分析结果主要应用于考核招聘薪酬设计和人员岗位调整等领域。

企业进行岗位分析的结果主要应用于考核的占招聘的占薪酬设计的占人员岗位调整的占而应用于培训和职业生涯规划的仅占和，比例较低。

企业对岗位分析在人力资源管理中作用的认同感高度致。

的企业认为岗位分析对企业人力资源管理工作发挥了比较大的作用，其中，的企业认为作用非常大，的企业认为作用很大，的企业认为作用较大。

另有的企业认为有点作用，仅的企业认为没有发挥作用。

二不同地区企业岗位管理状况西部地区企业岗位管理水平规范化明显低于东中部地区企业。

东部地区做过岗位分析的企业比例最高，为中部其次，为西部较低，为。

西部大和很大的比例占非上市企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用非常大和很大的比例不到，低于上市企业。

五不同规模企业岗位管理状况企业资产规模越大，企业岗位管理规范化程度越高。

企业资产额万元以下的企业万元至亿元的企业亿元至亿元亿元以上的企业做过岗位分析的比例分别为。

从企业的销售额来看，也有类似规律。

这表明，企业的规模越大，管理的层级越多管理的复杂程度越大，越需要通过岗位规范化管理提升企业的人力资源管理水平。

企业规模越大，组织结构调整的比例越大。

资产额亿元以上的企业组织结构调整幅度最大，的企业组织结构调整大资产额万元以下的企业组织结构调整幅度最低，只有的企业进行了组织结构的大调整。

从企业销售额看，也有类似的规律，即销售额越大，调整幅度越大。

企业规模越大，薪酬设计受岗位分析的结果的影响越高。

资产额亿元以上企业的岗位分析结果主要应用于考核薪酬设计和招聘资产额亿元至亿元企业主要应用于考核招聘和薪酬设计资产额万元至亿元的企业主要应用于考核招聘和薪酬设计资产额万元以下的企业主要应用于考核招聘和人员岗位调整。

企业规模越大，越认同岗位分析对企业人力资源管理的作用。

资产规模亿元以上的企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用非常大和很大的比例占资产规模亿元至亿元企业的比例占资产规模万元至亿元的企业占，资产规模万元以下企业的比例占。

六不同行业企业岗位管理状况采掘业企业做过岗位分析的为，高于其他行业其次是公用事业类企业，占金融保险和建筑业企业做过岗位分析的比例较低，分别为和。

从组织结构调整情况看，农林牧渔业企业调整比例最大，的企业都进行了组织结构调整批发零售餐饮业企业的调整幅度最大，进行组织结构大幅调整的占采掘业企业调整幅度最小，调整大的企业所占比例仅。

从人员调整看，采掘业企业调整比例和幅度最大，所有受调查的企业都进行了人员调整，且绝大部分企业以较大范围的人员调整为主，人员调整大的企业占。

通讯与信息技术及制造业企业调整幅度最小，进行较大范围人员调整的企业不到。

交通运输仓储和邮政业企业调整比例最小，进行人员调整的比例为，低于其他行业的企业。

从岗位分析结果应用看，农林牧渔业制造业批发零售餐饮业房地产业金融保险岗位分析的结果主要应用于考核和招聘采掘业企业主要应用于薪酬设计，公用事业企业主要应用于人员调整和考核建筑业交通运输仓储和邮政业主要应用于考核和薪酬设计通讯与信息技术社会服务业主要应用于招聘和人员岗位调整。

从对岗位分析的认知度看，农林牧渔业采掘业制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高些而通讯与信息技术金融保险批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高，相当部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。

中国企业人力资源管理调查报告岗位管理现状内容摘要我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本致，但管理规范化水平有待进步提高。

绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。

企业岗位分析的结果主要应用于考核招聘薪酬设计和人员岗位调整等领域。

企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度致。

不同背景企业岗位管理情况存在定差别。

关键词企业人力资源管理岗位管理应用现代人力资源管理的核心命题之是解决人与组织的关系问题，这命题自然地集中在人与组织的结合点岗位的管理上。

以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的项重要的基础工作，反映个企业管理的规范化水平。

我国企业当前岗位管理的总体状况我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本致，但管理规范化水平有待进步提高。

在调查的家企业中，的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性，其中，的企业做过岗位分析，的企业正在做或准备做岗位分析。

这表明，我国企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具有高度的致性。

但仅有的企业做过岗位分析，企业岗位管理规范化水平仍比较低。

绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。

调查显示，在进行岗位分析前，的企业对自身组织结构都进行了调整，其中，进行局部调整的企业占，调整较大的企业占，没进行调整的企业仅占。

有的企业通过岗位分析对人员进行了调整，其中，人员调整大的企业仅占人员局部调整的企业占另有的企业没有进行人员调整。

这表明，大多数企业在岗位分析之后进行了人员调整，但调整幅度主要以小范围局部调整为主。

企业岗位分析结果主要应用于考核招聘薪酬设计和人员岗位调整等领域。

企业进行岗位分析的结果主要应用于考核的占招聘的占薪酬设计的占人员岗位调整的占而应用于培训和职业生涯规划的仅占和，比例较低。

企业对岗位分析在人力资源管理中作用的认同感高度致。

的企业认为岗位分析对企业人力资源管理工作发挥了比较大的作用，其中，的企业认为作用非常大，的企业认为作用很大，的企业认为作用较大。

另有的企业认为有点作用，仅的企业认为没有发挥作用。

二不同地区企业岗位管理状况西部地区企业岗位管理水平规范化明显低于东中部地区企业。

东部地区做过岗位分析的企业比例最高，为中部其次，为西部较低，为。

西部地区企业组织结构调整幅度和人员调整幅度最大。

西部地区企业组织结构调整大的比例最高，为东部地区其次，为中部地区最低，为。

从企业人员调整情况看，西部地区企业人员调整幅度最大，人员调整大的企业占而东部地区企业进行人员调整的比例最小，有的企业没有进行人员调整。

企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。

不同地区企业岗位分析结果应用稍有差别。

东