1、持续改进。对公司的组织结构质量管理体系文件过程资源等的变化，及时作出判断，并进行适当的调整或更改，更改过程中应保持质量管理体系的完整性。职责权限和沟通职责和权限为了有效地实施质量管理体系，总经理应确保组织内的各级各岗位人员的职责权限和相互关系，并在公司内予以传达，使各级各员工得到了解。管理者代表总经理指定谢荣为管理者代表，其职责和权限有确保按照标准的要求建立实施并保持公司质量管理体系的正常运行。向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括改进的需求。促进公司全体员工形成并提高满足顾客要求的意识。代表公司就质量管理体系事宜与外部各方进行联络。内部沟通总经理应明确内部沟通的方式，使公司内部就质量管理体系的有效性进行沟通，以确保不同层次和有关职能部。
2、的有关事宜与外部取得联系。生产部负责生产设备的管理及维护保养和日常检修工作。负责工作环境的管理和控制。负责产品实现过程的策划。负责新产品的设计。负责产品生产过程的控制。负责特殊过程的确认。负责产品的标识和可追溯性控制。负责产品的防护。品管部负责监视和测量设备的归口管理和控制。负责原材料过程产品和成品的检验和验证。负责不合格品的控制和管理，并对不合格品提出处臵意见。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题组织架构职能和权限页次第页共页业务部负责与产品有关的要求的确定评审。负责与顾客的沟通。负责顾客提供图纸的控制和管理。负责顾客满意度的调查和分析统计。办公室负责质量管理体系文件包括记录的控制和管理。负责组织各项培训的实施及对培训效果的评。
3、程序要求进行管理。质量手册质量手册是公司质量管理体系的纲领性文件，明确了公司的质量方针目标。本手册内容覆盖了标准的全部条款要求。程序文件是质量手册的支持性文件，明确了公司内各部门在质量管理体系中承担的职责程序文件目录见附表。质量管理体系过程的相互作用的表述。文件控制办公室负责制订文件控制程序，并对质量管理体系文件进行控制。文件在发布前得到批准，确保使用的文件是充分的和适宜的。文件应定期进行评审，评审后有变化的文件应进行修改，修订后文件在发布前必须得到户满意，以人为本，持续发展”质量方针。承建获得荣誉，充分体现了企业质量和技术管理优势。公司在发展过程中，始终关注员工健康安全，建立了职业健康和安全管理体系。在关注安全生产同时，始终把施工过程中。
4、材有限公司章节号版次质量手册标题组织架构职能和权限页次第页共页班组长负责调配班组内的工作分配和日常管理工作。班组内出现的质量问题应及时向上级部门反映，取得相应的纠正措施。对新员工要进行耐心细致的现场指导。配合质检部门做好对不合格品的评审和处臵。协助做好计量器具的送检和管理工作。协助车间做好生产设备的维护保养工作，确保生产能力。班组长应以身作则，遵守制度，树立质量第观念。生产工人严格按作业指导书规定的要求进行操作。负责本生产工序的质量，做好自检工作，做到不合格品，不流到下道工序。积极参加各类培训，努力提高自己的业务技能。负责本工序产品的标识和产品的防护工作。做好生产设备的日常维护保养和计量器具的日常使用和保护。严格执行有关的管理制度，做好环。
5、下活动对建立实施和持续改进质量管理体系的承诺提供证据通过培训宣传等形式，向公司各级人员传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，不断加强自身质量意识。总经理负责制定质量方针。总经理应确保质量目标的制定。总经理在规定的时间间隔内进行管理评审。总经理应确保质量管理体系运行所需资源的获得。以顾客为关注焦点总经理应确保顾客的要求得到确定和满足，以不断增强顾客满意，为此应做到通过市场调查市场预测或与顾客的直接接触来确定顾客的需求和期望。将顾客的需求和期望转化为要求，包括产品要求过程要求质量管理体系要求等。确保转化的要求得到满足，并满足国家法律法规的要求。质量方针总经理制定并颁布质量方针，确保质量方针与公司的宗旨相适应。质量方针应包含满足要求和持续改进。
6、估。协助总经理进行管理评审，并对评审后的相关改进计划及措施进行跟踪验证。负责质量管理体系日常运行的监督检查。负责数据的分析汇总，并上报总经理。负责纠正和预防措施实施情况的监督验证和跟踪。采购部负责供方的选择评定，并建立和更新“合格供方名单”。负责按采购要求进行采购。内审员根据内审计划，准备有关文件，包括编制审核检查表负责按审核检查表规定的内容进行抽样审核并做好记录针对不合格情况提出不符合，要求责任部门采取纠正措施并跟踪验证纠正措施的实施情况。检验员负责按检验指导书要求，认真地对原辅材料过程产品及成品进行验证检验负责做好产品的检验状态标识对出现的不合格品情况上报，并参与评审和处臵认真做好检验记录，为测量分析和改进提供真实的依据。南京群力运动。
