务内容，主要包括部件预装配部分质量控制供应商库存管理反向物流服务等第阶段物流产业化阶段服务于周边城市相同产业，建设全国性的售后服务配件物流平台，在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务物流咨询服务物流管理技术输出等物流中心服务功能功能服务模块物料统收货入出库装卸作业入库物料检验物料入库重新包装存储功能各种原材料标准件备品配件标准刀具工具配套件劳保用品各种油料及化工产品拣选功能正常拣选出货作业紧急拣货作业，依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输中心仓库生产工场钢材库生产工场生产工场生产工厂增值服务部件预装配部件清洗零部件控制线棒体加工零部件加贴条码信息处理物料品项分析报告库存分析报告需求预测报告结算物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等物流管理输出供应链优化物流网络设计物流咨询物流培训经营策略以仓储中心为依托，建立批发展示中心配送中心，通过对物流平台的建设，整合第方物流资源建立物流运营模式。利用园区的规模优势和资源整合能力，迅速取得行业领先地位。管理策略为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系，还必须采取以下措施坚持品牌经营服务经营和资本经营相结合的系统经营模式企业的发展战略与员工供应商经营商的目标充分结合，使双方共同发展实现共赢建立和完善物流网络，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理，及时响应客户需求组建客户俱乐部，为企业提供个稳定的客户群。主要管理制度包括凡是须放入库内存放的物品必须办理如可手续方可入库，凡是须出库的物品必须办理出库手续方可出库。除总经理行政中心总监及配送中心所有员工外，任何人未经总经理书面批准，不得进入物流配送中心库房。树立机械化自动化概念，注重先进设备技术人才的引进与开发，重视规范化管理，这是物流配送中心功能充分发挥的关键。推选配送合理化，通过采用专业设备设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度。实时动态库存数据至少每小时更新次。推行准时配送系统。准时配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力物力，以追求最高效率的工作。储存策略每类储存货品都有相对固定储位，货品不能互相储位，因此必须规划每项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量储区安排要考虑物品尺寸及重量采用点定位原则，方便货物提取。技术设备计算机管理系统将包括业务管理财务会计管理采购管理库存管理配货管理运输管理电子定货远程通讯综合统计信息管理和系统维护等模块，拟与物流配送中心信息系统统设计和建设。在计算机具体配置上，拟通过服务器，机的局域网系统，利用服务器硬盘镜像双机热备份等措施，以提高数据的安全性。前台机把每笔商品的交易情况直接接入后台服务器中，后台服务器能及时跟踪销售的最新动态。投资估算和资金筹措投资估算该项目投入总资金包括建设投资和流动资金，合计亿元。建设投资估算为亿元，流动资金估算为万元。项目主体工程包括物流配送中心仓储样品厅配送库区交易展示厅及办公区，建设投资估算万元。停车场等辅助配套设施建设投资万元。物流设备运输车辆计算机及网络设备系统自动扶梯电梯办公用品等设备设施购置费万元。土地购置费万元。共计固定资产总投资亿元。资金筹措项目属于国家鼓励发展类，符合凤冈县城市发展规划，拟申请国家资金扶持万元，占总投资的企业自筹资金万元，占总投资的。效益分析经济效益冷库仓储收入按吞吐万吨天正常运营年利用率计，估算本项目正常年库房仓储收入为元吨万吨天万元年配送中心收入元吨万吨天亿年交易中心收入管理租金收取万元年装卸费收入商品周转期约为天，装卸费按元吨计，本项目正常年装卸费为元吨万吨天万元年停车场收入辆天元车万元年物流中心的营业税金按照国家统规定的征收，再加上营业税金的作为城建及教育附加税，企业的所得税按照国家规定的的税率征收。本项目合计总收入为亿年，在运营期税后内部收益率为，利润为万元，所得税后静态投资回收期为年。社会效益该项目对风冈县第产业结构的战略性调整对闲置劳动力提供再就业对缓解当地产业支撑不足等有推动作用，项目将成为凤冈县与外省市对外连接的窗口，通过品牌效应，带动各种衍生行业不断兴起，带动众多关联产业的发展。该项目有利于凤冈县城市规划的整体推进，加速城市信息化和现代化建设，优化城市产业结构，促进经济发展，从而提升城市综合竞争力。实现物流合理化，缓解交通拥挤堵塞噪声等城市问题，利于城市生态环境建设该项目的发展可以带动当地相关产业如交通运输业商贸业金融业信息业等第产业的全面发展，可以提升风冈县国民经济的整体实力且与其他任何产业发展没有冲突。项目不确定分析盈亏平衡分析投产年的固定成本不尽相同，按各处实际成本构成计算，以项目年生产能力利用率表示的盈亏平衡点，其公式为年固定成本营业收入可变成本营业税金经测算，本项目盈亏平衡点为，由盈亏平衡分析可知，按基价计算，本项目生产能力利用率达到时，即能达到盈亏平衡。超过该比率就有盈利，否则将产生亏损。本项目该项指标表明，项目有定的抗风险能力。项目敏感性分析项目的财务分析是在设定的财务条件下进行的，为了考察项目适应各种因素变化的能力，本建议书对影响项目财务效益的项目投资营业收入经营成本等因素在的范围内进行了敏感性分析。结果表明运营收入经营成本和建设投资对本项目影响均较大。建议在项目的建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行的营销策略，控制项目的运行成本，以避免项目的固定资产投资营业收入和成本支出出现较大的负面波动。结论“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，因此本项目投资方向是正确的。经初步测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率高于基准率，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明该项目无论是经济效益还是社会效益，都是可行的。目录总论项目概况项目简介项目背景及建设的必要性项目背景项目建设的必要性项目市场分析市场规模分析市场机会分析市场现状分析项目建设条件与建设方案项目区域概况建设内容建设方案项目功能及经营方案物流配送中心目标市场物流中心服务功能经营策略管理策略储存策略技术设备投资估算和资金筹措效益分析项目不确定分析结论总论项目概况项目名称物流仓储配送中心建设项目地址遵义市凤冈县有机生态工业园区建设规模建设仓库冷库交易展示厅等设施，配置运输车辆和计算机及网络设备系统，提供物品分拣初加工包装搬运仓储中转等服务，建立物流交易电子平台。项目总投资项目总投资亿元。建设周期年年。项目简介物资流通是由多种要素组成的个大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流通社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式，也是现代市场营销方式的有效载体，其中，第方物流业更是得到了迅猛发展。因此，随着国内企业对物流成本控制的日益重视，客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化，我国物流业则未来十年第方物流在物流市场的比列算数平均数为根据测算结果，到年，我国物流总成本将达到多亿元，第方物流市场总规模将达到多亿元，而我国第方物流业才刚起步，实际总规模非