间隙传输信息。利用电话机两端在拨打电话号码时,振铃的过程中传输数据。固定电话之间的潜联信息传送原理示意图潜联已经成型的产品的说明希望融资部分我们将潜联已经成型模块的作成专为机传输用外置形式,利用原有固定电话网,实现双向计算机资料的免费发送免费传输信息。两端连接潜联设备连接示意图潜联设备基本型连接使用示意图使用优点电信不计费,可以免费登录使用固定电话网。在全世界范围内,不受国家地域限制,不受电话机及电话交换机的制造厂家的限制,全球电话交换机遵从相同电话交换电路协议,所以该产品可在全球范围内进行普遍使用。可在任何两部固定电话上,互相免费传送信息。由于固定电话的收费采取对方摘机,本地话机计算费的方式。对方电话振铃而不摘机,电话双方虽然已经建立了联系,从电信角度上并没有开始计费,利用潜联技术就已经完成在两声振铃间隙完成两点间的信息传输。利用现有的电话网,无须改造电话网,于两部电话通话前两声震铃之间,完成低费用信息传输。不影响原有的电话传真互联网的使用。基本型可以做成下列形式台式计算机内置卡笔记本电脑的卡外置式计算机连接盒。目前正在进行的工作已经完成了两点间的互联互通工作的工作,本项目的传输部分的设计工作已经完成。已经完成测试,联线的工作。正在进行的工作,改造个小的传输软件,由于连接计算机的应用。公司情况公司的成立背景及历史沿革公司在年月成立,有几个工作在电信接入产品和市场的多年工作人员组成。公司的工作原则坚持以电子应用开发为主,满足和引领市场需要,获得高的市场回报。开发产品的思路首先避开欧美大的电信厂商整体全线解决方案,避开台湾大规模工业化生产的优势,屏弃国内企业仿造国外产品的道路,做市场需要的,特点鲜明的有巨大销售潜力的产品。坚持只开发,不生产的路线。产品的生产部分交由专业生产厂商完成。在开发上我们注意,几个产品在相同平台上开发。公司的价值观与核心理念以市场的需求引导不断的开发新品。将国外的需求和国内的需求结合起来。公司的主要产品服务及业务发展状况公司已经有以下几个主要系列的产品,针对不同的市场需求,针对我们熟悉的电信接入市场,发展了几个针对不同市场定位的产品,这些产品目前处在不同的市场发展阶段成熟产品,按定单生产完成样机,随时可以生产按照合同,完成供货任务完成样机,有工控市场需求成熟产品,随时可委托生产计费开发接近完成开发完成,正在安全认证,可以开始接单潜联技术产品样机完成,天可上市公司发展的里程碑或大事记年月产品完成年月产品完成年月产品完成年月产品完成年月产品完成年月产品完成年月产品完成年月潜联技术完成本公司的业务发展状况在技术产品研发方面取得的成绩在市场拓展方面取得的成绩业务收入市场份额市场地位灯塔客户或主要客户渠道建设策略联盟等公司股权结构公司的股权结构及历次变更情况公司股东的背景情况及对股东的评价公司治理结构公司股东会和董事会的组成公司股东会和董事会的运做状况管理者对股东会和董事会的评价管理团队管理团队主要成员的简历对管理团队成员的评价公司组织结构公司的组织结构及职能分工公司人员及其分工公司组织运做的基本状况及评价公司战略规划公司的近期中期远期目标近期完成几个现有产品的销售渠道的畅通问题促使销售成的规模问题中期完成几个产品的出口公司的发展策略及实施步骤公司三年内的业务规划今年完成开拓出作为计算机的选配件的市场三年内完成成立专门的潜联应用市场技术开发部门作为商务通的选件等,解决商务人事指令的免费传输问题作为股票接收设备之解决目前税务局税控收款机终端信息传输问题解决安全部门军队保密的信息传输问题解决街头自动收货机信息传输。Ⅷ财务分析公司的历史财务报表过去三年内的资产负债表损益表现金流量表公司未来三年的财务预测资产负债表损益表现金流量表公司的价值评估依据推导及结果Ⅳ市场分析市场细分及产品定位阐明价值定位开发潜联技术及其产品的策略对于免费费侦测如果该电信系统计费改的话,全世界可能同时要花费上百亿美元,此项有点象年前的问题的解决模式,这是块全新的市场。不需要对电信单位进行任何技术与人为的设备改动,没有大量的塑料模具的开模费用,交由工厂的生产工艺不复杂,数字线路,几乎没有调试问题。安装使用简单,无须专人指导,销售时可以经过简单简单,特点鲜明,优点明显,销售应用面广。对于应用潜联技术开发的衍生产品,价值在于应用该技术的安装费用低廉,极低的使用费用免费,使用成本为。与现有的所有通信传输产品均不产生相互的替代性,与包容性。使用时不受使用时间和使用空间上的限制,使用稳定性好。现在正在开发,即将销售的型号,定位在个人计算机的用户。目标市场及业务群分析型个人零售型产品定位在个人电脑用户,电话线无来电显示功能二型个人零售型产品定位在个人电脑用户,电话线有来电显示功能三型工业包型产品定位在个人电脑装机商品牌商等大客户四型型产品定位在为电话机厂商等生产厂商,提供核心电路核心技术核心芯片等。潜在市场规模及增长率潜在的市场在全国范围内的个人电脑市场,根据产品的特性和销售经验个月内,每月销售量增长幅度在。