行管理和处置的专业能力，没有真正形成承担偿还银行贷款的实力无法取得更多的自主使用的银行授信额度或投资人委托租赁资金时，银租合作，成为银行信贷资金对高端客户配置资金的平台，是租赁公司解决营运资金来源积极开拓租赁市场，促进融资租赁公司发展有效措施。第四章租赁业务风险及其对策在融资租赁业务活动中，出租人和承租人是不可分割的个整体，他们之间不应相互转移风险，否则其后果必然是破坏融资租赁业务的正常秩序，给双方造成经济损失。融资租赁的风险来源于许多不确定因素，是多方面并且相互关联的，在业务活动中充分了解各种风险的特点，才能全面科学的对风险进行分析，制定相映的对策。任何种风险若不加防范，其负面效应会影响整个融资租赁业务的正常运做和租金的安全回收。对于融资租赁企业而言，风险来源不外乎两种，即外部环境变动外部风险和内部管理的欠缺内部风险。外部风险宏观经济因素变化对公司的影响在市场经济条件下，宏观经济往往带有周期性的运行规律，我公司不可避免地受其影响。如在经济繁荣时期，由于社会资本的投入产出比不断增加，社会投资欲望强烈，对租赁资金的需求日益增加。此时，我公司各种业务种类增加，经营利润也会较快的增长，风险相对减小。此外，国家宏观经济政策的贯彻和实施不可避免地引起社会各方面经济利益的改变和调整，在定条件下，特别是在政府政策导向出现失误的条件下，也是导致非银行金融机构风险的重要因素。二客户行为给公司造成的风险方面，公司开展融资租赁业务从而取得经济收益有赖于与客户保持尽可能广泛而稳定的业务活动，从而取得经济利益另方面，因客户种种违约行为给我公司带来风险也是客观存在，如承租人发生道德风险经营管理风险及破产倒闭等风险。三行业行为给公司造成的风险主要是竞争者的营销策略市场挤占等对我公司本身造成不确定性，需要做出相应的对策，以应付这种挑战。四自然灾害和政治风险等因素。二内部风险租赁公司经营决策风险经营者最常见的失误是由于过分担心公司的安全，不敢从事高风险收益性的资产业务，结果导致资金沉淀，无法充分发挥效能，加大风险另种常见的失误则与上述相反，采取冒险性的经营思想与经营方针政策。二资产结构比例状况，即资产负债业务是否协调，比例关系是否得当在负债业务中，应获取低成本的中长期资金，这样可以解决资金成本过高的风险在资产类业务中，租赁资产应占绝大比重，但其它资产类业务也不可偏废。总之，资产种类应朝着多样化发发展并尽可能做到相对稳定，否则极易招致风险。这种流动性风险大小取决于资产负债结构。三对客户市场的选择与判断，以及具体操作中的技术手段租赁客户的选择是防范经营风险的第环节。通过认真严谨的租前调查，选择行业较好信誉较好效益较好的优质租赁客户是我公司目标客户选择与判断的关键。另外，在具体技术操作中，尽量注意分散风险，这主要体现在我公司对于租赁方案的设计和租赁合同的签订。四资金管理风险我公司经营的是资金，而经营资金也就是经营风险。融资赁业务的完成是个极其复杂的过程，从租前租赁调查到租时租赁方案的设计到租后租金催收，对于我公司而言，这种经营风险无法回避，只能进行有效地控制和转移。融资租赁说到底是种金融中介服务，具有次投资金额大租期长投资回收期内变数多不可测因素多等特点，在融资租赁包括盈利经营规模发展速度等众多的价值取向中，稳健和安全是第要义。我公司经营是资金，而资金最终会变成各种租赁资产，租赁资产质量的好坏直接影响到租赁的收益和资金的安全。消化这些高成本的资金的唯渠道就是选择优质的租赁项目和高质量的租赁资产。五经营性风险我公司防范经营性风险的关键是在前期充分考察项目产品的供求状况及其变化，做好租赁项目的可行性研究项目实施后要加强对承租人及项目的管理。在受理项目时，要对租赁项目进行严格的审查与评估，对项目的经济可行性进行评审，对项目的工艺技术设备诸方面进行经济和技术的论证。与此同时，采用静态分析与动态分析相结合的方法判断项目的财务收益，采用定性与定量相结合的方法分析项目的总体效益。对承租人的信誉财务状况经营能力进行慎重调查与正确评价，择优受理。另外借鉴租赁业发达国家的经验，将承租人的信用划分等级，按照不同的信用等级，收取以不同租赁利率计算的租金，以补偿其承担的风险。为减少风险可以向承租人收取定的保证金，要求承租人提供经出租人认可的经济担保人。立足融资租赁的根本目的在于收回资金而放弃对物的占有的特点，我公司将在融资租赁业务实践中从个层次采取措施。