对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了些影响较大的指标设置到中分得的权重较小，体现不出激励作用。由于对工作流程不熟悉，影响推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。二培训课件制作“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程。前期准备在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁他们需要什么希望通过此次培训达到什么样的目的解决什么问题等，弄清这些问题才能做关于工作方法的问题在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了几点工作的方法，以此来提高工作质量和增加工作效率。如联想三问,即领导分派任务时要充分了解领导的目的，了解的越详细，工作实施起来才会更加到位和顺利。明白了为什么之后在做个详尽规划，最后才去实施。这样就可以避免很很多无效劳动和重复工作。二八原则的产出来自最至关重要的行动，所以每天首先要做的就是当日工作计划，哪些工作是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，先做什么后做什么，合理安排时间。会议的基本程序开场白澄清观点展开讨论推动达成致总结要勇于承担工作任务，不懂得地方尽快学习，边工作边学习，不断的遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长。还有很多工作的方式和方法自己做的都不够到位，比如如何与上级汇报工作和沟通等，在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好。尽管在几个月的实习中我收获了很多，但是还是非常不成熟，需要继续在今后的工作中慢慢磨练。由于选择了跨专业的方向，所以还要补充大量的专业知识，除了人力资源的核心要拓实基础外，由于人力资源管理是管理学的分支，所以管理学的知识不得不学，还要注意管理思维的培养其次由于人力资源管理作为门以“人”和“群体”为对象的学科，那么研究人和群体心理行为的组织行为学心理学也要学好对于组织的其他功能如市场营销生产管理组织结构的设计流程功能等都要深入了解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目标明确。路漫漫其修远，职业生涯刚刚开始，我还需加倍努力，步个脚印踏踏实实做好本职工作。人事行政部实习报告项目工作总结路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能。初始接触的是移动传媒公司的项目。该项目主要分为两部分，是制作公司制度全案是制作公司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。在制作绩效管理手册中绩效考评指标部分时，前期准备需要做到以下三点对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查熟悉公司的基本工作流程及组织结构熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题制定部门时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了些影响较大的指标设置到中分得的权重较小，体现不出激励作用。由于对工作流程不熟悉，影响推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。二培训课件制作“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程。前期准备在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁他们需要什么希望通过此次培训达到什么样的目的解决什么问题等，