阶段扩初设计组织概算设计方案评审施工图设计预算资金使用计划进度计划甲供机电设备和材料招标施工阶段编制施工招标方案招标申请编制招标文件组织招标选择施工单位进驻施工现场开工前审批及申请对已批准工期计划的监督投资监督对质量的监督项目管理组织内部信息合同管理现场组织协调与管理设计和施工工期的改变款项的审核与支付竣工预检验与质量评定竣工决算竣工交付验收遗留问题的处理落实项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资质量合同信息组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款从投资控制进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题参与设计合同谈判进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理信息市规划控制协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，边迅速准确的传递信息全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是建立设计阶段工程信息的编码体系建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行进行设计阶段各类工程信息的收集分类整理和存档运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要将所有设计文档包括图纸说明文件来往函件会议纪要政府批文等装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜协助业主协调设计与招投标施工之间的关系协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。甲供机电设备和材料招标工作业主进行甲供材料设备的合同结构设计协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号性能询价资格预审等。重点考察其生产能力供货时间产品质量及使用工程的实际效果编制甲供材料和机电设备系统招标文件起草甲供材料和机电设备供货及安装合同编制甲供材料机电设备标底分析投标文件，参与甲供材料机电设备系统评标议标和合同谈判及起草制定合同书协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策减少想业主索赔的发生监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量包括开箱检验等，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。渡假村项目实施方案项目概况实业公司拟建度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约,。主要包括欧式别墅区主楼副楼游泳馆射击馆钓鱼台停车场职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲娱乐会议餐饮等多种功能于体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资亿，建设周期年。目组织结构图项目实施合同结构图度假村别墅区副楼主楼别墅区别墅区宿舍区区主楼主楼别墅区别墅区周边区域市政配套休闲区欧式别墅栋园林小品喷水池鹅软石道中餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅间小会议厅间中会议厅间保龄球馆棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化纪念碑排水供电馆煤气电话网络维修所项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号信息，决策准备，决策，执行，检查。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方投资切块编制设计任务书方案竞赛和设计招标组织业主设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购专业施工单位土方工程单位供货单位项目管理单位科研资讯单位总体规划设计单位业主单位设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位专业施工单位土方工程单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购设计阶段扩初设计组织概算设计方案评审施工图设计预算资金使用计划进度计划甲供机电设备和材料招标施工阶段编制施工招标方案招标申请编制招标文件组织招标选择施工单位进驻施工现场开工前审批及申请对已批准工期计划的监督投资监督对质量的监督项目管理组织内部信息合同管理现场组织协调与管理设计和施工工期的改变款项的审核与支付竣工预检验与质量评定竣工决算竣工交付验收遗留问题的处理落实项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资质量合同信息组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议审核设计概算，并提出审核报告和意见在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值对施工图设计