800吨蔬菜种植水肥一体化自动喷淋钢架大棚扩建项目投资立项报告可研报告㊣精品文档值得下载

，定苗太疏太密均会影响水东芥的株形。

定苗后约天水东芥即开始企身卷心。

肥水管理般出苗后只需根际施肥次出苗后天，淋施花生麸浸出液泡清水为的稀释液肥或人尿水溶液或稀粪水出苗后天，淋施人尿水溶液或复合肥水溶液。

以后不再施氮肥，只叶面喷施磷酸二氢钾水溶液次，促进芥菜体内硝酸盐转化为氨基酸，叶色转淡。

花生麸浸出液制法按花生麸水为浸沤发酵天后滤其清液即为浸出液。

水分管理要求早晚喷水次，使厘米土层湿润无渍水。

这是保证商品菜嫩脆的必要措施。

夏秋遮荫及防雨冲刷栽培在盛夏强光气温超过时，盖编织密度为针的遮阳网以泻雨和降温，必要时加喷清水降温，减少病害，提高商品菜品质。

病虫防治水东芥的病虫害防治，应实行以预防为主，农业生物物理化学等措施相结合的综合防治。

复种时必须彻底清除田间枯枝烂叶，犁翻菜地晒白后每亩用公斤石灰粉撒施耙匀消毒后起畦种植平时采用挂放粘虫黄板安装灭虫灯等物理防治措施，减少虫源基数，达到减少药剂防治次数和用药量当病虫害发生数量达到定指标时，实行药剂防治。

要选用高效低毒低残留的农药，禁用有机氯有机磷等毒性大残效期长难分解的农药，收获前的施药必须严格按照农药的停药安全间隔期使用。

菜的病虫害主要有跳甲狗虱虫蚜虫小菜蛾菜青虫和软腐病霜霉病。

推荐使用农药跳甲的防治，在水东芥菜生长前期用啶虫脒，中后期用植物源农药藜芦碱蚜虫可用吡虫啉抗蚜威小菜蛾菜青虫可用氯虫苯甲酰胺毒死蜱软腐病可用农用硫酸链霉素喹啉铜霜霉病可用甲霜灵霜脲锰锌。

适时收获分级销售当蔬菜达到生长天数就要收获，此时单株菜重在公斤，应按植株大小分开捆扎包装销售，以适应超市与酒店家庭的不同需要。

收获起来的水东芥菜要及时装运销售，不能长时间堆放，以免植株体内亚硝酸盐含量超标。

设备仪器配臵方案购臵各种设备和配套设施共台套。

其中主要水肥体化自动喷淋钢架大棚套套亩，其它培训设备台。

表设备仪器选型明细表序号名称数量台，套型号规格主要设备钢架大棚培训设备笔记本电脑台索尼投影仪台索尼投影幕台红叶数码相机台索尼合计水肥体化技术，即将灌溉与施肥融为体，具体地说，借助压力系统或地形自然落差，将可溶性固体或液体肥料，按土壤养分含量和蔬菜种类的需肥规律特点，配制成的肥液与灌溉水起，通过可控管道系统供水供肥，使水肥相融后，通过管道和滴头形成滴灌，均匀定时定量，浸润蔬菜根系发育区域，使主要根系土壤始终保持疏松和适宜含水量。

第五章环境保护设计依据及设计要求设计依据中华人民共和国水污染防治法污水综合排放标准工业企业厂界噪声标准设计范围和要求设计范围该项目的环境保护工程设计范围为建设期和运营期项目区内产生的水污染物及固体污染物。

设计要求该项目的环境保护工程设计须使项目区内废水及废弃物达标排放，噪声达标控制，生态环境得到有效保护。

环境保护设计内容建设期污染源及保护措施主要包括施工中的废水及生活污水施工期间的废渣废土建筑及少量生活垃圾施工机械，实施总经理负责制，负责在项目实施过总经理技术部质检部财务部办公室销售部生产部采购部项目建设领导小组施工部质检部财务部规划部后勤部程中落实经费组织协调，以及研究制定生产计划技术示范推广带动等工作。

表各部门主要职能划分部门职能总经理全面负责公司董事会确定的执行工作，协调各部门运作办公室负责项目的管理工作，计划制定以及后勤保障方面的工作财务部负责公司财务计划与管理成本控制资金组织与收付财务状况分析编报预警等销售部负责公司产品销售业务市场开拓和售后服务联系农户发展种植和示范基地技术部负责公司科研开发，开展科学试验，中试鉴定，技术支持，质量检测等采购部负责公司生产用物资的采购等生产部负责公司产品的生产生产操作规程研究和改进等质检部负责公司产品质量管理分析和监控等劳动定员本项目需新增就业人员合计人。

