景令人担忧还有的洗衣机冰箱空调，康佳的洗衣机冰箱手机，新飞进军空调小家电。乐华去年月亦宣称全面进军冰箱洗衣机小家电后，新产品上市日期却推再推。盲目多元化的结果不但套进去了大量的流动资金，而且主业地位和市场占有率亦急转直下。近期，彩电业洗衣机冰箱行业座位变换很能说明问题。根据蓝彻斯特市场安全法则，如果个企业的市场占有率达到，则可以视为处于安全的地位。分析家电行业目前除了格兰仕以外，其他企业还没有家企业能够达到这么个市场占有率的。原先在多元化道路上起步较早的公司如厦华公司反而开始瘦身运动。如厦华公司为实现扭亏为盈，去年将手机显示器等项目外包，也开始废弃些亏损业务，最近科龙对产品的重新整合，说明了陷入多元化陷阱企业有些已经觉醒。对于中国的家电企业我们担心的并不是像这些已经陷入多元化陷阱的企业，而是那些至今不顾前车之鉴而前赴后继者。总的来说，些在个行业保持领先地位的企业要想实现多元化扩张，首先必须保证自己经营的安全性，即能够领导行业的合理利润。在拥有资金优势的基础上投资那些固定资产投入相对较孝外来预期有丰厚利润投资或参股容易变现投资回报率较高的第三产业像金融房地产等，这样可能更易于企业操作。价格游戏解不开的结中国家电企业擅长打价格战是中外闻名的，长虹的多次降价既成全了长虹在彩电业的霸主地位也使长虹今天面临尴尬处境，真可谓成也萧何败也萧何。以年为界，年以前长虹的利润路扶摇直上，曾达亿之多，股价达到多元，而年中期年报股价却仅剩下块多钱，实际是亏损的，而且长虹的主业亏损还相当严重，不能不说后期长虹采用的价格战是其亏损的个重要原因。曾作为中国彩电业面旗帜的南京熊猫电子，在发动价格战之后却戴上之帽，最终饮恨撤离彩电业。企业价格战让出的利润方面是由下游企业或者说主要零件商承担的，但更多的损失是由企业自身承担。企业价格战的目的是要扩大市场占有率，然而在市场经济还很不健全的年代，当降价后的利润小于降价前的利润时，对企业乃至行业而言价格战只能起到负面的作用。事实也证明了，包括长虹康佳在内的国内家电企业几个价格战的大户，过去赢利十几亿的，现在基本上都到了亏损的边缘，有的已经巨额亏损，这说明价格战已是企业亏损的主要原因之。当然，价格战本身并没有错，它只是调节经济杠杆的个工具。如果将价格战放在市场经济非常成熟的状态下，剔除了各种保护性因素，如果几个价格战的始作俑者能够有足够的理智，价格战的时阵痛可能会产生另外种结果。它方面消灭了些知名度低产品质量差的企业，留下品牌知名度高质量优的寡头企业，加速了优胜劣汰的步伐另方面它为企业赢来了可贵的流动资金，加大了企业对研发的投入。从短期来看，企业是利润损失，产品的价格偏离了它的价值，但从长远的角度来看，品牌的高度集中必将使产品回归它的价值，企业也将获取应有的利润。时间降价方式及降幅效果年月格兰仕微波炉发动第次降价，平均降幅达推动微波炉在国内的普及。当年实现产销万台，市场占有率超过。年月格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在之间，当年的市场占有率扩大到，产销量猛增到万台。年月格兰仕微波炉以买赠三和抽奖等形式壮势进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外微波炉年产能达到万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之。当年，国内市场占有率达到以上。年月格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达，以五朵金花系列等中档机为主拓展市场回报消费者的基础上，进步净化市场，这也是基于企业经营安全度的考虑年月格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达国际市场占有率突破，晋升中国家电出口二强之年月格兰仕推出元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆年夏通过与国内著名表业公司合作，推出买不锈钢空调送高档手表活动。年月不锈钢豪华空调涨价唱出惊市反调。年格兰仕数码温控王系列微波炉降价，使高档中价的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，格兰仕封杀整个微波炉市场。年月日格兰仕打响空调价格大战第枪，对喷涂系列近款畅销主力机降价，平均降幅约，最高降幅约。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年高档中价的基础上进步推进国内市场上高档空调的平民化。年月日黑金刚系列中高档微波炉价格全面下调，最高降幅超过，平均降幅市场热销左右。现实就摆在眼前，价格战的是是非非，价格战的奥秘只有企业自己去参透，也只能由企业自己去参透。频家电企业的进步参与国内市场的竞争，国内家电企业售后服务跟国际接轨，专业的家电售后服务和维修商的出现，必将大大减少家电企业每年用于售后服务以及维修公关网络建设的费用。