考核项对其进行打分评级，作为上季度的统计数据上报到系统中存档。这样可以统计每个企业在历史中标项目中的履约表现，作为企业信用等级评定的个考核项。信用档案管理子系统信用档案管理是为了实现对投标企业和评审专家相关业务考核后的存档管理模块。通过该模块，可以对相关的企业进行信用资质管理，从而在招标审核过程中过滤掉信用级别较低的投标单位。同时，该模块还包括了相应评审专家的信用评级档案，主要包括了对于专家评审的结果进行项目复议，从而确保专家评审过程中的公正性。用户权限管理整个招投标管理系统主要面向四大类用户，每类用户的功能权限有所区别。采用“基于角色的权限管理”模型来实现权限控制。建设单位即进行项目招标的单位。该类用户的功能权限较多，主要包括招投标管理中建项标段管理专家抽签筛选投标审查开标定标签订合同另外，按季度对中标企业进行履约考核对投标企业不定期进行信用评价。监督单位每个招标项目建立之时需要选择个监督单位，对其整个招标处理过程进行监控审查。该类用户主要负责投标企业的备案和填报审核，对招标流程中的每步结果查看审查，对专家进行信息维护和考核等。投标企业主要是对招标项目进行投标报价的企业。该类用户首先要备案注册并填报信息，然后参与招标项目的投标，签订合同等。另外，投标企业还可以对建设单位进行信用档案维护和评价。专家该类用户的功能权限是由每个招标项目的设置决定的。在招标项目的专家抽选时，在资格预审阶段和评标阶段抽签选中的专家对项目进行资格预审和开标评标。招标项目管理子系统招标项目管理作为招投标中的核心业务，该模块是整个系统的核心和重点。由于本系统的设计是面向大型的建设型项目，整个招标项目管理过程比较复杂，般情况下每个项目需要划分为相对的多个小项目，本系统中通过“标段”加以划分识别。比如地到地的高速公路建设项目，整个项目分为多个小项，如地到地的施工建设地到地的施工建设地到地的施工建设，本系统中通过标段加以描述。每个标段的完成又需要经历多个环节，即项目标段的流程控制。将整个子系统划分为三部分建项管理招标审查和招标开标管理，分别对应着建项开始中间的投标审查和最后的中标签约。后文会对这部分进行详细的设计介绍。第章系统详细设计相对于系统的架构和概要设计，系统的详细设计是针对系统需求业务的进步细化，主要的工作包括了系统需求设计模型也就是用例模型的基础上进行进步的建模分析，包括了类图和相应包图的静态建模和针对业务状态和流程变化的动态建模。通过基于时序图的动态建模，能够建立起针对系统业务的核心代码也就是各个类的相关业务职责，从而确定类的方法属性和相关的协作关系。接下来，本章将主要针对招投标业务的流程设计和相关核心业务的建模进行详细描述和分析。最后，本文将给出招投标管理信息系统的核心数据库设计。系统的流程结构设计本系统的业务逻辑比较复杂，这里通过流程结构的设计加以阐述和说明。整个系统围绕着招标项目管理，辅助以企业信息管理专家信息管理履约考核管理信用档案管理和系统管理等。整个系统所有业务也基本是按照种流程进行操作的。总体流程图如下图招投标业务流程图采购商，供应商分别登录到招投标网站，进行会员资格注册。注册表申请人姓名，地址，企业代码，法人代表，单位地址，电话，邮编，注册资金，成立时间，有无进出口经营权，业务范围，企业电子邮箱，网站联系人，填表人采购商采取公开招标的，自行或委托招标机构制作招标公告，并登录到注册的网站在线公开发布。若是邀请招标，则向特定对象发邀请书。采购商或采购机构制作招标书。供货商经查阅招标公告，如决定投标，应在招标公告规定的时间内在线发布信息购买标书。采购商或招标机构收到供应商的标书申请后登录到网站进行在线向供货商发送标书。供货商制作标书，并进入相应网站进行投标。采购商或招标机构按标书规定组织开标，评标。在公证人员或其他监督人员监督下开展，包括随机选定评委，开标唱标，询标答疑，议标评标，出具评标报告并推荐中标候选人。按规定在采购商，供货商所注册的网站上公示中标候选人。通知中标人签订合同。另外，有效的工作流引擎能够对不同招标业务流程及西宁跟踪和归档分析，从而有效的实现了招投标业务的管理和控制跟踪。图招标企业业务流程图系统详细设计在统软件开发过程中，业务系统的详细设计主要包括了面向业务需求概念模型的静态建模和面向实体动态交互的动态模型。其中，静态模型主要对业公正其次，通过招投标管理系统提供了快捷方便的信息查询功能，解决了传统管理方式中效率低保密性差和文件易丢失难以留档等关键问题同时，招投标系统为企业领导层和统计部门提供了良好的信息汇总统计和决策分析等功能。这些优点能够极大地提高招标信息管理的效率，也是企业的科学化正规化管理，与世界接轨的重要条件。因此，开发这样套管理软件成为很有必要的事情。