由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每个工作日。在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么如果作为个省级经理，成天在自己的队伍和学习思考总结，我们才能不断地提高和把事做好。这个过程就像下围棋样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑顾，自以为是，进入个平台期然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是样，你需要不断地学习充实，销售部要尽力塑造种学习的氛围，来培养支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。关于团队每个都要做大做强，但江山不是个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。每个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性不要把那些江湖作风老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有感，能获得，能够不断成长要努力培养下属，将自己的和技能毫无保留的传给他们，要抱着种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它要切实加强团队意识，加强培训，建设支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好，不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在的过程中，面临着个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之，大家不要有种排斥对抗的心理，任何事物都有个不断完善和发展的过程，最终的目的都是样的。关于管理在公司里，我们每个人都处在种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外个角度，大家都是社会人企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在开发的临床跟进上，沟通是种非常重要且有效的途径。所以有的家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。营销总监年销售工作总结统思想，端正态度关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络招标药事会的召开时间„„，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样个故事个公司在招聘人员的过程中，经过重重最后还剩下三个人，该公司是梳子的，最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下甲经过努力，最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后，碰到个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。丙卖了把，并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之后，没有卖出把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去想到寺院方面传道布经，但方面也需要增加效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳发财梳„„，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。态度决定切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每个工作日。在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么如果作为个省级经理，