1、园区的竞争中取得主动地位，加快园区的发展步伐建立与合肥市安徽省计划经贸外经。财政。税务统计工业等部门的顺畅联系，争取在外经贸海关。企业监管等方面的政策和运作支持，为园区的快速发展创造体制及机制条件。建设机制物流园区建设涉及物流基础设施市政设施土地使用环境保护和园林绿化等方方面面的工作，较为繁琐和复杂，必须建立科学合理的建设机制，以保障园区建设的顺利进行。调整建设项目的土地使用政策，建立物流园区中的物流经营和工业商业企业的物流管理设施属于经济发展的基础设施的政策理念，并从物流设施的公益性角度，制定合理的土地开发和使用政策。如借鉴日本经验，将规划的物流园区内的土地以未开发的较低的价格所谓生地价格出让给以园区开发环境建设为主并不以赢利为目的的合肥物流园区建设发。
2、发展信息化现代化社会化的新型物流配送中心为宗旨，应根据物流园区及相关企业的特点和能力，逐步改善园区的物流发展支持条件，建设集物流商流信息流于体的新型物流配送基础设施服务体系。园区物流服务质量控制物流业的性质和物流市场的特点决定了物流企业的组织与管理核心在于提供优质的物流组织与管理服务，物流服务质量是物流企业经营管理的关键所在。对于物流园区而言，提高服务质量的过程就是通过协调。控制和管理，提高园区物流服务与管理企业的服务质量的过程。促进企业改变服务观念提高物流服务质量，首先要实现物流服务观念的变革，即实现由推到拉的服务观念的转变。物流企业应更多地考虑客户要我提供哪些服务，从这层意义讲，它是拉服务，而不是仅仅考虑我能为客户提供哪些服务，即推的服务。这是影响物。
3、策和规章制度涉及到物流园区开发建设的商业模式设计中提及的发展机制建设机制管理机制运营机制等有关的政策和制度。物流园区应积极争取合肥市及安徽省的有关政府部门的支持，以经济开发区建设的经验为借鉴，通过对园区发展政策及规章制度的研究，颁布具有法律效力的政策文件，在制度上确保园区的发展。运作保障机制物流园区的运作保障机制主要是指建立园区发展所需的建设企业招商引资。园区开发业务运作技术支持资本运营和提高进入园区企业的竞争能力等方面。企业组织物流园区建设开发的商业模式要求对合肥物流园区的基础设施建设和发展环境建设按企业运作模式进行设计，因此，园区应在管理机构的支持下，对承担园区建设发展任务的企业组织及运作机制进行充分的设计，使其科学和完善。市场营销物流园区作为对合肥。
4、西。这标准在不同的客户不同的货物。不同的时期中均可能不同。因此，在确定客户服务标准的时候，必须根据确定的客户服务重点，合理配置服务资源。对物流服务过程进行有效的监测物流园区要保证园区内企业具有稳定的服务质量，以使园区的发展具有可持续性，必须对企业的物流服务过程进行有效的监测，进行监测既是园区总体把握企业服务状态的需要，也是为企业改进服务提供决策支持，是实现物流园区发展目标的手段。物流服务质量的监控过程包括跟踪监测。绩效评价和作出响应，即收集信息捕捉偏差分析后果和协调管理。客户服务的绩效测定指标体系可以按照客户服务过程的三个阶段即售前服务阶段售中服务阶段和售后服务阶段来划分。实际操作中，物流企业应根据客户服务标准选择阶段进行测定。不同企业由于其服务范围与服。
5、经验可供借鉴，目前的组织结构设置将是种实践和尝试。，运作机制设计在园区总体运作系统框架下，必须建立适应物流园区建设和发展的运作机制，方能充分体现园区管理职能和保证合肥物流园区的健康和稳定发展，从而达到规划的合肥物流园区的发展目标，促进合肥市及周边地区现代物流的快速发展。物流园区开发建设的商业模式设计在合肥物流园区的总体发展战略中，通过对园区建设性质和合肥市发展物流园区基础条件的分析，选择了采用经济开发区模式作为合肥物流园区建设和发展的基本商业模式，而按照运作管理结构，该商业模式将在物流园区管理委员会的组织下进行。鉴于我国物流园区尚处于发展的初期阶段，缺乏现成的经验可供借鉴，因此，合肥物流园区在选定经济开发区模式作为其发展的商业模式后，其具体的运作机制的确。
6、服务质量的关键因素。观念上的转变可以带动物流行为的更新。物流企业起初提供的是合肥市物流配送服务，以后随着服务观念的转变，发展到提供长距离区域物流服务，而且能提供越来越多的服务项目，同时根据用户需求，其服务工作可延伸到生产。流通等领域。确定适宜的客户服务标准工业商业企业以及城市经济活动对物流服务的需求千差万别，单个物流企业不可能同时满足所有客户的所有要求。通常情况下，物流企业服务资源与企业竞争战略定位是制定服务质量标准的基础，客户服务需求是服务质量标准的制衡，服务的不足和过剩都会影响物流企业的健康发展。因此，物流园区要从全局发展的角度，促进园区物流企业确定适宜的物流服务标准。确定适宜的客户服务标准，首先必须清楚客户的核心需求，即在服务过程中客户认为最重要的。
