带动了员工的学习热情，批基础好具备定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三创新务实，构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用竞争能力。公司多年来直没有相应的的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资质，并按照特种设备监察条例的要求，方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见建发号文件精神，以及省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气事，坚决的予以制止，发现情况的同时及时汇报并采取相应办法，村等，都得到了圆满的解决。围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万,完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户，较去年增加户。五存在的问题和今后努力方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。企业经理年度工作述职报告集团公司董事会年是公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整变革，在全新体制下运行的第年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼分公司经理职务，现就年来的履职情况报告如下及时调整转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要当好配角演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。加强自身建设，树立以德治企的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的官本位思想，把自己从企业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观人生观，以积极健康饱含热情的工作态度管好班子带好队伍。二以人为本，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来走出去老带新先带后等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，批基础好具备定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三创新务实，构建适应企业经营管理需要的新机制按照