7、之间发现问题及时反馈，及时解决。管理评审总则办公室协助总经理编制管理评审控制程序，总经理应按策划要求在规定的时间间隔内评审质量管理体系，以确保其持续的适合性，充分性和有效性。管理评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题管理职责页次第页共页评审输入管理评审输入应包括以下方面的信息审核结果包括内部审核外部审核或第二方审核的结果顾客反馈信息包括顾客的投诉抱怨等质量管理体系的过程绩效产品的质量状况及产品的质量趋势等纠正措施预防措施的实施情况及其验证以往管理评审采取的改进要求的跟踪情况可能影响质量管理体系的变更改进的建议。评审输出管理评审的输出应包括以下方面的。
8、任何决定和措施质量管理体系有效性及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源配臵是否满足要求。办公室对管理评审的内容进行总结，并根据管理评审会议，编写管理评审报告，经总经理批准后发放有关部门。相关文件管理评审控制程序公司各类人员授权书南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题资源管理页次第页共页资源管理目的确保资源提供对从事影响产品符合性要度分二目标分解见下页三管理者代表每年组织评审质量目标完成情况，并公布。使全体员工都能理解和执行，结合公司的实际制定新的年度质量目标。通过管理评审，确保质量方针的持续性和适宜性。特此公布！总经理李方喜年月日南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题质量目标分解页次第页共页质量目标分解业务部顾。
9、记录进行收集标识贮存保护检索保留和处臵。各部门负责本部门记录的实施和控制。记录是符合产品要求和质量管理体系有效运行的证据，包括来自供方和顾客的有关记录。记录由办公室统编号。应对记录的保存期限做出明确规定。当顾客有特殊要求时，要按顾客规定的要求执行。记录应保持清晰，不得随意涂改。记录要易于识别和捡索，必须妥善保管，以防止记录损坏遗失。记录如超过保存期或其它特殊情况需要处臵或销毁时，由办公室负责按要求进行。相关文件文件控制程序记录控制程序南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题管理职责页次第页共页管理职责目的明确总经理就质量管理体系的管理职责。范围适用于总经理的质量管理活动。职责本章活动由总经理负责，管理者代表协助。管理承诺总经理通过以。
10、量管理体系有效性的承诺。质量方针应提供制定和评审质量目标的框架。质量方针可通过各种方式在全公司范围内得到传达，以便于全体员工的理解。对质量方针的持续适应性应进行评审。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题管理职责页次第页共页策划质量目标质量目标由总经理组织确定。管理者代表会同各部门建立分解质量目标。质量目标应与质量方针含有持续改进的承诺保持协调致，质量目标包括满足产品所需的内容，质量目标应是可测量的。质量目标应在本公司的相关职能和层次上予以展开。质量目标经总经理批准后发布。质量管理体系策划总经理应确保对质量管理体系进行策划，满足质量目标和质量管理体系的要求，以不断提高质量管理的有效性及效率，寻找差距和改进的机会，保持质量管理体系的。
11、境卫生工作。仓库保管员负责原辅材料的进出库工作，认真核对有关凭据，才能收发材料。负责做好原材料的台帐，做到帐物相符。严格遵守仓库管理制度，做到未经检验合格的原辅材料不得入库。做好原材料的标识工作。经常清扫仓库，保持库房内整洁卫生。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题组织架构图页次第页共页管理者代表总经理生产部办公室业务部品管部采购部成品车间内胎车间混炼组工程组仓库研发组南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题职能分配表页次第页共页职能分配表注表示主要职责表示次要职责。质量管理体系要求总经理管理者代四层次文件本标准所要求形成的记录。质量管理体系文件应及时修订，确保有效性充分性和适宜性。文件可呈的形式有纸张磁盘光盘等，按文件控。
12、满意度分生产部球类产品次交验合格率橡胶球胆产品次交验合格率办公室培训计划完成率采购部原材料在合格供方处采购比例应大于品管部产品错检漏检比例应在以内南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题组织结构职能和权限页次第页共页组织结构公司组织结构见组织架构图见章。各部门的质量职能见职能分配表见章。职责和权限总经理负责质量管理体系的策划，负责确定质量方针质量目标。负责质量手册的批准，负责主持管理评审。负责资源的配臵，负责重大改进策划的批准。负责确定各部门负责人的入职及任命。管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议。负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识。负责组织进行内部审核，并选定审核组成员。就质量管理体。
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