六建立租赁风险控制机制保证金租赁合同签订后向客户次性收取租赁物总金额的保证金，如果客户在具体经营中遇到实际困难不能按时支付租金，可用保证金冲抵部分租金，缓解客户还租压力。手续费公司在手续费收入中按定比例拿出部分作为风险基金坏帐准备金，以消化呆坏项目。租赁总费用的担保和抵押所谓租赁总费用包括租赁资产租赁收益租赁剩余物和违约补偿及处理违约所产生的其他费用。保险。违约赔偿。租赁合同须明确约定如果承租人延期交付租金，每日按的比例加罚利息如果承租人单方面终止合同，将承担高比例的违约赔偿般在应付租金总额的以上。收回租赁设备。如果在合同执行过程中发现承租人出现无力经营，支付租金已无保障，出租人有权直接收回租赁设备，其间产生的所有费用均由承租人承担。这六个环节环环相扣，综合运用形成完整的风险防范机制。随着加入后开放程度的加深，租赁公司的经营将在更多的国际国内的不确定因素中稳健经营。第五章管理机构及职工机构设置董事会合营公司设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。董事会由名董事组成，由上海企业发展有限公司委派名，上海物资有限公司委派名，上海实业发展有限公司委派名，集团有限公司委派名。董事会设董事长名，由有限公司委派。董事长为公司法定代表人。二监事合营公司不设监事会，但将由上海企业发展有限公司和集团有限公司各委派名担任监事。监事将对董事高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。三经营机构合营公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理名，副总经理两名。总经理副总经理下设总经济师总会计师和审计师。员工总人数暂为人三年发展计划。高级管理人员包括总经理副总经理财务总监，都具有相应的专业资质和不少于三年的从业经验。见合营公司组织机构及职能示意图三部门设置各专业行业业务部客户管理公共关系风险管理部项目评审风险控制法律合规资保核价计划财务部资金筹措调度负债管理节税筹划结算研发与开发部信息人力资源部总经理办公室业务决策稽核信息行政专家组四对管理人员的素质要求专业人才要求包括各产业专业法律会计税务股东董事会总经理办公会监事人力资源部法律事务研发开发部风险管理部信息中心专业业务部总经理办公室室计划财务部电力电讯部资产管理部交通运输部医疗事业部机构合作部工业设备部战略决策业务决策业务开拓执行业务支持业务人员要求知识面广，必须有特性有能力有活力有精力有好奇心有韧心持之以恒，必须诚实。而且业务人员的组成必须是互补的。必须有方方面面良好的关系。二融资租赁业务流程审批推荐业务员业务经理风险经理风险管理部分管副总经理业务或风险总经理。二审查合同审查发票审查设备审查收费审查投放审查风险度合规设备核价等。三网络建设建立三个经营网络客户网络供应商网络银行证券信托保险投资基金等的网络资金来源。二建立四个软件系统客户市场系统，涵盖客户供应商银行三个网络信用评估软件业务管理支助系统财务系统。三建立五个管理中心业务中心各专业行业业务部研究开发部客户管理部第章项目依据和概况项目依据根据中华人民共和国中外合资经营企业法及其实施细则外商投资租赁业管理办法和国家有关法律法规，以及我国加入就开放服务贸易领域的具体承诺，现就上海企业发展有限公司上海物资有限公司和上海实业发展有限公司和投资方集团有限公司在上海合资设立沪港合资融资租赁企业作可行性分析。公司名称上海融资租赁有限公司已于年月日经上海市工商行政管理局预先核准。二项目概况公司名称中文上海融资租赁有限公司企业性质沪港合资经营法定代表人国籍职务核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！投资方沪方上海企业发展有限公司上海物资有限公司上海实业发展有限公司港方集团有限公司注册地址上海市浦东新区路号室注册资本伍仟万美元出资方式以及缴付期限自工商营业执照签发之日起三个月内，投资各方按其出资比例向公司注入其应缴注册资本的百分之二十，其余的注册资景下，融资难问题日益突现，制约着高速发展的中国民营经济。融资租赁公司因在租期内享有租赁物的所有权，对负债的回收有充分可靠保障的中小企业，在审批条件上较之银行贷款大为放宽，以支持其发展。可以促进产品