1、入购并企业的技术管理和资金，就会有更好的发展，倒是购并企业的主品牌比如青岛燕京需要警惕其品牌价值不被稀释。二是品牌扩张，所谓品牌扩张是指强势品牌跨区域拓展，扩强该品牌的覆盖范围，河南金星在贵州郸城山西安阳漯河信阳等地独资建厂使用金星品牌进行市场扩张是这模式的代表。系用品牌扩张战略，扩张市场的范围不是铺天盖地式的而是逐步推进式的，拓展市场的速度也比较缓慢，然而它的优点在于单品牌纵向扩展有利于做成全国性品牌，有利于品牌价值的集中累积，品牌发展后劲较足。三是品牌联合，国内啤酒企业与国际知名啤酒企业的国际联合形成股潮流。对于国内企业来说，联合既有保护作用又有发展作用，因为国内企业哪怕是几百万吨产销量的啤酒企来相对于国际前十名啤酒企业都显得弱小。故争取联合方面。
2、品牌集中度依然较为分散青啤总经理金志国说到未来的中国啤酒业很可能出现到家大的企业集团形成种相对而不是绝对的自然垄断。应该是较为客观的判断，因为从企业集中度来看，市场购并和联合行为的发展可以反映其进步提高的趋势。然而品牌集中度依然较为分散，这是因为，多品牌共存的局面不会有太大改变，几大巨头占有率的提高大多是通过其购并的原品牌去实现的，而非由单品牌去实现。因此，对中小企业经营来说，只要维护好自己的品牌偏安隅是不成问题的，即使被购并也能加重筹码。品牌档次定位趋向模糊除了国际品牌依然占据高档市场外，国产品牌在档次定位上将趋向模糊，主要是由于规模化的追求，产品线的扩展。比如青啤原属高档次品牌，现逐步向中下档覆盖。表现在方面，青啤主品牌的产品线在不断扩展，另方面。
3、少带进的西方的些东西，其中啤酒消费是对传统白酒市场及其它饮料市场的种丰富种创新。因为饮用啤酒是属于西方传入的种方式西方人称为液体面包，故在当时还属于少数人消费的阶段，未太普及，品牌竞争也不太明显。时至今日，人门还是认为洋啤酒是较为好的啤酒。第二阶段是国产啤酒主导市场阶段。随着国产啤酒的逐渐兴起，方面是早期老字号青岛哈啤借势重出江湖，加快收购重组，快速向全国市场扩张，另方面是各地方纷纷建厂投入生产地方品牌不断涌现，到了年代整个市场进入快速成长时期。生产厂家及生产数量逐步增加使产品开始供过于求，这时品牌竞争进入充分发展阶段。区域强势品牌形成，洋品牌被挤压。第三阶段是多类型品牌并重阶段，经过前段时期的多速发展，近年啤酒市场进入缓慢调整时期。这时的品牌发展呈。
4、牌忠诚度，同时应做好忠诚度下降的市场准备，比如向其它市场的扩展，以市场广度来补足市场深度。而对全国性品牌来说，创造具有鲜明个性特征的品牌差异分化消费群体，分割市场份额，是对付地方区域品牌高忠诚度的利器。品牌价值的提升将取决于品牌的文化含量啤酒在本质上是种品牌消费，产品只是种载体。消费者消费啤酒时的心理需求主要是感受气氛表现个性体验生活形态。因此，品牌的文化内涵是否深厚是否独特，也即文化力的大小将是决定品牌价值的关键要素。国际品牌在推进中国啤酒市场国际化的同时，带来了先进的经营理念，注重文化的传播，而国内啤酒企业在对品牌的文化塑造和传播上还欠缺重视和技巧，未来啤酒市场的竞争将体现为品牌文化的竞争。尽管在年前,中国便开始了啤酒生产，但真正普及消费的还是近。
5、有定的领导者市场，具有定的市场影响力。企业并购行为对品牌格局的影响近几年来，为了追求规模效应，争夺市场资源，企业间的并购，联合成为啤酒行业发展的重要特征。尤以行业三大巨头的表现最为突出，青啤短短几年并购企业近五十家，燕京控股联合企业约二十家，华润本身并非啤酒品牌，但在其麾下品牌达二十多家。由于啤酒巨头们并购其它啤酒企业后基本保留该企业的原有品牌，故整个市场的品牌格局并未改变。对这些被购并的区域品牌有定影响的可能发生在二个方面，是被购并企业输入购并企业的技术，管理和资金，实力增强，在产品质量产品创新，通路运作上将有所进展，品牌的市场形象将有所提高。二是并购企业提供主品牌如青岛作为被购并区域品牌的背景支持，主要在包装及广告上体现这在定程度上扩大了原区域品。
6、虽然中下档的产品由购并企业的品牌去承担，但由于品牌连带关系很明显，不可能不影响消费者对青啤的档次认知。而燕京珠江等品牌则是在大众化平民化的中档基础上，逐渐推出高端产品，必将逐步改变其品牌档次定位。区域品牌忠诚度将有所下降严格得说，现有区域得势品牌较高的忠诚度并非建立在消费者对其内涵和个性特征高度认同的基础上，而是因为啤酒产品的地域特征以及区域强势品牌营销势力。这样，随着消费观念与习惯的些改变，比如消费者追逐时尚，开始摒弃啤酒消费从而终的传统观念还有，消费者注重场合的匹配性，即同群体在不同场合会喝不同的啤酒。随着全国性品牌向区域市场的扩展，会逐渐削弱地方品牌的营销势力，使地方品牌的忠诚度逐步下降。那么，对于地方区域品牌来说，品牌维护的目标是保持较高的品。