服务商的网络，服务的是众多的家电品牌，多个品牌共享服务网络，而且还能够向消费者收取合理维修费用，这必将使资源合理配置单位成本降低，而这些减少的成本和费用肯定转化为家电企业的利润。营销费用膨胀得让大家都喊冤近期大量的调查结果显示近年来中国家电企业用于营销费用的开支急剧加大，这表现在以下几个方面第，大量的广告开支。竞争的激烈致使企业加大了电视广告报纸杂志户外互联网等广告的立体投放力度。第二，建立庞大的营销终端和营销网络。据报道有个营销终端，在产品高利润高回报的时期，这种庞大的营销网络是开疆拓土的利器，无往而不胜，可以迅速占据绝大部分的市场份额，那时把它的庞大的营销网络叫做幸福快车。而现在，其主营业务彩电几近亏损的状态下，可以想象维持这样庞大网络每年需要投入多少资金。第三，盲目攀比的促销手段。在极度缺乏策划创意和创新的情况下，家电企业在零售终端对产品的促销般都有赠品或者抽奖，然而对于赠品的挑选，目前有越赠价值越高的趋势，购买千来元的产品，你赠元礼品，我赠元礼品，他就赠元的礼品，甚至干脆就直接送现金,笔者曾经听说过这样的笑话，消费者购买了厂家的产品，恰逢该厂家的负责人在现场。该负责人非常感动，问消费者是什么促成了购买该厂家的产品，消费者是这样说的其实也没什么特别原因，最主要的是我看好了你们的赠品。第四，门槛不断增高的进场费上柜费等等。由于供求关系的变化，经销商零售商对于产品的进场选择不断加高企业铺点的费用。市场营销费用增长速度远远地超过了销售收入的增长速度，这是许多家电企业销售虽然增加了，但是利润却下降了的另个重要原因。据悉，迫于压力，年大量的家电企业不得不减少市场营销费用的开支，同时积极探索新的营销方式的模式，希冀有所突破。比如说长虹近期采用的大量的仓储连锁模式，荣事达最近所倡导的特约经销商制等等，大家都在苦苦地探索着。会计利润因固定资产折旧和投资的双重加速而下降从技术特征上说，相当多的家电产品都是电子信息等高科技领域技术发展的边缘产品。高科技领域的技术进步不断加速在家电领域的反映就是固定资产的技术寿命周期越来越短。由于新技术新材料的使用，家电产品在市场上的寿命周期不断缩减。与此同时企业用于固定资产更新投资会计处理上对于固定资产的加速折旧产品研发的费用不断的增加。拿彩电行业来看，从年到年，彩电企业经历了多次技术的革命，先是大屏幕彩电超平彩电几个月后纯平彩电又登场，接着数码彩电精显背投等离子彩电都相继出现，数字彩电不久也将不再是神话。从技术经济学的角度来讲，对于个企业究竟是采用新技术新设备还是采用旧设备旧技术存在个采用前后的资产回报分析的问题，并非都是采用新技术新设备将来的回报就多。企业可以发挥后发优势省去大量科研设备更新的成本，甚至可以实行跨越式发展。在这点上，是否值得我们去深思呢激烈的竞争导致企业技术创新产品创新固定资产加速折旧固定资产大量投资。而这些状况的结果是企业会计利润不断减少，甚至亏损。大量事实证明，我国家电企业品牌面临大范围死亡的危险，其结果必将是两三家企业主导市场，形成寡头垄断。正如经济学里所讲当寡头垄断出现后，企业对于新技术更新固定资产的投入将会大大减少，企业的固定资产折旧也将趋缓。寡头们所关心的将是如何保持企业所拥有的长期超额利润。商业资本家电企业在博弈中挣扎年以来，家电市场中个引人注目的新现象就是以北京国美南京苏宁山东三联上海永乐等为代表的连锁专营为基本业态的商业资本不断发展壮大。回顾下，商业资本并在与产业资本的竞争中大致走过了五个阶段打破九大彩电厂家价格联盟的阶段商家向厂家要约的阶段厂家向商家要约的阶段目前则形成了这么种局面海尔等些厂家办起了现代化的大型物流配送中心，力图把商业资本挤压到紧靠最终端边缘的位置上去苏宁等些商家提出要用自己的品牌向厂家订货，力图剥夺厂家在产品品牌上的传统优势，把厂家置于永远不会被消费者认识的制造中心的地位上。这种厂商互动博弈竞争的格局已经成为家电业的大特点，用如火如荼来形容点都不过分。些大型家电连锁企业对于生产经营性企业即上游资源不断从渠道上进行控制，产品的定价权利也有向商业资本转移的倾向。在这些转移的过程中家电企业纷纷陷入被动局面，甚至连自己对于产品的定价权都丧失了，家电企业陷入不利地位。大型家电连锁由于采购量的关系，不时拿家电企业的产品降价来小试牛刀。生产厂家和商业资本都在各自追求利润最大化，目前在不规范的游戏规则下，店大欺客使家电企业在竞争中陷入不利地位，由于双方都在追求自身利益，而没有把双赢和共同利益捆绑，经销商为了自身的利益就以牺牲家电企业的利益为代价。在这样个博弈的情况下，大型连锁店变成了价格战的另个发动者，与此同时，由于家电企业给予大型家电连锁相对优惠的条件，致使家电企业的传统渠道出现大量窜货等现象，严重扰乱了企业的分销渠道。会计报表纸终究包不住火年国家审计署和证监会对多家上市公司和多家国有大企业做了抽样审计，的企业存在严重做假帐和财务问题，中国的家电企业同样如此。作为家同时在香港股和国内股上市的科龙，曾经被