资个他并不了解的系统，他首先就会反对。但在双汇，这就是万隆作为企业家真正的超前意识和胆识。两年后信息化逐渐发挥效益的时候，他说了句著名的话没有信息化双汇的猪不可能杀得这么好。这就是信息化取得成功的前奏。实际上，目前很多企业领导尽管嘴上重复说重视信息化，实际上对信息化的认识还是比较模糊的，尤其是在众多的中小企业。做什么事情的关键都是要选对人，搞信息化也样。假如让我去学做记者写文章，那是强人所难，错别字通篇，但要搞信息化，你们就不是我的对手。当个来到家企业，或者家企业选拔了个的时候，首先要考虑的是什么我认为，他首先要做的就是培养领导者的信息化意识，方法之就是请他多看些类似于为什么企业要信息化的文章，让他们明白信息化到底是怎么回事，理解信息化是种战略性的投入而不是战术性的投入，能以更低的成本和更高的服务质量来提升企业的核心竞争力。并不是设置了职位，企业就算是重视信息化了。实施信息化是有步骤的，每个企业都有不同的特点和需求，具体实施方法各异，就像盖房子必须先打基础样，这里面有很深的学问。有为了向老总体现信息系统的作用，在没什么基础的情况下实施商业智能，等于是无源之水，相当于买了个屋顶。所以要给管理者这样个概念，信息化是个长期投入的过程。但是管理到位，仍然会比其他企业节省大量开支。当双汇的营业额从多亿元发展到去年多亿的时候，我们的核心服务器仍然是年前购置的，工厂成本实现日清日结，我们已经解决了操作层面管理层面，下步将开发实施决策支持系统，完成对现有业务模式的支持。创新意识推动企业信息化工作企业信息化本身就是项创新举措企业信息化是可以甩开竞争对手的创新企业信息化是个过程，需要时间的积淀企业信息化是项长期投资，需要很好的规划建设利用创新意识推动企业信息化工作。面对市场日益激烈的竞争局面，企业只有通过不断创新，在变化中寻求突破，才有机会赢得市场。企业的创新应该是广义的，它包含企业经营过程中方方面面的革新和改进。作为现代化经营企业，借助技术手段来改变企业的经营管理模式，通过信息管理透明化信息传递自动化信息分析智能化等方面的改变来提升企业经营管理决策水平，加强企业把握市场状况和快速响应市场的能力。这绝对算得上是企业的项具有非凡意义的创新举措。旦企业的信息化工作达到了技术手段与企业经营思路和模式的高度融合，那么无论企业面对怎样的市场变幻，无论企业如何迅速扩张调整，信息化系统都能够在企业成本利润控制市场响应速度经营风险决策等方面发挥出重要的作用。没有做好信息化工作的竞争对手即使再努力，也只能望尘莫及了，因为借助信息化系统，你能做到的事情，对手却做不到，所以，你定会赢。最典型的当属零售行业沃尔玛与凯玛特的案例了。然而，创新工作并非易事，它具有风险，它需要持之以恒。同样，企业信息化的工作也不是蹴而就，需要个长期的过程，是双方相互理解相互渗透的过程。只有当企业的业务经营思想与技术真正深入融合，才能最终修成正果。据了解，沃尔玛前后花了将近二十年的时间进行信息化建设工作，实现了经营成本的有效降低与管控，并最终战胜凯玛特这位零售巨头。作为企业项长期的具有高投入高风险的创新举措，同时又涉及企业的方方面面，企业信息化工作必须事先从大局着眼，以长远的思路来进行规划和构建。科学合理的信息化规划建设，可确保有目的地逐步实现企业经营思想与技术的融合，从而为企业带来效益，而没有规划做到哪儿算哪儿的技术的应用建设只能导致企业投入的失败或浪费，我认为，这做法只能算是消费行为，而不是真正意义上的信息化投资建设。因此，真正意义上的企业信息化工作的规划建设不仅要充分认识到信息化工作的意义和方向，而且还要对企业的经营战略有足够的理解与把握。当然，这也对企业信息化主管提出了更高的要求。信息化，水到渠必成民营企业的信息化，不同的企业有不同的想法和实施方法。具体到南方李锦记，信息化是在销售需求的推动下自然而然产生的。首先是没有系统，人们会采用最基本的方式记录，用纸张，用表格来统计和计算，当传统方法无法满足业务需求的时候，我们就借助计算机，用和等来开发些自己的系统。当经营业绩从几万元发展到数千万元的时候，原有系统又跟不上形势了，随着技术的不断地改进，于是我们逐渐引入当时最新的技术，如微软的当业绩发展到当前数以亿计的时候，我们被逼选择更先进的信息系统。经过对比国内外各种先进的管理软件后，我们最终确定了成为企业系统客户贡献度评价系统等系统，把管理制度考核方法都结合在系统中，使信息系统与日常的管理结合起来，发挥其监督管理作用。总结经验后，我们决定走适合自己信息化管理的路。年，我们对原有系统进行升级，同时在各分厂的财务供应仓库等推广使用该套系统，采用集中式的管理，解决了很多问题，取得很好的效果。随着企业的发展，我们在年引进了套用友致远协同办公系统，信息化应用从纯业务系统向办公管理延伸，提高了办公效率，减少了纸质文件的流转。