1、绩评价综合考虑质量交货期服务等方面因素，根据评价结果对供方采取相应的措施，并对供方打措施的执行进行跟踪记录。供应部依据采购计划，按照采购物资技术标准进行采购。第次向合格供方采购物资源共享时，可与其鉴定采购合同明确质量要求技术标准验收条件违约责任等相关内容，以及对供方的质量管理体系组织结构程序过程资源等方面的要求，必要时提供相应的技术标准或图纸，作为合同的附件。采购物资的验证按合同规定进行，顾客或合同需要在供方货源处对采购物资进行验证时，应在采购合同中说明的具体事项，以及采购物资放行的方式。相关文件质量记录控制程序宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目顾客财产控制顾客财产控制目的保证公司接受顾客提供的产品符合规定的要求，防止丢失损坏和不适用。范围适用于对顾客提供的产品进行控制和管理。顾客财产包括电梯井道。
2、监督检验机构的质量信息沟通。协助质量保证工程师组织质量体系的管理评审。工程部组织实施电梯安装维修工程合同协议，根据本公司质量管理手册和相关质量文件规定，保证工程质量。强化过程控制，保证作业安全，杜绝违章操作。负责作业过程中的产品标识和搬运贮存包装防护和交付工作。及进收集反馈质量信息，实施改进质量的措施和意见。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目管理职责质检部组织制修订技术质量管理制度和工艺技术文件。负责电梯安装维修工程的质量检测和检验状态的控制，及时出具收集整理归档质量记录和检验报告，保证质量记录报告的真空性准确性完整性。管理控制点，负责监督检验的报检和配合工作。负责仪器装备计量标准化和不致品管理工作。对供方工作质量进行检查和考核。参加收集和处理质量信息异议和事故，提出改进主梁的措施和意见。负责技术。
3、成并合格。质量经审查核准。分项工程质量检验评定合格。安全保护装置按设计安装调试完毕，各项保护功能能够投入。需要进行型式试验的部件，其鉴定证书上的内容应与电梯实际采用的部件相符。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目检验与试验控制检验试验项目门锁装置电气安装装置悬挂装置及其附件制动系统电流或功率的测量及速度的测量电路绝缘电阻测量及接地电阻测试极限开关曳引检查限速器轿厢及安全铅装置对重安全铅装置缓冲器报警装置等。电梯技术责任人负责整机调试和质量问题处理。顾客检查和监督检验检验和试验全部完成并合格后，向顾客和监督检验机构报检。检验和试验记录记录用于安装维保工程民经检验合格的证据。无论合格与否，记录应按照规定的验收标准清楚地出具。当安装维保工程未能通过检查时，执行不致品控制程序。支持本要素的程序文件检验和试验。
4、。对阶段安装电梯进行过程检验和试验对成品进行最终检验和试验。职责由质检部归口管理，工程部销售部配件中心予以配合。检验和试验由专职检验员实施。电梯整机调试由任命的电梯技术责任人负责。实施公司制定并实施检验和试验控制程序检验和试验及其记录由质检部和电梯技术责任人负责，必要时应顾客代表或监督检验机构参加签字。到货检验和试验检验和试验要点包装及密封应完好设备应有铭牌，规格型号符合设施要求，附件备件齐全，外观完好。随机文件应齐全装箱单产品出厂合格证电梯机房井道和轿厢平面布置图电梯使用维修说明书含电梯润滑汇总图表和电梯功能表动力电路和安全电路的电气线路示意图电气控制原理说明书及符号说明电气敷线图安装调试说明书安装全部件门锁装置限速器安全铅缓冲器型式试验报告副本等。不得使用未经验证合的产品。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间。
5、册程序文件管理制度质量记录合同文件等。技术文件法规文件技术标准工艺规程产品图样操作规程调试方案等。外来文件顾客供方提供的文件等。上棕文件资料均属受控文件资料。职责文件管理在总工程师领导下，由经理办公室归口管理，质检部工程部予以配合。实施公司制订并实施文件和记录控制程序。文件的批准质量管理手册由质量保证工程师审核，总经理批准。程序文件由各部门会审，质量保证工程师审核，总经理批准。其他质量文件由归口职能部门负责编写，其部门责任人负责审核，总经理授权总工程师批准。文件的发放文件经批准后，发放至质量体系有效运转所需的场所，供安装维保工程实际质量控制作业用。无效或作废的文件须从发布和使用的所有地点清除。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目文件和记录控制为法律和知识保护所用而保留的作废文件须标记，以防止非预期的。
6、量信息的统计和分析处理。销。职责由市场部归口管理，配件中心工程部予以配合。实施公司制定并实施顾客财产控制程序。如果合同规定，公司按安装维保工程进度要求从顾客接受顾客财产，并建立登记台帐。开箱清点验证资料和随机文件由工程部统保管，交工时作为交工资料移交顾客。顾客提供的产品经验证不合格时，按不致品控制程序交付顾客处理。顾客提供的产品是否合格适用的责任不能因公司的验证而转移。顾客提供的任何的产品的丢失损坏和不适当的使用，须记录并向顾客报告。支持本要素的程序文件顾客财产控制程序检验和试验程序搬运贮存包装防护和交付程序不合格品控制程序宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目检验与试验控制检验和试验目的通过对配件及成品进行检验和试验，验证产品是否满足规定要求，及进发现和消除不致品。范围对电梯配件产品进行到货检验和试。
