1、的打算。八远景规划书店定位是在市区有定竞争实力的特色书店。能够吸引部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是占有图书文化市场的定份额，形成长期的盈利能力。旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。发展的方式可以从以下两方面考虑扩大单店规模。营业面积经营品种经营范围这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。开设分店有了市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是种投资孝易于操作的方式。有以下两种方向可以考虑横向在市区的其。
2、总结，盘点。每日设收银员名，由服务员中挑选，每日设名值班，监督结帐入帐。工作内容顾客的消费结算。结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表。收集，整理，点核店里各处银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行。支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用。办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支。准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。市场部经理负责书吧的产品宣传,促销以及促进书吧与消费主体顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着书吧的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。主要职责协助书吧完成销售经营目标，督导员工工作，作好各部门的沟通工作，对客人对书吧服务和食品的评价及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好。
3、容渠道维护主管接到需要采购的货物清单后，负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并记录在当月收支单上，供月末核查，然后外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。渠道维护主管采购原则诚实守信，在采购过程中要诚实守信，信守合同，保证合同的合法性，严肃性，有效性，更好地发挥经营合同在经营中的作用，树立良好形象，协调好书吧与各有关群体之间的相互关系。以需待进，就是根据市场需求情况来决定进货，避免盲目采购造成商品积压，资金周转不顺。采购渠道稳而多，如确保进货及时畅通，商品品种丰富多样。渠道维护主管必须广开渠道，建立固定进货渠道和固定购货业务关系，这样有利于相互信赖支持及降低成本。由于彼此了解情况，易于符合进。
4、费优惠等合约。宣传的职能是通过各种手段宣传书吧形象，促进营销扩大客流，建立书吧的网页并不断更新网页内容，网页的内容包括对书吧的介绍，对本书吧各种服务系统介绍，介绍书吧的各种产品，突出书吧的风格，宣传书吧近期动态，配合进行促销宣传计划。在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施，如在节日时举办各种应节活动，在淡季策划举办比赛，有奖促销，价格促销等。在相应季节为推出的时令食品进行宣传，并在每次宣传之后做出经验总结，负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴，派发，要及时更新广告宣传品及店内的音乐。渠道维护主管负责保证书吧物流资金流信息流的渠道通畅。协调书吧上游供应商和下游消费者的关系。同时负责对待购书籍以及其他物资的数量和价格做出预算,并将预算款单递交财务主。
5、额达到元左右，月营业额达到元。则月毛利额元，年为，即般情况下，按计划总投资万元计，年半即可收回全部投资。乐观估计书店日均营业额达到元左右，月营业额达到元。则月毛利额元，年为，即般情况下，按计划总投资万元计，月即可收回全部投资。六促销策略在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府学校幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。集团客户拓展可考虑和中国移动合作，根据移动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡折金卡折银卡折贵宾卡折普通客户折。可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。积分奖励计划每单均计入电脑记录，每元销售额分，累计满分，赠咖啡杯累计满分，免费参加期培训累计满分，免费参加期培训延伸服。
6、的消费环境，推广销售。根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制定销售计划，有特色的书籍及时令饮品的推广计划参加例会，与各部门建立良好的沟通关系，互相协作，配合，保证营业工作顺利进行。以及各种宣传海报的设计，绘画，为各种促销活动出谋划策，及时收集客户调查表并加以统计，进行网页的维护工作，并及时更新网页内容。工作内容市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作。公关的职能是为书吧营造个有利的经营环境，保证书吧的形象，从而促进产品的销售。通过有利宣传与有关公众建立良好关系，树立书吧良好形象，处理好与竞争对手的关系，建立客人档案，对常客及会员要求较详尽的资料，弄清客人的爱好，习惯等。保证客人满意，广泛收集客人对部门的经营服务意见，与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消。
7、它区域在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度又节省投资，降低成本。纵向在市下属的区县区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。橡树林文化书吧创业计划书市场定位橡树林文化书吧位于长沙河西大学城的湖大，作为湖大的道风景。在格调方面，橡树林文化书吧以温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客最好的享受。书吧面向的消费群体主要是湖大的学生及教职工人员，同时也面向大学城各高校的师生，学生家长及参观人士。书吧内饮品初期定位于中等价格水平，因为考虑到大学市场的特点，大学生消费意识不强，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出大众价格的饮品，。
8、当消费群体逐步稳定在中高消费水平的大学生时，逐渐将书吧的格调提升到中高层次，增加高格调的消费产品，同时保证价位的平衡，在不降低书吧格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求。竞争优势橡树林文化书吧立足高校，采用借的运行。代表书吧与学校及其他社会组织进行交流。同时做书吧的战略计划，在些争执不下的问题中有最终决定权。初期店长代办人力资源工作，并且主管财务人力资源主管主要职责人员到职与离职的相关办理。各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理。员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。员工考勤，督导并薪资核算。对本店各项工作的纪律检查。做好每次会议的会议记录。做好书吧每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴。协调员工关系，做好员工培训。财务主管实行。
9、金万年二收益预测书店定位销售的少儿大众文化教辅等种类图书的批发折扣般在折以下，如按定价销售则有的利润空间按照的市场情况，如以折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有以上的利润空间。每天销量估计为本，则营业额可达元，保守平均元音像店定位销售的的批发折扣般在折以下，批发价元，售价元如按定价销售则有的利润空间每天销量估计为张，则营业额可达元，保守平均元。外延其他商品销售咖啡元其余元。以上合计收入元按平均毛利率则元元书店每月的固定费用房租含水电税费人员工资实际运行中还有不少杂费每月预计总额。那么,书店每月的损益平衡点固定费用元损益平衡点营业额固定费用毛利率元即每月营业额达到元，平均日销售额元就可保证收支相等。保守估计以上合计收入元，略有盈余正常估计书店日均营业。
10、务销售文体用具纸张笔销售咖啡饮料西餐代售邮册贺卡销售音像制品销售鲜花销售计算机耗材开办职业技能培训七风险规避任何经营都有定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作在充分进行实地观察市场调查的基础上谨慎选择店址。尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。建立完备的会计制度，作好详细经营记录。理智对待经营状况不佳的情况，全面分析解决问题。确属选址，应早做另觅佳址。
11、管申请购物经费，并记录在当月收支单上,供月末核查,采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。主要职责作为渠道维护主管，责任重大，工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测段时间内般为半个月的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向书吧财务部汇报以取得采购经费。同时负责外出采购，包括进行市场调查，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全。并且记录货物和资金的进出情况，必须详细记录货物的名称，规格，数量，进货日期，采购经费数量，支出数目，余额等。以便月末进行核查。工作内。
12、严格的财务管理。实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作，亏损，其他营业项目，成本的项目，记时工作人员的工资，电费，水费，网络费等。损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差现金的超收和不足只允许的误差。收银员操作的出错率只允许，造成的损失不得超过。财务主管必须每天检查并签字确认次收银系统打印的营业报表。我们的财务部管理目标是追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。主要职责审查，财务预算包括现金预算，预算资产负债，预算损益等作出财务预算，策划，业务预算与策划报告。日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户，月，季，年度负责财务。
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