人和其授权代表人身份证件错误！第三部分投标资格证明文件第项营业执照副本第二项税务登记证副本第三项组织机构代码证第四项企业法定代表人授权委托书第五项近三年财务报表第六项安防证计算机系统集成证书认证第四部分投标报价表第项开标览表第二项投标报价览表第三项货物分项报价明细表第四项设备清单错误！第五项备件专用工具和消耗品价格表第五部分投标产品技术参数第六部分技术规格偏差览表第七部分商务条款偏差览表第八部分货物产品规格览表第九部分技术规格及要求表第十部分技术方案设计第十部分施工组织方案设计第项项目管理配备情况第二项确保安全文明施工的技术组织措施第三项确保工期的技术组织措施第四项工程质量保证措施第五项施工安装调试系统方案总说明第六项与相关专业配合共创优良工程的组织计划和保证措施第十二部分售后服务计划第项售后服务体系第二项人员免费培训的承诺第三项工程工期的承诺第四项工程质量目标措施与服务年限的承诺第五项备品备件以及升级服务的承诺第十三部分投标人及投标产品简介第项企业简介第二项投标产品明细表第三项投标产品“检验报告”第十四部分项目保密承诺书错误！第部分投标确认书致鄢陵县人民医院我们收到了贵单位的安防监控工程招标文件，经详细研究我们同意接受招标文件的全部内容和条件并参加投标。我方授权姓名职务作为全权代表负责递交解释投标文件处理与投标有关的切事宜，洽谈并签订合同。我方愿按照招标文件中的所有条款和要求提供工程名称设备及其安装调试竣工验收保修和相关服务。本次投标总报价为万元，包括完成招标范围内的全部工程。我方保证在合同正式生效后日历天内完成安防监控的设备供应及其安装调试竣工验收并正式交付使用。我方同意本投标书在招标文件规定的投标有效期内直对我方具有应保存年。支持性文件质量记录控制程序产品实现合同评审总则销售分公司负责保持和形成合同评审控制程序，用于与产品提供有关要求的评审。要求的确定销售分公司应确定顾客规定的要求适用于产品的法律法规要求和顾客虽没有明示，但是组织认为是产品提供所必需的要求。若顾客没有提供形成文件化的要求，组织应形成顾客要求确认的记录并予以保持。要求的评审销售分公司接到有关产品要求后，应及时报技术质量部，由技术质量部组织评审与产品提供有关的要求。评审应在公司向顾客作出交付产品的承诺之前进行，并应确保要求已得到识别并形成文件与以前识别的不致的要求已得到解决和公司有能力满足形成文件化的要求。若合同要求发生变更，销售分公司应及时将相关信息进行传递，以确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。评审结果及评审所引起的措施，应形成合同评审记录并予以保持。支持性文件合同评审控制程序策划管理者代表负责识别和策划产品实现所需的管理过程及其文件。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相致。策划时，公司应确定以下方面的适当内容所需资源和工作环境管理见产品和顾客规定的要求见法律法规和其他适当要求基于风险评估的应急事件见和产品所要求的验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则变更的管理见和为产品实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录应予以保持。策划的输出应根据变更而更新并予以保持，文件输出的形式应适合公司的运作方式。支持性文件产品实现策划控制程序风险评估和管理审计与风险管理部负责保持和形成风险评估和应急策划控制程序，以识别影响产品符合规定及交付要求的风险，并予以控制。该程序应明确风险识别评估和降低风险所应用的技术和方法。如适宜，风险评估应包括交付不合格的产品设施设备的适宜性及维护需求管理人员能够胜任供应商的绩效和材料的可靠性供应。风险管理及所采取措施的风险评估及管理的记录应予以保持。风险评估的结果可应用在应急计划的开发中见。风险评估可与应急计划开发活动同时进行见。支持性文件风险评估和应急策划控制程序。设计与开发技术质量部负责产品的设计和开发工作，按设计和开发控制程序执行。设计和开发策划销售分公司根据调研提出市场调研报告，报总经理批准。技术质量部依据市场调研报告编制设计任务书并组织实施。技术质量部根据设计任务书确定项目负责人，开展设计开发工作。项目负责人根据设计任务书制定设计开发工作计划，选择有相应资格的设计人员承担相应的设计和开发工作，确保必要的资源，并明确接口关系和完成的时限等。设计和开发阶段适合于每个设计和开发阶段的评审验证和确认活动设计和开发的职责和权限。设计和开发输入设计项目负责人编制设计信息输入出报表，总工程师审核，总经理审批。确定与产品有关的输入，应包括功能要求和性能要求适用的法律法规要求适用时，来源于以前类似设计的信息设计和开发所必需的其它要求顾客规定的要求见。应对产品设计输入的系统性和适宜性进行评审。要求应完整清楚，并且不能自相矛盾。设计和开发输出技术质量部监控设计过程，对设计的技术文件应符合生产要求。设计和开发的输出要填写设计信息输入出报表，以对设计和开发的输入进行验证，文件应在放行前需得到批准。设计开发输出应满足设计和开发输入的要求给出采购生产和服务提供的适当信息包含或引用产品接收准则规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。设计和开发评审技术质量部依据策划的安排在设计和开发的适宜阶段对设计和开发进行系统的评审，对设计输入文件，技术质量部应安排有关单位参加的综合评审，技术质量部编制设计评审报告。以便评价设计和开发的结果满足要求的能力识别任何问题并提出必要的措施。评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。技术质量部应组织相关人员对设计和开发应进行最终设计评审，并且形成文件。总经理批准最终设计。评审结果及任何必要的记录应予以保持。设计和开发验证为确保设计开发输出满足输入的要求，技术质量部根据策划的安排，可通过安排试制样品进行试验和验证，必要时按标准进行型式试验。验证结果及任何必要措施的记录应予以保存。设计和开发确认技术质量部负责设计和开发确认。为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途要求，公司对试制的样品交特定的顾客进行试用，取得顾客的确认报告，必要时按标准进行确认试验或组织专家鉴定。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及任何必要措施的记录应予以保存。设计和开发更改的控制技术质量部对设计和开发的更改进行控制，应识别设计和开发的更改，并保持记录。应对设计和开发的更改进行适当的评审验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发的更改进行评审，应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。更改的评审结果及任何必要措施的记录应予以保存。设计和开发的更改，包括设计文划采购生产与服务的提供生产与服务提供的控制要求高层领导管代总裁办人力资源部研发中心技术质量部经营调度中心产品制造部产品制造二部安全生产管理办公室销售分公司工程服务部审计与风险管理部生产维护过程控制文件产品实现能力的文件需要确认的生产和服务过程产品质量计划标识和可追溯性产品检验试验状态顾客提供的财产产品防护检验和试验设备维护试验监视和测量设备的控制产品放行不合格品控制管理变更质量管理体系监视测量分析和改进总则监视测量和改进顾客满意度内部审核过程评价数据分析改进总则纠正措施预防措施管理评审注代表负责领导代表归口管理部门代表相关部门范围总则本手册依据第九版标准规定了本公司的质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，并通过质量管理体系的有效运行和持续改进，规范和控制质量活动，预防不符合的发生，追求顾客满意。本手册描述的质量管理体系要求适用于产品的设计开发生产和服务所涉及的全部过程和部门。本手册为公司受控文件，由技术质量部负责编制，管理者代表审核，总裁批准后生效，手册的管理由技术质量部统负责。本手册仅适用于公司范围内，未经管理者代表批准，任何人不得复印或提供给公司外部人员。在手册使用期间，