1、管理，我局立足道县局实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以管理促发展。进行了多方面的努力。强化基础管理，提升企业管理品质。前后出台和完善了三人民主理财招待费会议费车辆使用房租水电管理教育培训中层管理人员履职检查及网点基本台账管理等余个管理办法，坚持以制度管人，对企业管理起了较好的促进作用加强会计核算，提高财务管理水平。是坚持开展增收节支活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用，制订完善了招待费车辆管理电话费差旅费等系列管理制度，防止跑。
2、改革，增加企业发展的动力与活动。改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度。方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率另方面，努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了道县邮政局前台营业员规范服务实施细则等管理办法，提出了三个末位淘汰，从制度上约束，逼员工自觉提高个人素质，改善服务。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。完善能上能下的人事。
3、之本。我直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。立足个包字，经营承包唱大戏。按照以收支定的原则，进步完善了网点大承包，重点考核邮政收入净增余额活期比重三项指标，并在人财物等方面给予承包网点定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的积极性。
4、计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。完善能多能少的收入分配机制。收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平公正公开，在全县各农村支局都建立了会计出纳支局长共同把关的三人分配小组。同时，在分配上合理向营销业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从年年以来，我局开始对网点营业员投递员实行底薪提成计件工资考核，对网点负责人实行年薪提成年薪制考核，并赋予网点负责。
5、业员投递员平均收入分别达元月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元人，比年底增加了元。二以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工抢市场抢效益，乡邮员积极性空前提高。如今年月，我局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此迅速发展。据统计，截止。
6、制度。在人才选拔上，变伯乐相马为赛场选马，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立能上能下，能进能出的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是位劳务工，在他的带领下，年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销。
7、滴漏。二是严格执行成本预算管理，坚决执行以收定支，加强会计稽查，确保收入的真实性和完整性。三是努力盘活资产，六年来累计盘活资产万余元。狠抓安全生产，确保万无失。六年来，我们牢固树立起安全责任重于泰山安全第，预防为主的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。我们落实了安全生产目标责任制，与各部门签订了安全生产责任书。突出了资金车辆人身消防安全管理，并经常性进行突击检查夜查开展安全生产月活动和自查自纠活动，确保了安全工作万无失。六年来，未发生任。
8、何重大安全生产事故。加强精神文明和企业文化建设，提高企业凝聚力。是发挥领导班子的核心作用，落实党风廉政建设责任制，坚持局务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，促使领导班子的凝聚力战斗力不断提高。二是强化员工形势任务教育，转变员工观念，坚定员工发展才是硬道理的信念。三是加强作风建设，深入学习三个代表及科学发展观等重要思想，大力解决执行力不高的问题。四是坚持以人为本，积极倡导建设学习型企业，鼓励员工学习充电，多次对中层干部进行了系统。
9、，在分配上合理向营销业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从年年以来，我局开始对网点营业员投递员实行底薪提成计件工资考核，对网点负责人实行年薪提成年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效网点负责人营业员投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人营。
10、底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高。三是继续抓好全员营销。为培养员工的主人翁意思，我们在努力降低员工个人营销任务的同时，通过政策鼓励，继续抓好了全员营销竞赛。六年来，我局累计主人杯竞赛创收万元，员工年均主人杯创收万元，全县以上的员工都能完成个人主人杯竞赛任务。在主人杯竞赛中，还涌现了批优秀专业营销员，有的还成为全市全省邮政系统的协储状元。三坚持以人为本，加强管理，提升企业品质。企业决战在市场，市场胜负看管理。为抓好企业。
11、人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效网点负责人营业员投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人营业员投递员平均收入分别达元月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元人，比年底增加了元。二以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生。
12、训，将培训重点放在学习企业管理经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。五是充分发挥工会的桥梁纽带作用，积极开展各类文体活动，以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策企业的重大决策和精神传达到每位职工，物化于行动之中。同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。六是为职工办实事，认真解决职工的实际问题，六年来累计为职工办实事件。邮政局局长工作述职报告按照现代企业的要求，深。
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