析生产管理是对企业生产活动的计划组织和控制，目的是为了提高企业的经济效益。生产部门组织与工作职责分析分析企业的成本价值链企业生产外协管理企业设备管理企业库存管理企中工业公司项目建议书业采购管理企业质量管理技术管理分析企业的技术创新管理企业的技术项目管理企业的技术界面管理企业的日常技术管理评估公司资源与能力的竞争价值资源是否易被复制资源持续时间等。三中组建涂料产业集团的分析在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业成立涂料集团并逐步发展成为国内流的涂料集团的可行性及还需要整合的资源。中组建流的涂料集团的优势劣势分析进入涂料产业面临的机会与威胁分析中涂料组建流的涂料集团还需要整合的资源分析四灯塔油漆的人力资源财务资源技术资源的初步评估五提出中涂料集团的发展战略框架中涂料集团在中集团中的位置中涂料集团未来三至五年的战略目标实现战略目标的基本途径整合灯塔油漆的对中涂料集团战略实现的作用。六提出中涂料集团基本的组织架构及管理模式框架工作方式内部研讨专家研讨与中工业公司共同研讨工作时间天月初开始月日结束工作成果中工业集团组建中涂料集团的可行性分析报告中工业公司项目建议书中涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计发展战略方案设计在前面所做的分析及战略规划的基础上，进步细化中涂料集团的发展战略。战略结构优化设计方案建立中涂料集团的波士顿矩阵和通用矩阵，确定各项业务在模型中的位置，分析中涂料集团的业务组合结构，提出各业务领域的发展战略扩张维持紧缩及在业务组合结构中需要做的调整。国内有价值或潜力的联盟对象和并购对象分析国内外有合作价值的研究单位和研究项目分析现有和未来年内有价值和潜力的引进项目分析确定所要进入战略进入时机与方式选择提出中涂料集团业务组合调整的备选方案设计，培植发展新的经济增长点和未来核心能力。通过上面的分析明确中涂料集团发展的三层面业务。母子公司管理体系设计要改善母公司经营管理，使其有效地运营和发挥作用，必须确立合理的管理体制。母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题，只有解决这个问题，才能保证母子公司管理体制的合理化。母子公司管理设计的具体内容主要包括母子公司法人治理结构。母公司与子公司双方董事会股东大会监事会总经理董事长之间的关系。子公司董事选派考核管理。母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。对子公司人事财务权力的授予及约束机制。中工业公司项目建议书子公司战略计划预算业绩评估激励性奖金。灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计基于灯塔油漆在过渡阶段的特殊需求，进行过渡时期的基本组织结构及管理模式设计。工作方式内部研讨专家研讨与中工业公司共同研讨工作时间天月日开始至月日结束工作成果中涂料集团发展战略设计中涂料集团母子公司管理体系设计过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计灯塔油漆内部管理诊断内部管理诊断最主要的目的是分析企业的优势资源及内部管理中存在的问题，分析问题产生的原因，确定公司急需解决的关键问题，从而为下步建立个科学规范适用的管理模式打下基础。灯塔油漆公司组织结构诊断组织结构决定了企业的基本管理模式，鉴于灯塔油漆是个由国有企业改制而来的上市公司，可能存有组织结构臃肿职能部门机构庞大等系列问题，因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作。灯塔油漆管理层次与管理幅度诊断管理层次与管理幅度直接涉及到企业的管理效率问题，对于国有企业而言，经常会出现管理层次多，管理效率低的问题。灯塔油漆公司部门设置分析这里主要分析公司部门的结构类型及部门中工业公司项目建议书的责权的对等关系。灯塔油漆公司职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析灯塔油漆公司横向联系分析横向协调分析横向制约分析整理各主要业务流程，如生产管理流程采购流程库存管理流程销售管理流程财务管理流程人力资源管理流程等。二灯塔油漆公司人力资源管理诊断分析灯塔油漆公司现行的人员招聘制度招聘方法人员需求计划等。分析灯塔油漆公司现行的人员培训制度培训内容培训计划培训方法。分析灯塔油漆公司现有绩效考核制度重点分析灯塔油漆公司各部门现行的考核方法各岗位的考核指标考核评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬员工晋升与淘汰之间的关系。个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。制定灯塔油漆招聘制度，含招聘流程招聘信息发布招聘来源甄选方法及程序内部招聘程序制定灯塔油漆培训与管理人员能力开发制度，包括进行培训需求分析与编制培训计划的方法确定培训的组织与灯塔油漆起编制各种培训保障制度如培训计划制度培训上岗制度培训奖惩制度培训档案制度等。