其中管理人员人生产人员人。

具体见下表表项目劳动定员表部门管理人员生产人员销售部技术部采购部生产部质检部合计经营管理模式项目采用公司内部系统化运作模式。

通过公司内部的联系机制，将项目紧紧的固定在产业链条内部。

项目通过首席负责人负责制，实行制度化管理和岗位目标责任制形成权责清晰的组织架构项目实行聘任制，引入按劳分配的薪酬制度和奖优罚劣的激励机制。

经营管理措施项目建设阶段工程管理保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。

在编制安全措施时应做到具有及时性工程施工前要编制安全技术措施编制的安全的措施应具体化能指导施工。

整理该工程的所有财产和物质，作为企业内部成本核算的依据。

根据施工合同各原始预算设计图纸交底及会审纪要设计变更施工签证等进行认真审核并重新核定各单位工程和单位工程造价，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金占用，加快资金周转。

生产管理项目建设阶段，公司原有的生产照常进行，不受本项目建设的影响。

财务管理按照茂名市农业综合开发特色农业产业项目和资金管理暂行办法，严格管理和控制项目建设阶段的收入和支出，加强成本核算工作，保证财政资金落实到位，使用到位。

营销管理项目建设阶段做好产品的市场调研和推广工作和销售人员的招聘工作。

项目竣工后工程管理项目竣工后，依然要做好项目各项工程的维护工作，保证其运转正常。

生产管理项目建成后，制定切实可行的生产制度和规程，建立规范化高效能的管理体制，包括采购验收管理生产监督管理技术设备设施管理包装检验管理和人员管理，保证该项目的顺利实施。

财务管理做好每年的生产计划，收支预算等工作，加强成本核算，对生产各个区域使用的物料认真审核，通过财务核算指导生产计划的实施。

营销管理建立营销人员选聘培训考核升迁淘汰等完善的管理制度，注重待遇与营销绩效挂钩，完善相关的约束机制和激励机制，留住营销人才，稳定营销队伍。

预期目标及效益财务效益本项目设施化生产以及先进生产设备能有效降低了产品平均生产成本提高了产品质量。

项目扩建完成后，自有基地水东芥菜生产能力达到吨年，其中新增吨年销售收入万元年，其中新增销售收入万元年利润万元年，其中新增利润万元年。

社会效益项目除了自有基地蔬菜的生产销售外，还将通过公司农户模式水东芥菜种植基地，以保护价格市场价格元收购，保障农户的种植效益项目收购蔬菜吨年，按照亩平均产量吨年计算，可带动种植面积亩按菜农亩户计，共带动农户户项目收购水东芥菜吨年，可带动农户增收万元年，户均增收元年，项目扩建对农民的增收效果明显。

项目建成后可直接安排当地劳动力就业人，按月均工资福利元计算，年可增加就业工人以当地农民为主工资性收入万元，间接带动运输批发等行业的发展，有效解决当地社会劳动力的就业问题项目的建设将提高水东芥菜的科技含量质量和档次，解决农民单家独户种植所欠缺的技术销售等问题，使越来越多的农民从种植经济作物中获益，有力地促进当地优势产业发展。

技术培训公司建立套详细的培训制度，聘请专家对签定合同的种植户，要求每户派出人进行天的水东芥菜种植技术无公害生产操作规程培训，包括水东芥菜发展现状及前景良种特征适宜播期育苗技术田间管理施肥技术病虫害防治等关键技术等日常派出技术骨干对菜农进行现场技术指导，及时解决生产中的问题。

劳动安全卫生与消防蔬菜生产过程中职业危害较少，主要为作业环境不良等物理性危险和有害因素高温高湿农药污染有毒气体细菌及寄生虫感染工作负荷等都将可能成为蔬菜生产过程中的危险性因素。

该项目建设将严格执行中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国劳动法。

建设过程中建立健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中出现事故，减少危害。

第章总说明项目背景有限公司的蔬菜生产基地始建于年，位于村委会，是水东芥菜种植最早规模最大带动农户最多的最具影响力的公司，常年产量多吨。

但由于夏秋季节常常出现干热风西南风台风大雨暴雨等恶劣天气，造成水东芥菜生长缓慢粗纤维增加品质变劣，同时造成虫害和病害特别是软腐病非常严重，商品产量极低，甚至无菜上市。

项目将在原有基础上，新建蔬菜大棚增加先进设备，确保夏秋季节蔬菜淡季水东芥菜的供应，并显著提高产量品质和效益。

该项目的实施，将带动和壮大蔬菜产业，建立起规模化区域化标准化协作密切的产业体系，明显提升芥菜产业化水平，解决制约水东芥菜产业发展的瓶颈。

项目概述建设地点村委会建设内容设备购臵购臵各种设备和配套设施共台套。

其中主要生产设备水肥体化自动喷淋钢架大棚台套，辅助设备台套。

科技措施与培训聘请专家对农户进行技术培训，计划在建设期培训人次加强标准体系和质量监控体系建设，包括制订系列水东芥菜生产操作规程，进行宣传报导。

项目资金筹措项目经过概算总投资为万元。