传统企业的基础数据工作比较薄弱，加上其工艺复杂，不确定因素多，定量指标很少，大多都是师傅带徒弟方式传授经验和操作方式，加上产品品种多但差别又小，为此公司决定在今年下半年开发套产品技术数据库系统，用来管理产品从开发到销售全过程的技术资料工艺标准和工艺要求完成后它将作为技术指导性文档作业指导书，指导实际生产，同时也为以后生产管理提供支持。信息化的重要内涵就是用现代信息手段改造传统管理，创造新的管理概念和管理体系，提高管理水平和生产效率。企业是否要实施，需要根据自身的需要来做出决定。企业信息化建设是由里而外的，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展。发掘信息化的最大价值顶新集团主要生产康师傅品牌的方便食品饮料以及饼干，在十几年的发展过程中面临的始终是个白热化的竞争市场。年，我们按照区域经营方式来规划业务后，用了半年的时间来调整人员和工作流程，但三个月之后又按集团性经营方式重新做了切分。因为这样的变化，公司所有的管理体系和财务报表全部都要改变，这就迫使必须在最短的时间内再次重新整合所有的流程，成了个宏大的工程。好在部分，从生产采购存货质量检查财务成本营销等都是单的平台，在设计上很弹性，因而能根据组织的变化进行灵活的调整。可以说，十多年来，跟公司的业务运作达到了血肉相连的程度，信息化已成为顶新集团企业的核心。总之，既然选择了这个产品和方案，我们就要把它的投资效益发挥到最大。组织的变化必然引起人力资源的变化。康师傅也开始利用策略面向未来制定相应的人才培养和选用规划。这是我们当前面临非常重要的挑战之。人力资源的优势功能只有年半载，而要考虑未来三至五年，也无法准确预测未来人力资源管理的需求。所以我也是在向学习，毕竟这套系统是很多专家开发出来的。对我来说，诸如类热炒的新概念没有什么特别的意义。我们要做的就是协助公司优化流程并且持续不断地优化，同时做好控制工作。直都是花钱的部门，虽然为企业增加了不少效益，但是如何用现成的资料去协助企业寻找新的业务增长点哪些客户，哪级经销商，或者哪些区域对于哪些产品是应该买而买不到的我希望利用现有庞大的数据做些这样的工作，通过优化信息质量和些类似仪表板的工具，把几千张报表浓缩到几十张报表，未来的努力方向大概就是这样的。掌控信息化实施的全生命周期啤酒生产加工周期长，工艺管理复杂，在生产过程中伴随着物料形态与成份的变化，般认为是个离散型与流程型相结合的行业。在这个行业中物料追踪成本控制质量管理都是在完成系统建设之后，精细化管理，也是在建成系统后信息化建设的个重要方面。为了使系统发挥更大的作用，燕京啤酒在年开展生产执行系统系统建设，今年已经成功地完成试点工作。系统是流程工业综合自动化系统框架结构中的关键层，向上连接，向下连接过程控制层。在企业的综合自动化中起到了承上启下的作用，是整个流程工业综合自动化技术发展的关键。作为种生产模式，是把制造系统的计划和进度安排物料移动追踪物料平衡质量监控设备的控制和计算机集成制造接口等体化去考虑，以最终实现制造自动化战略。燕京啤酒的系统总体功能以企业应用数据集成为核心，紧紧围绕作业计划调度和统计分析物料监控及物流优化质量监控设备监控等企业的核心业务来实现。信息系统实施完成后，会有个长期的磨合调整升级的过程，在与厂商合作时，不仅要考虑到厂商的实施能力应用系统的功能，还要考虑厂商的服务意识和服务能力，以适应企业不断变化的业务带来的对信息系统相应变化的要求。信息系统整合是必然的，因而要充分利用企业资源。燕京啤酒在企业收购兼并中直遵循五统的原则，即统工艺管理统原材料采购统商标管理统商品定价，统市场管理，信息系统的整合也遵循这个原则。市场在变企业在变信息化理论在变计算机技术在变人也在变，信息化的环境每时每刻都在发生着变化。信息化的进程中要适应变化利用变化，坚持以业务需求为根本，以信息化规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地进行企业信息化建设。实施信息化的若干体会多年来实施信息化工作，我们积累了些经验，希望能与大家进行交流。坚持把手原则。的实施不仅仅是技术的创新，更是场深刻的管理革命，涉及到公司组织机构部门职能和人员调配等问题，对传统思维模式带来冲击，没有公司各个管理层面把手的积极参与，很难推动。五丰项目是真正的把手工程，公司总经理连宝林对项目投入了极大的精力，解决项目中出现的各种重大问题和资源。可以说，没有把手的大力支持，就没有项目的今天。重视数据准备知识转移和培训。的实施是三分技术七分管理十二分数据。基础数据准备工作量巨大，但是非常重要。高度重视基础数据准备工作，就是要保证静态数据的准确性完整性和动态数据的及时性，制定科学的编码规则和数据管理规范制度，避免垃