7、保全自己，另方面有更多资金实施购并战略，占领更，是个性化消费，谁会在众多可供选择的啤酒中选择种不合自己的口味。但是，口味却无所谓好坏，只是视消费者合适，如有人喜欢浓点有人喜欢淡点有人喜苦点，有人喜欢清些。因此，产品的口感好不能作为比别的啤酒更好的品牌诉求。啤酒的品牌诉求与其诉求口感不如诉求感觉，与其诉求品质不如诉求品味。啤酒品牌塑造的要点在其内涵和个性，啤酒品牌塑造的目标在于使消费者得到体验。进口品牌中以百威和喜力为代表体现了品牌内涵和气质所带给消费者的非凡魅力，百威啤酒的蚂蚁广告体现了坚韧不拨团结协作的精神内涵和睿智幽默的个性特征喜力则针对活力动感变化的新代，高层次群体，塑造其年轻活力国际化高品位的品牌形象。品牌传播策略。广告是品牌传播的主要工具，。
8、尤其是对作为快速消费产品个性消费产品的啤酒来说，广告是品牌传播产品推广的主要手段。同时，由于啤酒产品自身特点及消费特性，决定了其媒体策略主要几方面特点是选择性的大众传播，比如大众传播中以电视广告为主。二是区域性的媒体覆盖。三是季节性的广告投放。终端表现是品牌传播的另主要途径，这为众多啤酒品牌所重视。终端表现包括终端营业推广和终端形象宣传，终端形式包括零售终端和使用终端。在使用终端采用营业推广是较为普遍的推广方式，然而较多企业在终端推广上未能处理好品牌形象与产品销售的关系，过分着眼时的销量而忽略了长期的品牌形象。使用终端既是产品销售的直接场所，又是树立口碑表现形象争取忠诚的重要场合，因此在使用终端推广采用二重策略值得各品牌重视。二重即重度消费者重要消费。
9、水百威青岛三得利武汉行吟阁金龙泉百威青岛西安汉斯宝鸡百威汉莎厦门惠泉啤酒雪津银城王百威珠海珠啤青岛喜力蓝带特征三是洋品牌的占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高但影响力不低。洋品牌的占有率尽和不太高，但在各个区域均有相当市场地位。如百威除在温州市场占有率第外，在长沙杭州无锡占有率第二，在上海苏州太原武汉西安占有率第三。蓝带除在温州市场占有率第二外，在乌鲁木齐占有率第三，在贵阳哈尔滨兰州南宁南昌天津珠海占有率第四。嘉士佰和喜力在多个区域市场占有率均进入名之内。洋品牌的忠诚度不高表，原因是啤酒受产地新鲜度因素影响造成消费者较为浓厚的地域情绪和较为固定的口味习惯二是洋品牌多属高档品牌，价格高，消费者般只有到酒吧高级酒家等高档场所才会购买。由些可见，洋品牌占。
10、的影响力。二品牌战略和策略品牌发展战略啤酒企业由于规模发展的需要，在形成了定的品牌影响，尤其是成为强势品牌之后，般都要考虑品牌发展问题，主要的品牌发展战略有几种模式是品牌渗透，所谓品牌渗透是指引用品牌影响力，收购地方性企业，同时保留被收购企业的品牌，占领地方市场，收购企业的品牌只是作为种背景支持。以华润青啤燕京为这种模式的典型代表。华润本身不是个啤酒品牌，完全靠资本运营实施收购兼并。与青啤燕京多为收购弱势企业不同的是，华润收购的多是具有区域性强势品牌的企业。与青啤燕京相同的是都保留被购并企业原有的品牌，并利用原有品牌拓展市场。三大巨头无例外地系用品牌渗透战略，主要原因是由于啤酒的区域性特征明显。区域性品牌拥有销售网络健全，品牌忠诚度高的市场资源，只要。
11、几年的事。尽管当今啤酒市场知名品牌青岛哈尔滨在年前就已诞生，但成就其为名牌的过程也是近十几年的发展。百年老品牌无疑在消费者的心目中多了些许历史的底蕴和信誉的积累，但只有十几二十年历史的新兴品牌如燕京珠江蓝剑重庆雪花等也掀起中国啤酒市场风云的主力军。二十年前，啤酒市场的启动是从洋品牌进入开始的，至今洋品牌的市场占有率仅为，更多的啤酒消费份额分布于众多的国产品牌，然而区域性国产品牌子都又普遍地面临生存问题。探索中国啤酒市场的品牌格局，品牌战略和策略，品牌发展趋势对各啤酒企业的市场运作都将产生现实的指导意义。品牌格局品牌发展阶段第阶段是洋品牌启动啤酒市场阶段。上世纪年代前后，啤酒市场的启动是由洋品牌的进入开始的，改革开放之初，在消费产品和生活方式方面，或多。
12、合策略。如此，便于集中有限资源如促销资源人力资源形象资源，针对性使用于重度消费群体和重要消费场合，避免由于寸土必争而造成推广成本的不划算和不分场合不择手段而造成品牌形象的负面影响。如果说广告和终端表现相对来说属于较常见的品牌传播方式，那么，事件行销相对来说可能更具独占性，更具主动性。喜乐百威蓝带等国际品牌在体育行销，娱乐行销方面较为重视，收到的效果也有目共睹。青啤每年度的啤酒节可谓轰轰烈烈，已经由个别企业行为演变为整体社会活动，遗憾的是带有定的地域局限性。珠啤地处领风气之先创造时尚潮流于前的商业都市广州，珠江就是广州的象征广州的形象，珠啤在借地地域文化形象借势注意力关注度上应该更有作为，以事件行销促进品牌传播，增强品牌活力，提升品牌形象。三品牌发展趋。
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中国市场啤酒品牌报告项目可行性研究报告