内墙面均普通乳胶漆二遍，二层以下的公寓大堂公共走道及消防前室贴厚大理石板，楼梯间卧室客室餐厅及其余内墙面刷涂料。商店部分天棚暂细纸筋灰光面，地下室楼梯间卧室客室餐厅阳台设备平台及二层以上的厨房卫生间顶刷涂料，公寓大堂公共走道消防前室消防控制中心物管用房采用轻钢龙骨吊顶纸面石膏板面，二层以下的卫生间洁具间采用轻钢龙骨吊顶防潮矿棉板半明架面。第章第节现场条件本工程施工现场地下室土方桩基已挖至处，工程具备开工条件，主要表现为施工道路工程紧靠城市道路，交通十分便利。施工用电现场提供变压器，已经就位于场地东侧。施工用水施工现场供水管径为自来水源，已就位于场地西侧。施工现场环境工程现场地势平坦，场地较为宽敞第章第节施工特点分析本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，旦中标，将成为我公司在的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全文明施工是本工程的关键。为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第章总体目标第章第节指导思想我公司的质量方针为“重质量守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第使命”。本工程规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥，全面调度公司的人财物，积极推广应用新技术新工艺新材料新设备，严格按照质量体系运行。精心组织科学管理，确保实现各项承诺目标。第章第节工程质量工程质量是企业的生命。本公司已四获国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定工程质量确保西湖杯，争创钱江杯鲁班奖。第章第节工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，总工期为日历天。第章第节现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第章本工程施工组织机构及职责第章第节公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量进度安全文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第章第节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家级项目经理优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”“鲁班奖”提供有力的保障。项目班子具体见附件项目经理简历表附件项目班子主要成员本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司班组项目经理明确各自职责。分公司主要职责⑪施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。⑫监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。⑬抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础地下工程主体结构工程的检查。⑭参加工程中间结构验收及竣工验收。项目经理部主要职责⑪根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理合理使用调配劳动力及材料机具，并安排好各工种之间的施工搭接。⑫根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。⑬负责对各作业班组进行技术质量工艺安全文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。⑭过程控制做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量安全隐患问题，并加以整改。⑮及时向分公司公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。⑯认真严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑰严格执行公司有关规章制度和法规，并按的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。施工班组主要职责⑪班组长将具体工作任务分解起砂厨厕间地面渗漏天棚抹灰空鼓脱落屋面渗漏防治措施第章第节创优工程主要措施第章工期保证措施第章第节技术措施第章第节组织措施第章第节管理措施第章第节后勤保障措施第章确保安全生产文明施工及创优措施第章第节安全生产保证措施安全生产组织措施安全生产技术措施消防保卫措施第章第节保证文明施工及创标化措施场容场貌场具料管理卫生措施其它第章第节环境保护措施第章总包管理协调与措施第章第节管理总则第章第节对专业分包单位管理细则进入现场施工的必备条件分包工程的施工质量过程控制要点分包工程的进度控制要点有关安全消防现场标准化管理等工作总承包对各分包的管理实施办法第章降低工程成本措施第章季节性施工措施第章第节冬季施工技术组织措施准备工作技术措施安全措施机械操作及防冻措施第章第节高温阶段施工技术组织措施准备工作技术措施第章第节雨期施工技术组织措施准备工作技术措施安全措施第章与业主监理等单位的配合措施第章第节与建设单位的配合第章第节与监理单位的配合第章第节与政府部门的配合第章第节与当地社区的配合第章第节与协作单位的配合第章服务承诺措施图表图管理机构网络图图施工进度网络计划图图施工进度计划横道图图地下室阶段施工平面布置图图主体阶段施工平面布置图图装饰阶段施工平面布置图图施工现场临时用电用水及排水布置图表技术装备物资计划表表分部分项工程质量目标表单位工程质量保证资料表施工过程质量控制流程表施工工期保证体系表项目工程质量责任保证体系表安全文明保证体系表表主要材料供应计划表附件施工机械配备计划附件劳动力投入计划劳动力资源动态分布附件项目经理简历表附件项目班子主要成员附件拟分包项目情况表第章编制说明第章第节编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第章第节本施工组织设计的编制依据国家省市建设工程的有关文件。绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。省绿园房地产有限公司发放的绿园土建安装工程施工招标文件及答疑纪要等。国家省市现行施工规范及验收规范。土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑桩基技术规范钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程人防工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范多孔砖型建筑设计抗震及验收规范建筑基坑支护技术规程混凝土结构工程施工及验收规范组合钢模板技术规程地下防水工程施工及验收规范地下工程防水技术措施屋面工程技术规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范高层建筑箱形与筏形基础技术规范建筑工程冬期施工规程建筑工程质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑与市政降水工程技术规程砌筑砂浆配合比设计规范混凝土配合比设计规程工程测量规范建筑变形测量规程混凝土外加剂应用技术规范钢筋焊接及验收规程采暖与卫生工程施工验收规范给排水管道工程施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范电梯电气装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准钢筋焊接接头试验方法混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准普通砼用砂质量标准及检验方法普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法国家省市现行安全生产文明施工的规定。⑪建设工程施工现场供用电安全规范⑫建筑施工安全检查评分标准⑬施工现场临时用电安全技术规范⑭建筑施工高处作业安全技术规范⑮龙门架及井架物料提升机安全技术规范⑯建筑机械使用安全技术规程本公司质量手册程序文件工程施工管理手册等有关文件。我公司现有技术机械装备与施工标高米，其余为变配电室人员掩蔽所自行车库等，标高米。地上共十八层，层为商店公寓大堂报警中心等，地面标高分别轴北侧为南侧为，二层也是商店，地面标高及，三至十八层均为住宅，三层地面标高为，各层层高均为，建筑物最高处高度为。本工程外墙面采用彩色铝合金幕墙及窗，底部外墙饰面为干挂磨光花岗岩，以上以深香槟色外墙面砖为主，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料，阳台栏杆为钢化玻璃栏杆。楼梯间商店及二层以上的卧室客室餐厅厨房卫生间地面厚水泥砂浆找平，面层客户自理车库设备用房库房走道洁具间灰蓝色耐磨漆二度地面公寓大堂公共走道的楼梯间消防前室柱廊地面采用厚花岗石贴面物管用房地面为成品硬木地板二层以下含二层的卫生间消防控制中心及楼梯间阳台露台设备平台为厚防滑地砖贴面。二层以下的卫生间水池墙面贴厚瓷砖，二层以上的厨房卫生间暂厚水泥砂浆找平，商店内墙面石灰砂浆光面，楼梯间消防控制中心物管用房洁具间及二层以上的消防前室主义教育感恩教育前途理想教育。通过开展“在校园内争做文明学生，在社会上争做文明少年”的活动。进步加强安全法制教育，杜绝旷课打架斗殴现象，开展丰富多彩的文体活动。通过“两操课”，开展乒乓球