公司与工程部等部门应在工程项目立项后预报材料计划，预报期为工程开工前个月，集团公司以外工程预报期为开工前个月特殊紧急工程供需双方协商解决总体计划的物资，如黄沙石子红砖水泥石灰瓷砖等物资需要分批进货，必须提前三天以书面形式下发送货通知单。采购中心自接到通知单后起，根据施工具体情况，三天内安排送货车辆配件采购实行专人负责制，常用易损物资采购计划提前天交采购中心以车队常用易损物资览表为准。车队每日物资请购单需由车队登记考核，并于每周五前提交采购中心份考核资料特殊情况下，为了不影响施工和生产，需要紧急采购的物资，必须要由请购部门采购体系制度汇编•第部分•采购流程主管领导以协调单形式交采购中心批准。特殊请购，基建部工程部每月只限次，其他部门每月不超过次。第十六条主辅包材采购周期与最小库存主料采购周期和最小批量库存按下表规定执行，具体可依据市场情况予以适时调整品名采购周期最小批量品名采购周期最小批量鸡肉天公斤培根天公斤皮天公斤副产天公斤中方天公斤其它天二辅料包装材料等采购周期和最小批量库存按下表规定执行，具体可依市场情况予以适时调整品名采购周期最小批量品名采购周期最小批量红曲红天公斤黄豆天公斤香油天公斤黑白芝麻天公斤味精天公斤国产肠衣天卷酱油天公斤国产盖底膜天卷白酒天公斤动物肠衣天把异钠天公斤新版商标天张三聚天公斤老版彩袋天条香辛料天公斤清洗剂天公斤酪蛋白天公斤竹签天万支蒜子小葱生姜洋葱土豆天公斤单皮天条方底袋天条蛋白粉天公斤油墨溶剂天桶防腐剂天公斤马铃薯淀粉天公斤卡拉胶天公斤进口卡拉胶天公斤鸡蛋天公斤续上表品名采购周期最小批量品名采购周期最小批量日本肠衣天卷辣椒粉天公斤进口物资天蘑菇罐头天瓶物资请购制度第页淀粉天公斤铝线卡扣天公斤糖盐天公斤纸箱天只葡萄糖天公斤商标老版天张黄酒天公斤白袋天条亚销天瓶新版彩袋膜天条香精天公斤洗涤剂天公斤封箱胶带天卷号肉天公斤方便袋天条号肉天公斤丁香袋天条号肉天公斤依玛仕油墨天只号肉天公斤血清蛋白天公斤牛肉天公斤三最小库存指个采购周期内的最小用量，本章规定的采购周期均指有效工作日。第五章考核办法第十七条未按本制度规定提交的采购计划，采购中心或各子分公司供应科有权不接受，并有责任驳回。若采购中心或各子分公司供应科接收了未按正规程序提交的采购计划，所造成的损失由采购中心或各子分公司供应科承担。第十九条各审批人必须以集团公司利益为主，并根据实际需求情况进行审批。若有借机徇私贪污打击报复等现象，将剥夺其审批权限。第十九条请购责任划分如属计划部门请购计划失误特殊请购超出规定次数或不良请购包括请购期限不合要求名称规格不清晰非指定人员签审办公劳保不按规定时限请购填写不规范等，除处罚请购部门请购单审核人元次以外，若造成损失由计划部门全额承担。第二十条采购责任划分采购部门对合格的请购单，在执行过程中若不能按确定的时限到货时，应在当天内迅速反馈到计划部门，并商讨出应急措施，否则按计划未完成处理二对计划内未采购回来的物资且未在规定时间内用书面形式反馈的，每推迟天处罚采购责任人元项，造成的损失由采购中心承担三对未按合格计划单采购的物资和超计划采购的物资，由采购员自行处理，造成的损失由其全额赔偿。采购体系制度汇编•第部分•采购流程第六章附则第二十条本制度为集团公司基本制度，本制度解释权归集团采购中心。第二十二条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，若有未尽事宜将另行通知。颁发日期二九年月日物资请购制度第页附件各物资审批对应行业部门物资审核的行业部门子分公司生产计划子分公司总经理以下各职能部门审核计划工程工程部部基建材料建筑事业部化学设备仪器品管部生产性新品物资技术部策划科生产性常规物资仓库大生产时是总经理促销物资各销售部门汽配物资物流中心其他请购部门采购体系制度汇编•第部分•采购流程第页采购市场信息管理制度第章总则第条为进步规范供应系统的市场信息调查与反馈工作，保证供应系统信息通道的通畅，提高供应系统市场信息质量与准确性，特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司供应系统。第二章信息调查第三条信息调查渠道市场信息调查利用已有的信息资源如前期业务操作人员已有客户资料名片册信息库可以直接利用利用邮局发行的电话黄页，包括全国性的省级的市级的。般黄页每年更新次，尽量使用最新编制的台。先查出所要查询地点的区号，再拨打当地台查询才有吸引力与竞争力，而要实现差异化，必须时刻加强创意创新创造雨润各项工作都必须以创意创新创造为指导思想创意是思维创新是行动创造是结果只有主动才有创意，只有创新才能发展，只有创造才有奉献，没有创意创新创造，就只有灭亡创意创新创造是个企业乃至个民族个国家兴盛不衰的真正秘诀。