务不是财务单方面能操作的。真正的纳税筹划应该从生产经营入手,即在财务处理过程之前,有的甚至应该在业务发生之前,就要知道税收对业务的影响。以上文瑞都国际期项目土地增值税纳税筹划实务操作为例,纳税筹划方案整体设计思路在年初由公司财务部门完成,提交给公司管理层的专题研究通过后开始实施,在实施过程中由公司领导统协调,工程营销财务等部门密切配合。因此,纳税筹划不能仅仅依靠财务部门,而是决策采购生产销售财务等部门的统协调。企业要做好纳税筹划,必须对业务流程进行规范,加强业务过程的税收管理,加强各部门的通力协作,按照税法的规定,结合生产经营业务进行操作,对各涉税环节统筹规划和控制。只有这样,才能取得满意人员不仅要具备相当的专业素质,还要具备经济前景预测能力项目统筹谋划能力以及与各部门合作配合的办作能力等素质,否则就难以胜任该项工作。企业管理层充分重视。作为企业管理层,应该高度重视纳税风险的管理,这不但要体现在制度上,更要体现在领导者管理意识中。由十纳税筹划具有特殊目的,其风险是客观存在的。面对风险,企业领导者应时刻保持警惕,针对风险产生的原因,采取积极有效的措施,预防和减少风险的发生。保持筹划方案适度灵活。企业所处的经济环境不是成不变的,国家的税制税法相关政策为了适应新的经济形势,会不断地调整或改变,这就要求企业的纳税筹划方案必须保持适度的灵活性,考虑自身的实际情况,不断地重新审查和评估税务筹划方案,适时更新筹划内容,评价税务筹划的风险,采取措施回避分散或转嫁风险,比较风险与收益,使纳税筹划在动态调整中为企业带来收益。搞好税企关系,加强税企联系。由于税法规定往往有定的弹性幅度区间,加之各地具体的税收征管方式有所不同,税务机关和税务干部在执法中具有定的自由裁量权,纳税筹划人员对此很难准确把握。这就要求方面,纳税筹划人员正确地理解税收政策的规定正确应用财会知识,另方面,随时关注当地税务机关税收征管的特点和具体方法,经常与税务机关保持友好联系,使纳税筹划活动适应主管税务机关的管理特点,或者使纳税筹划方案得到当地主管税务部门的认可,从而避免纳税筹划风险,取得应有的收益。随着纳税筹划活动在企业经营活动中价值的体现,纳税筹划风险应该受到更多的关注,因为企业只要有纳税筹划活动,就存在纳税筹划的风险。因此,企业在进行纳税筹划时,定要针对具体的问题具体分析,针对企业的风险情况制定切合实际的风险防范措施,为纳税筹划的成功实施做到未雨绸缪。参考文献国家税务总局网站国家统计局中华人民共和国年国民经济和社会发展统计公报乔瑞红黄凤羽企业税务与纳税筹划理论与实务经济科学出版社企业进行纳税筹划应注意的问题摘要纳税筹划是项实践性很强的工作,个纳税筹划方案必须得到税务部门的认可才是有效的和可行的,否则,只能是纸上谈兵。企业进行纳税筹划应注意的问题包括企业纳税筹划人员的素质进行纳税筹划不能仅依靠财务部门考虑纳税筹划风险和防范。关键词纳税筹划风险企业纳税筹划人员应具备的素质纳税筹划是纳税人对税法的能动性运用,是项专业技术性很强的策划活动。个成功的筹划方案可以为企业实现税收负担最小,这也要求企业纳税筹划人员必须具备专业的素质。个优秀的纳税筹划人员,不仅能制订成功的筹划方案,而且应该是个最有效的沟通者。沟通能力主要表现在与主管税务机关的沟通上。纳税筹划人员如何将纳税筹划方案通过自己的沟通技巧获得税务机关认可,是个十分重要的问题。筹划人员应良好的具备职业道德,严格分清涉税事项涉税环节合法与非法的界限,不得将违反税收政策法规的行为纳入筹划方案,从而避免将纳税筹划引入偷税的歧途,给企业和个人带来涉税风险。二纳税筹划不能仅仅依靠财务部门在般人看来,纳税筹划是涉税问题,理所当然是财务部门的事情。事实上,企业财务工作只是对企业经营成果进行正确核算与反映,很多具体业务不是财务单方面能操作的。真正的纳税筹划应该从生产经营入手,即在财务处理过程之前,有的甚至应该在业务发生之前,就要知道税收对业务的影响。以上文瑞都国际期项目土地增值税纳税筹划实务操作为例,纳税筹划方案整体设计思路在年初由公司财务部门完成,提交给公司管理层的专题研究通过后开始实施,在实施过程中由公司领导统协调,工程营销财务等部门密切配合。因此,纳税筹划不能仅仅依靠财务部门,而是决策采购生产销售财务等部门的统协调。企业要做好纳税筹划,必须对业务流程进行规范,加强业务过程的税收管理,加强各部门的通力协作,按照税法的规定,结合生产经营业务进行操作,对各涉税环节统筹规划和控制。只有