金约万元设备购置及安装万元。

茶园基地建设基地建设总额万元。

按现在行情，每亩需要资金元，低改每亩需要资金元，则新建和老改各亩茶园各需资金万元和万元。

建设总投资建设总投资固定资产总额万元茶园基地建设万元万元。

资金来源申请中央和地方长期贴息贷款万元，按三年等额投放，每年使用贷款万元。

企业和基地自筹万元，申请上级扶持万元。

资金使用和管理贷款资金使用和管理财政贴息贷款，主要用于黑茶良种繁殖，有机茶园建设和茶树幼龄抚育，工厂改扩建和营销中心建设由项目单位统规划，项目单位贷款组织实施，由项目单位负责贷款统借统还，农民和良种场使用的贷款，按签订合同计划每年从良种苗木和鲜叶收购价款中扣还即产品补偿办法还贷，贷款期拟定年，宽限期四年，第年年等额还清本金。

每年年终凭银行利息结算单，向财政申报利息补贴。

在整个项目建设和运行过程中，建立严格的项目资金使用和固定资产折旧管理制度及经济责任制。

坚持按国家基本建设建设程序办事。

固定资产投资在可研报告批准后，委托有资质的单位进行设计，并经主管部门批准后，按审批项目资金拨款。

在财政审计部门的监督下专款专用，严禁人为透支或挪用。

自筹资金使用和管理为确保项目资金专款专用，项目单位决定，经项目得到国家批准，将自筹资金预先打入财政专门账户，参照财政无偿资金实行报账制自觉接受有关项目主管部门的监管。

第七章效益分析经济效益茶园基地五年后每亩平均可产黑毛茶公斤，按目前安化原产地黑毛茶市场价格行情毎公斤元计算，则万亩基地年产值可达万元。

精制加工中心年加工万吨黑茶，按目前黑茶出厂价计算，平均每吨出厂万元，每年可实现加工产值万元。

预计可实现利税，万元。

社会效益项目建成后，能提高种苗繁育的科技含量，使安化优质茶叶种苗繁育能力得到全面提高，较好地解决茶农对优质良种苗木的需求，优化全县茶叶品种结构，杜绝茶叶检疫性病虫害的传播和蔓延，加快全县茶叶良种化进程，全面提高茶叶生产效益。

同时，每年生产的万株良种茶苗可提供发展或改造公顷茶园，使户以上的农民受益，可极大地促进当地农业产业结构调整，增加农民收入，发展农村经济。

通过项目建设，能大量增加社会就业人口，解决社会就业压力。

具体体现在是项目建设本身需要大量劳动力参与二是项目运行期间增加了技术服务岗位三是茶叶产量增加后，其产品加工运输贮藏销售等各个环节也增加了大量的就业机会，为农民增收创造了条件，有利于社会稳定。

建设项目实施后，大力提高了茶叶产量，改善了产品质量，可带动加工运输贮藏销售业的大力发展。

生态效益项目建成后，能提供优质无性系良种茶苗用于生产，可相对减少农药和化肥的施用量，对保护环境和人体健康十分有利。

同时，通过发展茶叶生产，能充分利用荒山荒坡，提高土地利用率，这对改善农村生态环境，减少水土流失非常有益。

第八章项目组织管理与运行机制组织机构与职能划分建设期组织管理由安化县人民政府确定名付县长任组长项目单位法人代表任常务组长县财政国土农业主管部门负责任领导小组成员。

领导小组的职责是制定落实项目规划筹措建设资金，贯彻执行政府对项目的优惠政策措施，协调各方关系。

领导小组下设综合部工程部生产技术部财务部和物资部。

其职能如下综合部负责项目实施工作的综合协调，贯彻执行领导小组的决定，协助主管领导督促各项工作的落实，负责项目行政事务和后勤管理，及时处理项目实施过程中的困难问题。

