量管理，控制工程造价，杜绝不合理支出，规范工程建设管理，保障工程建设的安全性和可靠性，结合设计变更管理制度，制定本制度。工程材料代用原因设计与实际情况不符或设计条件发生变化。因实际订货变化或施工条件有限，设计采用的材料规格品种和质量不能完全符合。正式变更批件引起材料变更。技术改进和合理化建议引起材料变更。工程材料代用的分类般性材料代用，不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。关键性材料代用，不更改设计原则，但对建筑工程结构强度工艺系统运行有定影响，对施工安装工程量有部分增减，涉及到工程预算费用的变化。工程材料的代用，引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。职责属设计原因发生的般性材料代用，以及关键性工程材料代用，必须在保证本工程建构筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由设计承包商按其审批权限，通过设计修改通知单的形式签发，并经有关部门核实后，方可进行实施。各施工承包商因施工订货等原因发生的般性或关键性工程材料代用，必须在保证本工程建构筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由提出方填写设计变更核定单，设计单位按其审批权限进行审核会签并经项目监理部和项目法人签发后实施。凡涉及建构筑物重大改变，主要工艺系统运行方案变化，甚至更改设计原则的工程材料代用，无论是设计原因，还是项目法人，承包商的原因，必须经董事会或按设计审批权限报原审批机关审批，获准后方能实施。所有发生的工程材料代用，其记录性文件应按设计变更管理制度规定，由项目监理部发放并由项目监理部和项目法人存档。中南电力工程建设监理公司工程施工组织总设计专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度总则施工组织总设计专业施工组织设计及作业指导书，是按照不同层次指导和组织施工的指导性文件，编制的正确与否，是直接影响工程项目的进度质量投资安全控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学的组织施工确保工程质量缩短建设工期提高投资效益具有十分重要的意义。施工组织总设计施工组织总设计的编制，是在初步设计已审批，施工招标完成后，由项目法人委托标段承包商会同其他各标段的主要技术负责人，结合设计承包商的施工组织设计大纲内容进行编制的。施工组织总设计编制完成后，应由项目法人召集并主持，主要承包商的上级现场各主要施工承包商项目监理部设计承包商及有关专家共同进行审核批准。施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和主要承包商的具体条件，从技术组织管理经济等方面进行全面综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工利于提高工程质量，利于缩短工期。施工组织总设计的编制符合下列要求当施工组织总设计在工程实施过程中需做重大调整，由施工承包商提出修改方案，报项目监理部和项目法人审核批准。符合本工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据符合发承包双方签订的合同书符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意符合现行国家及电力行业的规程规范标准以及国外设备资料标准符合现场具体条件，做到安全文明施工施工组织总设计应包括的内容工程概况，包括设计与设备特点工艺要求主要工程量外委协作项目等主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划主要施工机具配置和劳动力安排施工力能供应编制施工综合进度网络图，包括开工竣工日期工序工日关键路线阶段形象进行及施工进度施工场地安排及临建设施布件有无特殊要求。图纸表达深度和发图范围能否满足施工要求。预制构件设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。各专业之间设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。设计采用的新结构新材料新设备新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术机具和物资供应上有无困难。各专业施工图之间总图和分图之间是否有错漏碰缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。能否满足生产运行安全经济的要求和检修维护作业的合理需要。技术交底与图纸会审会议纪要各方签证后，由项目监理部对该分册图纸目录首页加盖供使用章确认。只有确认后的图纸为有效状态，施工承包商方可据以执行。图纸文件审阅记录表首页工程名称监理阶段施工编号分册编号设计单位分册名称专业审阅日期年月日审阅记录监理工程师年月日图纸文件审阅记录表续页工程名称监理阶段编号监理工程师年月日图纸会审纪要首页表号编号分册名称专业索引号主持人日期地点参加单位参加人员会审内容问题设计回复业主监理设计院施工图纸会审纪要续页表号编号问题设计回复业主监理设计院施工图纸会审签到表分册名称索引号日期序号姓名单位备注附图施工图纸阅审设计交底与会审流程图否意见统与否是否批准与否是设计承包商提出完整的正式施工图以分册为单位业主设计施工各方熟悉图纸，监理详细阅审，并提出阅审意见单在交底与会审前设计承包商介绍设计意图要求业主监理施工各方提出图纸中的问题设计承包商答疑业主召集与会各方针对问题研究协商解决般问题由业主监理与设计商定重大问题报业主或有关上级批准形成会议纪要监理确认，加盖供使用章设计单位进步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序进行。