招投标竞价管理系统设计与开发的可行性分析网上招投标采购与传统十分相似，利用互联网与信息化手段，加强信息沟通，提高运作效率，降低运作成本。而且计算机的信息保存可以极大地方便信息修改，异地的销售和投标为投标人提供了极大地方便，扩大了招标范围。网上招投标系统充分体现招投标工作“公开，公平，公正”原则，减少暗箱操作，提高效率。招投标管理系统其技术构架完全基于最新的互联网技术，采用当前先进的结构，将技术引入到项目的招投标管理过程中，提供种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明公平竞争公正合理诚实信用”原则。可以轻松实现内部招标供应系统的任意商业运作流程及业务规则，是提供的电子招投标全面解决方案。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标计划管理合同执行管理招投标效果分析决策支持系统招投标成本管理系统等多个模块在招投标方式设计上，招投标管理系统涵盖了竞价招投标谈判招投标直接招投标等多种方式，用户完全可根据自身需求构建适合自己的招投标模型。招投标管理系统的招投标计划管理模块是基于工作流技术开发的，能够帮助客户轻松实现招投标计划编制招投标计划管理及招投标管理等。可以应用工作流技术自行设定计划编制流程与计划产品分类招标流程。同时可以自定义计划外产品管理流程，严格规范本单位额外招投标系统需要解决的主要问题招投标管理信息系统面向的行业用户和企事业单位等涉众种类繁多，因此通过信息化系统对招投标业务流程进行分析设计和实现，将会存在着业务流程繁杂招投标种类众多业务流程控制困难等问题。目前，市场上已有的招投标管理系统往往只会针对个行业或部门，没有成熟的招投标模式的抽象，因此缺少成熟的系统进行分析和参考。因此，在针对招投标业务进行需求分析设计和实现的过程中，本文需要解决好以下主要的几个问题招投标业务流程的梳理在招投标业务的整体处理流程中，包括了招标项目的审核审批招标公告发布资格预审流程招标开标流程评标流程管理定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。同时在评标和签约过程中又包括些相关的子流程，因此在系统的需求分析设计和实现过程中需要对其采用面向对象的思想进行分析，通过的动态模型对业务流程进行建模，建立易于理解的招标流程动态模型。对于动态流程的管理，采用基于工作流引擎的思想进行实现，通过工作流引擎对整体业务流程进行定义跟踪和管理。招标过程的抽象通过对招投标过程管理进行分析，发现招投标过程中由于行业背景的不同，其过程将存在很大的差异。些招标过程只是普通的办公用品的采买，因此其评标过程较为简单但是些招标过程需要进行竞价完成。因此，为了能够更好的支持各类招标过程，本文将针对各个行业的招投标过程进行抽象分类，主要包括竞价招标谈判招标和直接招标等。招标企业信用问题在招投标管理的过程中，如何分析和确定企业的信用等级和资质是招标管理中的核心问题。因此，在招投标系统的设计和实现过程中，需要支持企业的履约评级和考核从而解决企业的信用分析问题。评标过程中的公正性问题对于招投标业务来说，其管理中的核心问题是如何保证招投标整体过程中的公正性问题，包括投标文件的保密性专家审核的公正性等。因此，在系统的分析设计和实现过程中，考虑采用专家信用评估资料文件分角色权限维护和随机抽取专家等机制来实现招投标管理的公正性。数据标书等文档的归档管理问题招投标业务管理的过程中包括了企业申请文档标书和合同计划等相关重要材料。同时，以上材料又同相应的招标项目具有相应的关联性，每次招标项目包括大量需要存档的文档。对于传统的手工管理方式，以上文档的管理和归档通过手工的方式，容易造成文档丢失和泄密等问题。因此，在系统的分析和设计过程中，需要对投标文档和资料进行分类归档处理。项目统计分析和决策支持问题对于企事业单位来说每年的招投标项目将会成百上千，因此如何对每年的招投标数据进行统计分析将是系统中的重点和难点。传统的手工统计方法，容易导致统计结果的错误性，因此在设计过程中通过专门的统计分析功能可以简化统计决策分析工作并提高统计分析结果的正确性。系统总体分专家的信用档案的维护和评价，从而保证了招标过程中专家抽签筛选和评标定标的公平公正。信用档案管理子系统信用档案管理是指监管单位根据历史招标采购活动中投标企业的表现对企业和个人信用进行管理维护。监督单位可多次对企业或个人的信用进行评价记录，记录类型般分为奖励记录不良记录和行贿犯罪标注。然后根据个时间段内所有方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第项和第项规定的任何种情形。保证按招标文件中合同主要条款签订设计合同其他补充说明。投标人商丘市弘基建筑勘察设计有