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筹建商贸公司项目投资立项报告可研报告

生长分散无纯木林,多为林中散生木。红豆杉的药用价值主要体现在它的提取物次生代谢衍生物紫杉醇。紫杉醇是目前世界上公认的广谱强活性抗癌药物,具有独特的抗癌机理。红豆杉历史珍贵黑陶三珍贵的黑陶,制作高档工艺品材料。现代黑陶已经逐渐发展成为种收藏品高档艺术品和高档礼品。黑陶被作为种高档商务礼品广泛用于各大企业行政单位教育机构以及各行各业,尤其是服务行业客户关系主导的行业等。黑陶的文化精髓,不局限于地域隔阂。以黑陶文化为核心,综合茶行业发展,现代化的黑陶杰作,将形成广阔的市场前景。第二部份项目背景公司筹立的背景项目资金投资领域项目投资的必要性公司筹立的背景为了整合各方的优势资源,源动行业需求,贡献社会效益,有效的促进资本的使用与再增长,是筹备此商贸公司的初衷背景。项目资金投资领域商贸公司资金投资领域为以下阶段与部分选定优势可作业项目的开发投资产品代理权投资项目技术引进的投资茶产业深度开发及周边配套销售渠道的建设投资筛选市场现有潜力项目的再包装与再转让投资。项目投资的必要性各行各业优胜劣汰的加据,市场环境给新鲜血液的进入空间大增整合优势资源,创造效用与利益价值的最大化茶产业市场的洗牌及云南茶业市场的震旦梳理,投资环境日趋优异。第三部份市场研究首期投资项目的行业投资项目的行业历史投资项目的行业发展现状投资项目的行业前景首期投资项目的行业投资项目行业茶销售,茶产业的深度开发及周边配套。投资项目的行业历史云南是世界茶树原生地。全国全世界各种各样茶叶的根源都在云南的普洱茶产区。普洱茶历史非常悠久,根据最早的文字记载东晋•常璩华阳国志推知,早在三千多年前武王伐纣时期,云南种茶先民濮人已经献茶给周武王,只不过那时还没有普洱茶这个名称。普洱茶的名称或因族名而成或因地名而得。到了唐朝,普洱茶开始了大规模的种植生产,称为普茶宋明时期,是中原逐渐认识普洱茶的时期,并且在国家社会经济贸易中开始扮演重要的角色。到了清朝,普洱茶到达第个鼎盛时期,滇海虞衡志称普茶名重天下茶山周八百里,入山作茶者数十万人,茶客收买,运于各处普洱茶开始成为皇室贡茶,成为国礼赐给外国使者末代皇帝溥仪说皇宫里夏喝龙井,冬饮普洱清代学者阮福记载说普洱茶名遍天下,京师尤重之。清末明初,是普洱茶价格最高时期,学者柴萼梵天庐丛录记载说普洱茶,性温味厚,产易武倚邦者尤佳,价等兼金。品茶者谓普洱之比龙井,犹少陵之比渊明,识者韪之。也就是说当时的普洱茶好茶价格是银子或金子的两倍,民国至抗战之间,普洱茶又得到定发展,很多这个时期的老字号茶还有遗存,我们现在喝起来口感气韵非常好,但因价格奇高,假冒者比比皆是。抗战爆发直到新中国建立之间,云南整个茶业萧条荒芜但解放后很长时期,云南的茶叶生产重视红茶绿茶并未继承发扬普洱茶优良传统甚至大面积砍伐毁坏几百年的古茶园而取代种植无性繁殖的台地茶,七子饼茶的传统工艺中断近半个世纪但是,值得提的是,年,云南开始了普洱熟茶的生产。随着社会经济的发展和生活水平提的提高,近几年来人们开始重视有强大保健功能和迷人口感的普洱茶,流行之势从南洋港台传至广东,回及云南,再迅速影响全国,跟风投机者甚众,假冒伪劣品时出鱼龙混杂,乱云飞度三五年间,暴热暴寒。值得庆幸的是,此期间传统的普洱茶传统工艺得到恢复,人们对普洱茶价值的认知品质的的认知正在趋于理性。投资项目的行业发展现状云南是茶叶的故乡,茶叶产业直以来都是云南省的传统优势产业。普洱茶由云南境内独有的大叶种晒青茶为原料,经特殊工艺制作而成,是具有显著原产地域特色的传统历史名茶。但两年前,因为普洱茶被商家炒的很热,福建广西贵州以及缅甸越南等福建周边地区有不少茶企前来投资加工普洱茶,造成了市场混乱。虽然年随着普洱茶市场的逐渐降温,这些企业中的大部分都撤出了对普洱茶的加工,但为了进步规范市场,避免这种情况再次出现,出台普洱茶国家标准很有必要。为了有效保护普洱茶,云南省政府决定开展普洱茶地理标志产品保护的申报工作,并成立了由质监局农业厅等有关单位组成的普洱茶地理标志产品保护申报管理委员,而且也是茶业发展的趋势,可减少因大量施用化学肥料农药给土壤与环境带来的污染。