7、房和顾客提供的电梯工序未经检验合格，不得转入下道工序。停止点必须经见证确认后才能继续下道工序的控制点。特殊过程当过程的结果不能通过产品的检验和试验完全验证，而需对过程能力要求预先鉴定的过程。缩写手册质量管理手册宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目管理职责管理职责本章对电梯维保工程质量管理的质量方针组织机构各有关部门及人员的职责和权限资源管理评审等作出规定，以确保质量体系的有效运转和持续改进。质量方针本公司已经规定和文件化的质量方针见手册章，包括质量目标和公司对质量的承诺。质量方针与公司的目标，以及顾客的期望和需要密切相关。公司通过培训和管理控制，保证公司每个员工了解和维持质量方针。组织组织机构本公司组织机构见附件二质量体系组织机构图。为便于产品质量管理，设置相应的质量管理责任人员。公司管理层设置质量。
8、证工程师在质检部设置质量保证责任人。在质检部设置技术责任人。质量职能分配见附件三质量职能分配表。职责和权限总经理总经理是本公司质量第责任人，负责贯彻国家有关质量工作的法律法规和方针政策。主持制定质量方针和质量目标，批准质量管理手册。负责建立完善和实施质量体系，配置足够的资源。支持管理评审，主持重大质量事故分析处理。在公司管理层中，任命名质量保证工程师，并授予足够的权限。负责公司工作质量的检查总结考核奖惩。质量保证工程师行使质量管理和监督权，确保质量体系按照特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求标准要求建立，实施和保持。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目管理职责总经理质量体系的业绩，包括改进的需求，以便评审和改进质量体系。主持内部质量审核，定期组织质量分析，促使质量体系有效运转。负责组织制修订。
9、售部负责签订和管理合同，收集反馈处理合同执行中的质量信息，开展市场调研。负责与顾客的质量信息沟通和市场服务。配件中心负责电梯安装维保和服务所需配件材料的管理。主要负责人职责技术责任人电梯技术责任人负责电梯安装维修和整机调试工作质量，及时反映技术质量问题并进行处理。财务部经理负责组织有关质量成本核算。负责指导。合同的修改本公司已经制定了处理可能发生的合同修改的程序，它将保证合同修改工作的正确执行。记录标书合同和订单以书面规定的要求记录。支持本要素的程序文件合同评审程序宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目文件和记录控制文件和记录控制目的对于电梯安装和服务质量有关文件的编制审批发放保管修订等作出规定，确保各有关场所使用的文件均为现行有效版本，防止误用失效或作废文件。范围需要控制的文件和资料有管理文件质量手。
10、用。文件的更改文件的更改由本公司完成原文件审核和批准的同工作岗位的人员审核和批准。对电梯安装维保和服务实际标准化管理。支持本要素的程序文件文件和记录控制程序宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目材料零部件控制程序目的确保采购物资的质量技术要求，防止不合格材料部件进入公司流通。适用范围本程序适用我公司物资采购工作。质管部对所采购物资进行质量鉴定。职责供应部负责物资采购工作。工作程序公司对影响工程或项目质量的采购物资方进行评价和选择。把合格的供方作为供货来源，确保采购的物资符合要求。合格供方的评定依据采购物资的分类重要物资般物资辅助物资采取不同的方式进行，经评定合格的供方列入合格供方名录。公司对所有合格的供方进行定期评估，供应部负责建立供方档案，记录其每批供货质量情况，每月将汇总结果提交。每年次对供方进行。
11、月日章节题目检验与试验控制过程检验和试验按电梯安装维保检验试验控制表进行。自检抽检复检和专检安装队作业者对安装维保的完毕的部件进行自检。工程部兼职检验人员负责对自检结果进行抽检，并对导轨及其撑架限速器安全铅曳引机钢丝绳控制柜厅门及轿厢系统电器接线焊接隐蔽工程的自检结果进行复检。质检部检验员负责对放样定位导轨组装撑架导轨的安装质量进行专检。检验和试验未完成或不合格，不得转序。质量检验评定按电梯安装工程质量检验评定标准，分别对分项安装工程质量进行评定和质量等级，填写曳引装置组装分项工程质量检验评定表导轨组装分项工程质量检验评定表轿厢及层门组装分项工程质量检验评定表电气装置安装分项工程质量检验评定表安全保护装置分项工程质量检验评定表试运行分项工程质量检验评定表。最终检验和试验电梯整机功能检测前须具备下条件电梯安装完毕，所要求的检验和试验全部。
12、量管理手册和相关质量文件，对质量管理手册的内容有最终解释权，对涉及质量的问题有最终裁决权。负责本公司质量体系各部门的指导和协调，对各部门进行监督和检查，保证他们正确行使其职权。质量保证责任人领导和监督质检部门，并定期向总经理报告。主持和审批工艺技术文件和质量改进方案质量计划，负责组织编制施工方案和进行安全技术交底。负责组织重大技术质量问题的调查分析和处理。组织工程质量评定，审批电梯安装维保工程检测试验质量记录。负责公司员工的业务技术培训教育。经理办公室经理办公室是本公司的质量管理工作机构，负责公司日常质量控制管理与监督。在处理质量问题上有高于其他部门的权利，不受行政干预，不受成本进度等影响，并向总经理和质量保证工程师直至有关质量技术监督部门报告质量体系的状况和效力。负责文件资料管理，组织人员教育培训和信息统计分析工作。负责与安全监察和。
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