原则四质量票否决制质量是百年企业的根本，更是食品企业的生命线，质量真正体现了我们对社会对顾客的承诺质量既包括工作成果方面，也包括工作过程方面既包括产品方面，也包括服务方面，还包括企业环境方面质量工作三不原则不制造不合格品不接收不合格品不交付不合格品质量问题四不放过原则找不到问题的原因不放过找不到问题的责任人不放过问题未处理不放过问题不解决不放过质量问题五不让步原则对恶意违反工艺的不让步对有意破坏或做假的不让步对私自调整工艺和配方的不让步对恶意阻碍质量管理工作的不让步对隐瞒偷用偷发不合格品的不让步品质代表素质，对于不能提升质量，甚至阻碍提升质量的员工，要实行票否决制。对于追求短期利益局部利益个人利益而漠视产品质量的行为，集团要坚决打击从重打击。原则五人才培养票否决制价值创造和人才培养，是企业的基本责任及发展方向为顾客创造价值，创造幸福美好的生活方式，这是我们企业的根本目的人才是价值创造的基础，我们的企业文化要处处体现对人的尊重和爱护，体现对人的教育和培训对于人才，我们要用价值创造来定义对于人才培养，我们要大力实践“过关式”培养模式，强调般员工要专多能，经营总经理应过“九关”对于人才培训，我们要大力实践“三人行单项任务师傅助手学徒人员配臵模式”“师徒制日常工作师带徒模式”“四三二总经理年学习小时，科级小时，般员工小时”等培训模式对于人才激励，我们要实行潜能牵引激励法，人才能发挥多大价值，就应该取得相应的回报对于人才的晋升和评价，我们要实行“突出业绩突出价值”的主五辅选择法。原则六任何岗位必须建立完善的评价体系职责目标机制评价回报责任与淘汰企业最重要的个目标是获取利润，利润的创造者是员工提升员工积极性尤其是基层员工的积极性是每个管理者至关重要的职责提高员工的积极性，要进行系统思考，不能停留在表面上，不能孤立地看问题，否则只会束手无策，或者顾此失彼提高员工积极性的关键在于基于职责目标机制评价回报这些要素的基本要求，设计员工的工作体系在构建用人环境育人环境的过程中，职责目标机制评价回报责任这些基本要素应构成个相互协调相互支持服务于企业服务于员工的严密体系岗位目标的设臵机制的设定充分体现了管理的科学性和艺术性，是对管理者素质的最大考验，优秀的管理者与平庸的管理者区别于此职责目标机制评价回报责任与淘汰实质上构成了现代人力资源管理系统，通过这样个系统的设计，可以创造个公平公正透明自由竞争型的企业环境，从而真正实现从机制上制度上关心人爱护人尊重人，以人为本，充分调动人的积极性。原则七业绩评价末位淘汰优胜劣汰是现代市场经济的基本规律，末位淘汰制度作为竞争淘汰制度，符合市场经济规则末位淘汰制度的实质是将市场规则演变为企业的机制制度，使企业的运转满足市场需要，符合市场规则第页管理的核心是解决实际问题，应该以提高员工工作积极性，提高员工工作业绩为导向去运用末位淘汰制。末位淘汰制度方面是将不合格的员工进行培训轮岗，另方面是奖励优秀员工不断优化企业员工结构末位淘汰制度能够激发员工的工作潜力和工作热情，促进新思想新资源产生，提高工作业绩。原则九领导负责制企业从性质上说是贡献社会的“责任组织”岗位是企业里最基本的“责任单元”，职务越高则责任越大单位第负责人是所辖组织单位利润质量成本进度安全员工技能提升职业发展的第责任人勇于承担责任是干部的职业操守，勇于承担责任，才能承担更大的责任干部要带头承担责任勇于承担责任，对困难不要回避，不摆花架子，不要讲套话，要多干实事，多讲些明确的意见干部应该比下级事业心责任感更强，应该比部属做得更好。如果领导不敢对下边说“看我的跟我来”，就没有资格去教育下属，更谈不上带动部属干部能上能下异地轮岗是干部承担责任的重要方式对于所辖员工工作失职工作腐化等，干部有不可推卸的领导责任，并应根据企业制度，接受相关的处理。原则九首问集团总部经总务部第负责人审核后，报分管总裁审批。物资请购制度第页二元含以上的物资必须报集团公司总裁审批。第四章物资采购周期第十五条非生产性物资采购周期订购物资，指非通用类需订做的物资出本市采购范围，并需要订购的物资，采购周期天市内订购的物资，采购周期为天特别物资依据合同中约定的到货期限为准。二直购物资，指常规通用物资外省市采购的可供现货的，国内周期为天，国际包括港澳周期为天。市内直购物资钢材类批量采购的线材圆钢罗纹钢角钢等采购周期为天镀锌板铁板不锈钢板花纹板等钢板采购省，有着丰富秸秆资源，利用秸秆发电潜力巨大。生物质能发电是节约煤炭资源并直接解决燃煤对大气严重污染有效途径我国目前每年发电用煤量达，排放量达到煤含硫量按计，粉尘排放。根据国家环保