Ⅴ竞争分析对行业的波特五力模型分析对国内外主要竞争对手的分析对国内外技术竞争对手的分析目前国外也有小公司在研究潜联技术,但是还没有结果。目前只有我们家成功。场处于怎样的发展阶段该产品的市场处于出世阶段。该产品的市场培育期几乎没有,。如果市场处于培育期那何时进入快速成长期我们预测将在个月内进入快速成长期。如果市场处于成熟期企业还有多大发展空间在进步的应用开发后,在个月开始进入应用成熟期产品是否真正能解决用户的痛点产品的丰富接口和鲜明的特点,解决了大部分客户的难点。产品技术路线是否符合行业发展规律符合电信企业的发展需要,充分利用固定电话线路,通过技术的发展,充分利用线路网络优势,在世界范围内都是个永久趋势。技术优势是否真正能构筑竞争壁垒由于本公司是建立在芯片级的技术,欧美公司还有年的时间才能完成,台湾对此方面进行研究。Ⅵ营销策略对自身的分析竞争策略如何建立核心竞争能力构筑进入壁垒建立竞争优势此产品是由核心技术带来的产品核心技术竞争优势。因为是独有芯片级技术,构筑的竞争对手进入的壁垒很高。芯片技术自主拥有,并有对芯片技术进行再开发的能力。按照现有的全国性的销售网络,加载个潜联产品,占领全国市场。对国内外市场操作竞争对手的分析与目标市场内的其他产品没有可比性,不会产生渠道产品等方面的冲突,是种合作的供销关系。产品价格策略产品价格为全国统销售,对于不同地区的销售业绩,给予不同比例的销售奖励。产品的渠道策略首重各地经销商策略,中国市场实在太大,很好的利用各个地区当地的人才经销商,甚至当地的资金是产品的销售保障。产品的市场推广策略利用所掌握的全国的销售商名单,向全国推广。公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划销售辅导售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。业务模式产业价值链分析根据本行业特征做行业价值链分析,详细说明价值链的构成和价值传递过程,例核心技术产品研发生产制造市场推广工程应用客户服务核心技术产品研发生产制造市场推广工程应用客户服务价值链定位及组合公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合如何构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系,即如何构筑产业联盟如何在产业联盟中实现价值传递新鲜的产品,具有鲜明特色的产品,可以带来更多的客户经销商的利益和收入。收入模式分析向谁提供什么产品服务如何获得业务收入业务收入构成分析,即不同的产品服务对业务收入的贡献产品服务的规模化收益程度,即产品服务的边际收益分析公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务,并帮助代理商去发展辖区域的经销商,帮助代理商对所辖市场进行规划销售辅导售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。Ⅶ融资计划公司的融资规模及准备出让的股权比例对于现有作成形式,作为机配件推向市场我们认为其中实现与迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品的销售渠道,完成销售。采用投资入股或者投资项目分成及其他合作方式。占公司的比例。资金使用详细计划以季度为单位的资金使用安排天内片样片的生产,需要资金万。形成可销售的产品,再需要软件开发人员人月硬件对线路熟悉人员人月天内形成可销售的产品,再需要流动资金万元。广告宣传等费用万元。如实现融资,可迅速回收资金,产生收益最快,销售渠道我们也比较熟悉,可以利用现有的计算机产品的销售渠道,完成销售。产生利润的投入对于行业用户的专向开发二次开发需要添置的设备,需要再投入万元完成测试及其安全认证,需要再投入万元作成集传统电话与该功能方式,需要再投入万元作成与组合成的产品需要,需要再投入万元成与传统组合成伴侣的产品需要,需要再投入万元对投资人的退出计划采用回购方式投资人可能获得的收益预测公司认为如果在天内能够落实资金的问题,在天内,能够让投资者的收回投入资金,在年底之前有的投资收益。Ⅸ风险分析市场风险由于使用电信交换机的交换电路,而没有付使用费,截止到目前没有明确计费办法,由于电信的计费系统无法计费,而申请电话线路的费用接近为,电信企业在技术上拦截封杀的可能性为零,是否会遭到政策性的限制并由此产生政策性风险不得而知。最有可能的是,电信按包月制度收取定的安装费用类似家庭电话安装传真机的政策,以上是该项目的唯风险。今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。经营风险主要是在公司战略规划竞争策略上的决策风险如果我们将产