制定灯塔油漆人事考核制度，这部分是重中之重，这是因为灯塔油漆现已进入企业发展成熟阶段，企业的发展体现规范与稳定的特征，对于员工绩效考核的要求较高，通过绩效考核要争取达到以下目的作为般人事决策如加薪升迁调整任免等的参考确认员工训练与发展的需要作为员工职业生涯设计的依据作为挑选及衡量训练计划有效性的标准帮助诊断组织管理问题。中工业公司项目建议书这就要求对员工要进行全面的考核，主要包括工作业绩工作态度工作能力为人品行等，对于每方面都要有相应的指标来衡量。根据每岗位的实际情况每部分的权重也会相应地变化。人事考核制度主要包括灯塔油漆人事考核的目的适用范围执行机构人事考核表执行期与考核期考核结果的处置等内容。制定灯塔油漆薪酬制度，含工资起薪工资级差绩效工资员工福利晋升标准程序年终效益工资制度其他表彰制度等。企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才，因而要求薪酬体系定要公平有激励性。公平主要包括个人公平内部公平外部公平三个方面的内容。内部不公平会直接导致部门之间的攀比现象，而外部不公平，会导致人员的流失与对外吸引力的下降。这三方面都会直接影响员工的主观能动性。因此薪酬体系的设计要遵循四个原则薪酬分配与业绩贡献挂钩，分配向做出贡献的高知识高管理高营销高技能人员倾斜，效率优先兼顾公平,合理拉开分配差距，短期激励与中长期激励相结合。协助灯塔油漆制定员工职业生涯管理办法职业生涯开发与管理就是以员工为中心，以员工的全面发展为出发点，针对不同特点的员工建立多种晋升渠道，鼓励员工专精所长，不同的职务通道有相同和平等的晋升机会，给员工以充分的个人发展空间。具体包括员工职业辅导制度晋升制度等。三营销战略营销组织建设营销组织的部门构成及其基本职责营销业务流程和管理制度销售人员管理销售人员的招聘考核培训薪酬与激励制度的制定营销策划•年如何在各地理市场逐步推进建立哪些区域市场优势•年如何在各种销售渠道推进，尽早建立起怎样的网络优势•如何规划品牌和宣传策略建立怎样的品牌形象和品牌优势中工业公司项目建议书•综合形成年滚动营销计划和预算工作方式内部研讨专家研讨与中工业公司共同研讨工作时间个工作日工作成果灯塔油漆组织结构设计方案灯塔油漆人力资源管理设计方案灯塔油漆营销策划方案管理模式实施辅导工作内容宣传贯彻管理模式方案，讲解与此相适应的系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行定的培训与中工业公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。工作方式培训课研讨会个别专题指导工作时间个工作日中工业公司项目建议书项目实施计划针对以上要求初步确立下列实施计划实施阶段工作时间说明中工业公司组建中涂料集团的可行性分析人个工作日项目组成立及制定项目计划进行可行性分析二中涂料集团和发展战略定人个工作日专家组人参与工作天发展战略的制定母子公司管理体系的设计灯塔油漆过渡时期基本组织结构及管理模式设计三灯塔油漆内部管理诊断人个工作日专家组人参与工作天组织结构诊断人力资源诊断营销管理诊断生产管理诊断财务管理诊断四灯塔油漆内部管理模式设计人个工作日专家组人参与工作天组织结构设计人力资源管理设计营销策划五模式实施辅导人个工作日指导培训中工业公司项目建议书项目组织本次咨询项目成功定是中工业公司与北纵横管理咨询公司相互协作沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。注项目组各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员中工业公司项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目小组的协调工作推动内部资源支持项目北纵横项目小组制定项目工作计划保证交付成果按时完成把我们的知识传递给中工业公司项目小组保证咨询服务的质量中工业公司项目小组提供所需信息并与北纵横项目小组协同合作协同北纵横项目小组制定工作计划督促中工业公司有关人员参与项目。部分成员咨询背景王，北纵横管理咨询公司董事总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕士，北纵横管理咨询公司创始人，北京市科技咨询业协会副理事长，同兼项目领导委员会中工业公司领导北纵横管理咨询公司领导王璞中工业公司项目总监北纵横项目小组北纵横总监北纵横项目经理中工业公司项目小组中工业公司公司的相关中高层管理人员中工业公司项目建议书任多家企业的外部董事。有近年的领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本运做制定企业中长期战略方面有丰富经验。阎柱，北纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内著名高科技上市公司投资部总经理，高科技企业副总经理，在市场营销资本运作项目投资市场运作方面有极其丰富实践经验。詹茂，北纵横管理咨询公司副总经理，北京大学管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师项目经理经验。在区域经济研究企业发展战略企业流程再造方面有较为丰富的经验。陈江，高级咨询师，中国人民大学经济学硕士北京大学法律硕士，曾任职国家部委人事司，有年管理咨询项目经理经验，在人力资源管