关键字绩效考核中小型企业激励基层员工 目录 皖江城市带背景下芜湖中小型企业基层员工绩效考核研 究 背景 我国区域经济格局正在发生重大变化，有序推进产业转移势在必行。具体地说， 方面，珠三角长三角和环渤海等沿海地区要素成本持续上升，传统产业的发 展优势在减弱，外延型发展方式难以为继，加之受国际金融危机的严重冲击，加 快经济转型和结构调整刻不容缓另方面，广大中西部地区基础设施逐步完善，要素成本优势明显，产业发展空间相对比较大。在此背景下，加快东部沿海地区 产业向中西部地区转移，形成更加合理有效的区域产业分工格局，已成为国家 促进区域协调发展的政策取向和重要任务。这是国家设立承接产业转移示范区的 个重要出发点。 将承接产业转移示范区设在皖江城市带，是因为这区域综合优势明显，承接 产业转移工作走在中西部地区的前列。皖江城市带是中共中央国务院关于促进 中部崛起的若干意见中发号确定的重点发展区域，是国务院批复的 促进中部地区崛起规划中明确提出建设的六大城市群增长极之。这地区 区位优势明显，是长三角向中西部产业转移和辐射的最佳区域，具有产业基础好 要素成本低配套能力强等综合优势。特别是世纪年代以来，省委省政 府大力推进皖江开发开放组织实施东向发展战略，在开展招商选资加强与长 三角体制机制对接创新与长三角区域合作机制提高土地集约利用水平等方面 做了大量富有成效的工作，积累了宝贵经验，产业承接规模不断扩大，成效日益 显现，具备探索科学承接产业转移之路为中西部地区提供示范的客观条件。 皖江城市带皖江城市带包括合肥芜湖马鞍山铜陵安庆池州巢湖 滁州宣城九市，以及六安市的金安区和舒城县，共个县市区，土地面 积万平方公里，人口万人，年国内生产总值亿元，分别占全 省的和。皖江城市带是实施促进中部地区崛起战略的重点开发区 域，是泛长三角地区的重要组成部分，在中西部承接产业转移中具有重要的战略 地位。皖江城市带处于中国人口密集消费需求较大的最靠近东部的中部地区，以合肥 为中心，半径公里覆盖上海江苏浙江河南江西湖北山东安徽 七省市，这区域经济发展水平高，消费潜力巨大。无论是国内生产总值，还 是社会消费额，占全国的比重都接近，皖江城市带无疑将是拓展国内市场启 动内需的关键区。 年，为呼应浦东开发，安徽省委省政府做出抓住机遇开发皖江的决策。 年，出台了关于进步推进皖江开发开放若干问题的意见，制定了安 徽省长江经济带开发开放规划纲要，提出实施外向带动整体推进重点突 破形成支柱的总体战略，以芜湖为突破口沿江城市全面跟进的开发开放格 局初步形成。 进入新世纪后，安徽省委省政府进步明确了东向发展战略，皖江地区进入快 速发展时期，逐步形成了沿江制造业产业带和重点城市带。年，国家将皖江 城市带纳入中部地区崛起战略重点发展领域。 皖江城市带承东启西连南接北，合力的过程。通过定的手段衡量出哪些因素推动企 业发展，哪些因素制约企业发展。从而找到平衡点，以达到企业和谐发展的目的。 绩效考核的方法 图尺度考核法是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之，般采用图 尺度表填写打分的形式进行。 配对比较法是种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特 点是每个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每个考核要素 下，每个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每个要素下都获得 了充分的排序。 关键事件法是种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行 绩效考核的方法，般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上每季度，或者 每半年与该员工进行次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。 行为锚定等级考核法是基于对被考核者的工作行为进行观察考核，从 而评定绩效水平的方法。 目标管理法目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润 销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有 若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以 作为评价员工的依据。 考核法在考核时，通过同事评价上级评价下级评价客户评价 以及个人评价来评定绩效水平的方法。 成本的概念 成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货 币表现，具有补偿性。 