工程部代表建设方负责项目土建工程的规划设计施工的投标招标协调配合设计单位施工单位监理单位的工作，确保工程质量安全及项目竣工验收工作。

代表建设方负责与设计施工监理单位处理有关技术问题及技术文件的保管工作。

生产技术部负责项目农艺工艺技术及新产品开发引进试验吸收消化中试熟化，由项目单位在湖南农大技术顾问指导下负责组织技术人员强化技术攻关。

财务部负责贯彻执行国家财政政策负责项目资金管理和财产管理，实行项目资金专款专用专户存储专账核算，搞好工程资金结算和固定资产移交工作。

物资部负责建设所需的设备及原材料采购，以及日常生活物资供应。

生产期组织管理营组织机构按照现代企业制度和“公司法”的要求，由出资各方建立企业法人治理机构，由股东会选举产生公司监事会董事会和董事长法人代表，建立董事长领导下的总经理负责的公司经营组织机构。

公司经营组织机构如图股东会议董事会董事长总经理监事会职能划分股东会董事会依照“公司法”和公司章程行使权力，董事长为法人代表，代表股东会董事会行使所有者权益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题的决策管理权。

总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。

董事会董事长总经理工作须接受监事会监督和质询。

各部门职责。

公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业的财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应的资源分配计划的研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度的制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大的人才竞争优势市场营销部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。

二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对基地农户的合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营的基地服务公司二级法人核算自负盈亏。

茶叶加工厂核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。

按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。

劳动定员根据运行机构设置和生产岗位的需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。

按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。

人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。

根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘在职人员和高等院校毕业生。

生产人员从当地招聘。

招聘的管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。

项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离的经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。

公司董事长兼二级分公司董事长，负责所有者权益管理和投资项目决策，不干预分公司的经营管理，二级分公司实行职业经营投资抵押经营承包责任制。

经营管理措施公司是“自主经营自负盈亏自我发展自我制约”的核算的股份制法人企业将严格按照公司章程和有机农业循环农业标准进行工程生产财务和销售管理。

坚持高起点严要求高标准创品牌的管理宗旨，制订和实行系列管理制度。

如市场与企业分处管理技术创新与新产品开发管理人力资源与生产要素管理生产技术操作规程和产品质量管理安全生产与卫生管理产品销售与废品回收制度工程设备维护使用与折旧管理财务会计与成本费用管理等。

公司对上述各项专业管理实行系统集成，构筑高效长效的管理体系和激励约束机制，为示范园的可持续发展提供组织制度保障。

技术培训根据不同岗位对人员素质的不同要求，采取不同的培训方式。

企业主要领导要求懂管理会经营有较全面的企业管理和经营才能，培训的目的是更新观念和更新知识，不断地全面地提高经营管理决策水平和开拓创新能力，主要以进修外出考察及自学为主，脱产学习为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定的组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定的创新能力，不断进行知识更新，提高业务技术第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称湖南德和缘茶厂所有制形式股份合作制财务状况注册资本万元，固定资产万元，每年加工生产黑茶吨。

项目建设内容项目名称湖南安化黑茶产业化示范区基地建设性质新建改建建设地址安化县江南镇小淹镇洞市乡田庄乡马路镇柘溪镇茶叶种苗基地安化县马路镇茶园种植基地安化县江南镇等个乡镇个村黑茶加工厂安化县江南镇小淹镇田庄乡市场营销总中心长沙市雨花区绿色食品城建设规模新建和改建有机黑茶规范化种植基地各亩及种苗基地生物肥加工厂配套工程新建个黑毛茶初制厂，扩建传统黑茶生产线条，深加工生产线条，年产千两花卷茶万支，百两茶万支，顶尖级茯砖万块。

建设营销总中心及配套区域物配中心和专卖店分销店与电子化完美营销体系打造个以“万福”“德和缘”为主体的黑茶国际驰名品牌，投资总规模为人民币万元，建设时间年。

主要建设内容改造低产茶园亩新建茶园亩及灌溉工程。

在江南镇小淹镇田庄乡新建黑毛茶初制厂各个，在现厂区扩建年产万吨传统黑茶生产线条，深加工生产线条。

在长沙建设黑茶营销中心，在西北华北东北华东华南跨西北边茶的主导产品。

解放后直到年黑茶仍占安化茶叶总产的以上。

是增强县域经济实力，加快农民脱贫致富的迫切需要安化属国家级贫困县。

根据安化县域资源优势和经济结构，目前农民脱贫致富还不能脱离农业发展。

安