7、展公司，由其以廉价的土地为资本通过合资。原价出让等优惠，吸引企业进入园区创业和发展根据物流园区的性质和开发特点，制定土地开发政策和规划管理办法，编制年度用地计划，核发物流建设项目选址意见书物流建设项目用地规划许可证和物流建设工程规划许可证，并根据合肥市政策的授权，对物流园区范围内的土地征用。划拨使用权转让等进行管理做好园区范围内的建设。建筑和房地产管理，核发物流基础设施产权证，并对建设安全和基础设施开发实行统的综合管理制定与物流园区建设发展相适应的环境保护及绿化美化等的规划和年度计划，核发环保施工许可证环保设施验收证和排放污染物许可证等，提高物流园区建设管理的质量和效率积极建立物流园区管理与合肥城市建设与管理。规划土地环保市政和园林绿化等专业与综合部门的。
8、系，争取相关的政策支持和提高物流园区的建设效率与效益。管理机制从经济开发区的般性管理的角度，物流园区管理将涉及到国有资产管理干部及人员管理社会发展管理工商税务。公共安全等诸多方面，涉及到政府行政管理体制与机制，因此，经济开发区在自身范围内几乎形成了个功能齐全的城市或城市的行政功能区，国务院多次发文就开发区的管理体制与机制提出改革要求，其原因也在于这种庞大的系统和复杂的结务流程的动态优化，物流组织与管理的信息化，将综合的系统性物流服务作为园区物流发展点，响应合肥及周边地区工业及商业企业对物流要求的变化，并在园区物流企业管理人员敏锐的市场感知力。洞察力和应变力，良好的企业形象的支持下，增强园区在物流管理与组织发展上的竞争优势，加快物流园区的开发和建设发展速度。
9、有限公司在物流园区管理委员会的规划和领导下，按照园区发展需要和营造园区良好的物流信息管理条件和通畅的信息环境，而组织开发的现代物流综合管理信息系统，以支持园区的开发和建设。物流运作平台是通过在园区范围内提供物流组织管理设施，如仓库堆场等，提供运输组织硬件设施，如停车场。修理厂司乘人员公寓和社区服务设施等，并通过与运输管理部门和相关企业的协调，引进符合园区物流服务组织需要的干线运输城市配送企业，从而创造物流园区开展物流服务所需的基础设施及运作环境与条件。二园区建设发展企业组织结构合肥物流园区建设发展企业是在园区管理委员会的管理之下，按照合肥物流园区运作组织结构的总体设计设立的专门负责与园区发展环境建设任务的公益性企业。考虑到国内外相关企业在发展上并无现成的。
10、就是非常关键的问题，只有明确和设计好商业模式的运作机制，物流园区的运作系统才能有效运转。发展机在经济开发区发展模式下，合肥物流园区的发展机制主要建立在合肥市对开发区和城市经济发展的统政策框架基础上。从物流园区的角度，其发展主要应解决以下问题通过编制物流园区的总体发展规划和年度发展计划，并在物流园区管理委员会的领导和政策指导下，组织规划和计划的具体实施制定园区建设利用外资内资的计划，并通过积极的招商引资活动，实施建设资金引进计划采取积极有效的符合当前行政管理政策又具有物流园区发展特色的入国企业审批政策和制度，加快园区范围内物流经营及物流管理企业的发展建立高效和顺畅的适应园区发展需要的管理造作系统，营造良好的园区管理环境，以效率和诚信赢得园区发展机遇和在与相。
11、务内容的不同，通常会选择不同的阶段与不同的指标。准时交货率。订货满足率订货周期及其可靠性。发票准确率客户投诉率发货运输成本和服务能力利用率等都是经常使用的测定指标。目前物流企业较为普遍采用的监测手段包括报告单监测。互联网监测电子数据交换监测成本核算监测需求计划监测仓库管理系统监测。运输管理系统监测和企业资源计划监测等。由于日益普及的互联网技术有助于园区物流信息平台为企业提供公共的监测信息服务，使得监测成本降低，所以园区应积极利用互联网来进行园区内物流服务的绩效测评和质量监测工作。运行保障系统设计合肥物流园区发展的运作保障系统，主要包括园区建设与发展的政策规章制度。运作所需的手段及措施保障和园区发展的管理。运营环境的保障等。政策与制度物流园区健康高效运行的。
12、为客户提供快速响应物流服务当今市场竞争的日趋激烈，要求企业的生产和销售对于市场供求信息时刻处于快速反应状态。这种面向市场的快速响应既包括生产和商业企业对其客户要求的迅速响应，也包括物流企业具备的快速反应能力。在最终满足客户要求的完整响应周期中，物流时间占据很大比例。因此，高效。可靠的物流服务将成为生产和商业企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。物流园区将以功能齐全的服务方式和企业经营业态，将以完善和高效的运输组织体系保障，满足快速响应的物流服务需求。④建立新型园区物流服务系统市场经济和社会化分工不断深化的条件下，需要物流服务具有更高程度的组织化规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有综合服务功能的物流配送中心。物流园区应在制度保障和运作支持上，以。
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合肥现代物流园区-可行性研究报告7项目可行性研究报告