分发，交付使用中南电力工程建设监理公司工程设计变更管理制度设计变更提出的原因设计图纸有差错设计与实际情况不符合或设计条件有变化现场条件所限，采用的材料规格品种质量不能完全符合设计要求上级机构对设计修改的正式批件施工差错。因技术更新采用新材料新工艺设计变更分类般设计变更不改变设计原则，不影响工程质量和安全运行不涉及已审定的初步设计原则。重大设计修改涉及原初步设计审定的设计规模设计原则工艺系统与主要结构布置的修改，工程量的改变，进口范围的变化。设计变更管理程序般设计变更属设计承包商自身的设计修改，由设计人或设计工代出设计修改通知单，并执行设计工地代表工作制度审核签字后，交项目监理部和项目法人核签。由项目法人或项目监理部按规定分发，项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。属施工承包商设备制造商提出的变更要求，提出方填写设计变更核定单递交项目监理部和项目法人共同协商，原则上同意后转交设计承包商核签。由项目法人或项目监理部按规定分发，项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。属项目监理部和项目法人提出的变更要求，项目承包商提出的重大设计变更流程图否是否是注般设计变更流程图仅对上图去除原审批单位批准即可。设备制造商施工承包商以设计变更核定单提出变更要求，交监理和项目法人原因方案设计承包商核签核签与否设计代表签批或提出变更通知单董事会原审批单位批准批准与否施工承包商执行监理和业主备案附图由项目法人项目监理部提出的重大设计变更流程图否是否是注般设计变更流程图仅对上图去除原审批单位批准即可。监理工程师和业主以工程联系单形式提出变更要求原因方案设计承包商核签核签与否设计代表签批或提出变更通知单董事会或原审批单位批准批准与否施工承包商执行监理备案中南电力工程建设监理公司工程工程材料代用审批管理制度目的为加强工程建设质置主要交通道路及排水布置保证施工安全包括防火防飓风防冻防雨等，保证质量的计划措施，保证文明施工专业施工组织设计专业施工组织设计或单位分部分项工程施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。凡施工组织总设计中已明确，可目录施工图纸阅审设计技术交底及会审制度设计变更管理制度工程材料代用审批管理制度施工组织总设计专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度工程联系单管理制度隐蔽工程质量验收制度不合格项处理管理规定质量事故处理制度主要设备材料质检制度施工总平面管理制度施工现场管理制度施工用水管理制度施工用电管理制度施工道路管理制度安全文明管理制度机组分部试运管理制度机组整套试运管理制度工程整体验收制度进度控制管理制度零星工程和临时工程立项审批管理规定投资控制管理制度工程款支付签审实施细则竣工图编制管理规定设备及甲供材料管理规定设备缺陷通知单设备缺陷处理报验单工程项目文件归档范围及保管期限的规定建设竣工文件编制及档案整理规范制度中南电力工程建设监理公司工程施工图纸阅审设计技术交底及会审制度总则依据行业有关设计监理的规定，为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，设计监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。依据电力勘测设计管理制度,为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计分包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。施工承包商在收到正式施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出疑问及代表本单位的意见。设计交底与图纸会审会由项目监理部项目法人主持,设计承包商必须参加,特别是施工承包商的班组工地等直接参加施工的技术人员务必亲自参加,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。监理工程师施工图纸的阅审监理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至设计交底与图纸会审会前进行。以施工图分册为单位，由设计土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。阅审结果填写图纸阅审记录表样式见附表报监理工程师签发，送交项目监理部和项目法人备存。重要分册的图纸阅审记录表需经项目副总监或总监签发。技术交底及图纸会审的条件以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统交底与会审。技术交底与图纸会审时，设计承包商必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。设计交底与图纸会审的程序先由设计介绍设计意图工艺布置与结构特点工艺要求施工技术措施与有关注意事项。各有关方提出图纸中的疑问存在的问题和需要解决的问题。设计承包商答疑。各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。由施工单位拟写会审纪要，并经各方签字后分发。设计交底与图纸会审的其他事宜图纸会审应作出详细的记录样式见附表，会议纪要由施工单位负责完成，经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家原电力工业部电力规划设计总院颁发的有关设计标准规范当通过协商各方意见仍不能统时，般性问题，由项目监理部与项目法人商议后作出决定，重大问题则应由项目法人报董事会批准。对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部项目法人核签后，交施工承包商执行。为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审