成本的构成内容主要包括 原料材料燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值 折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值 工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。 产品的概念 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们种需求的任 何东西，包括有形的物品无形的服务组织观念或它们的组合。产品般可以分为三个层次，即核心产品形式产品延伸产品。核心产品是指整体产品提 供给购买者的直接利益和效用形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形， 包括产品的品质特征造型商标和包装等延伸产品是指整体产品提供给顾 客的系列附加利益，包括运送安装维修保证等在消费领域给予消费者的 好处。 税的概念 税指国家向企业或集体个人征收的货币或实物 基层员工的概念 不处于任何管理岗位，在公司从事基本的组织活动的员工 芜湖中小企业基层员工绩效考核存在的主要问题 芜湖中小型企业现在面临重要的发展时机，科学化的规划和调整至关重要，目前 各企业把重心从利益最大化转变本管理。但是由于考核主体水平考核方式 不科学等原因，导致绩效考核并未能很好的表现其职能与作用。下面作具体介绍 考核方法方面的问题 考核方式单 我国很多企业在人力资源绩效考核的实践中，往往是上级对下属进行审查考核。 考核目的不明确，考核过程走形式。 由于培训教育和基础工作没有做到位，作为负责员工考核主体的管理人员，认为 考核是作为对员工的种控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑毛病，借以惩罚员工，同时也多少显示下上司的权威。所以在考核中，要么按照与自己关 系远近进行考核，与自己关系好的档次评得高些，对与自己观点相左，档次定低 点要么不负责任，怕得罪人，律定为中等偏上水平，你好我好大家好，使 考核结果不客观不公正，失去应有的作用。 只重视结果考核，不注意过程指导 有些管理者认为平时我不去管你，等考核的时候我和你老帐新帐起算， 看你到底怎么办而很多企业在设计绩效指标的时候忙得热火朝天，派繁荣景 象，当指标确定下来，各级管理者又回到原来的轨道，继续按照原来的习惯进行 管理，有的管理者甚至陷在具体的细节当中不能自拔，根本无暇顾及基层员工的 感受，既不对员工提供支持指导，也不对员工工作进行监督检查，更不对员工 表现进行反馈。过程决定结果，由于未能及时对员工的工作进行检查，对存在问 题未及时给予解决，对员工工作缺乏指导，肯定会影响到绩效结果，特别是法律 法规特殊管理行业，如医药食品等，对过程管理要求比较严格，如果对过程控 制不够，必然会导致结果不佳 评价方法不当 评价方法过于复杂 对于中小型企业的基层员工进行了过度的考核，例如度考核 考核操作不合理 在进行绩效考核操作上，信息不对称，考核之前员工对考核的内容和程度并 不了解考核之后员工不知道考核的结果如何。为了使考核能够尽量客观化，片 面地追求细化和工作量，以反映员工的真实水平考核规则越来越细，考核周期摘要 国家设立皖江城市带作为了承接产业转移示范区，加快这地区的开发开放， 不仅是国家加快以浦东为龙头的长江三角洲和长江沿岸地区开发开放战略的重要 组成部分，而且对于带动全省开发开放，具有十分重要的意义。为了抓住这个 经济发展的契机，各种各类大大小小的企业在这个示范区内相继成立。基层员 工既是企业的基石，又在企业占据很大比例。对于基层员工的绩效考核非常的重 要，但是中小型企业难免因为公司制度绩效考核操作的规范性等原因，使得绩 效考核在企业管理中不能起到很好作用。本文重点阐述这些芜湖中小型企业对基 层员工的考核存在的问题，并提出相应的改进意见。使绩效考核真正发挥它激励 员工促进企业发展的作用，从而让企业更好的发展，甚至影响整个示范区的的 企业和经济发展 , , , , , , 关键字绩效考核中小型企业激励基层员工 目录 皖江城市带背景下芜湖中小型企业基层员工绩效考核研 究 背景 我国区域经济格局正在发生重大变化，有序推进产业转移势在必行。具体地说， 方面，珠三角长三角和环渤海等沿海地区要素成本持续上升，传统产业的发 展优势在减弱，外延型发展方式难以为继，加之受国际金融危机的严重冲击，加 快经济转型和结构调整刻不容缓另方面，广大中西部地区基础设施逐步完善，要素成本优势明显，产业发展空间相对比较大。在此背景下，加快东部沿海地区 产业向中西部地区转移，形成更加合理有效的区域产业分工格局，已成为国家 促进区域协调发展的政策取向和重要任务。这是国家设立承接产业转移示范区的 个重要出发点。