因而普洱茶的有机生产方式,今后也将形成普洱茶市场的大热点。趋向茶业成分提取的食品与保健系列茶叶成分提取技术及应用获得重大突破。该项研究系国家八五攻关项目茶叶中提取食品机能性成分的工艺技术及应用,通过三年研究和二年成果转化应用,在工业化系统分离制备茶叶中机能性成分及其应用方面取得较大突破,主要内容概括如下首次研究提出了次投料同时提取茶多酚咖啡因茶多糖茶色素等种系列产品的工业化系统分离制备的工艺路线。根据茶叶中有效成分的理化特性,自行设计加工了两种萃取茶多酚和咖啡碱的分离塔,填补了国内空白。该萃取塔具有萃取效率高能耗低溶剂消耗少与产品纯度高的特点。根据工艺要求通过选型配套自行设计加工,由提取过滤浓缩萃取醉析离心分馏干燥包装等设备组成的年产吨产品的中试生产线,以及随后成果转化建成年产吨产品的生产线试生产表明,工艺线路畅通,既可连续化作业,也可根据实际需要独成体系,可调性强,已能稳定成批生产,经济效益显著。中试和成果转化的批量生产表明,公斤茶叶原料,可提取获得公斤含量达以上茶多酚精品,公斤含量以上的茶多酚粗品,公斤含量达左右的茶多糖粗品,公斤含量达以上的咖啡碱和公斤左右的茶黄色素。而且粗咖啡碱经精制纯化后含量可达以上,茶多酚精品中活性成分儿茶素含量可达以上,且咖啡碱含量低于。该工艺可根据市场需求,可调节生产及以上的茶多酚系列产品,以上所有产品都通过有关单位的毒理检验,可作为食品添加剂和药品原料应用。本项生产技术和产品应用技术已在五家企业实施,已获经济效益万元。以日产产品计,每公斤产品产值在元以上,平均成本不高于元,平均每公斤产品可获纯利元以上。经济效益显著。为茶叶深加工利用,开辟了条产地加工增值的新路子。产品应用前景广阔,茶多酚已作为食品抗氧化剂药品保健品原料饲料添加剂等应用茶多糖已制成降糖茶,用于防治糖尿病,茶黄色素已应用于冷食制品的着色与调味咖啡碱已作为保健饲料的添加剂使用。趋向依托云南地域价值特色,创新茶品种,成为茶类食品的品牌通路。经济体化使边缘中心的对立事实上逐渐消弥,加之现代人们在文化价值观念上的相对主义态度,公众很容易达成对云南是世界茶树的原生地也是世界茶文化的发祥地理性认识。现代物流和信息技术的发达,使昆明毫无疑问地将取代广州成为普洱茶的中心集散地再辅之以政府行为文化机构学者等系统努力,不远的将来,云南将成为世界茶文化中心。云南地理位域的优势,为茶行业创新及通路销售提供了强大的支持与保障。自购茶基料平面加工技术深加工策划包装加工销售代理权或转让外围茶基料贴牌加工公司自有渠道销售购买代理外围产品第四部份资源整合项目供应链项目开发类别项目定位的意义项目供应链五种项目供应链解析粉色标注链主要是购买其它项目产品的区域代理经销权,铺设销售渠道进行销售。适合导入期公司筹备期间公司运作初期红色标注链以现有的茶园资源,进行茶饼的特色加工进行销售适合导入期公司运作初期黄色标注链以现有的茶园资源,通过技术引进或开发,延伸其它相关产品适合导入期公司运作中期绿色标注链寻求有潜力的外围资源合作,注资投入,进行重新策划包装并向市场销售代理权。适合导入期公司运作中后期蓝色标注链创牌,即策划设计出个品牌,并寻找有效及潜力资源,进行贴牌加工,并销售代理权或转让。适合导入期公司运作中后期开发类别传统普洱茶特色茶食品高档工艺品特色普洱茶休闲旅游茶食品健康生态茶食品科技保健茶食品黑陶工艺品云南土特产食品项目开发类别项目定位的意义项目定位是品牌形象与目标市场的支点定位的目的在于树产品牌形象。换言之,定位通过对品牌整体形象的设计而使之贴近目标消费者的心理感受,是对目标消费者的心智和情感进行管理。方面,目标市场是品牌定位的依据和归宿另方面,形象需要通过品牌设计来完成,即恰当的定位设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。因此,定位是品牌形象与目标市场的支点,是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的初始途径。项目定位是确立品牌发展个性的重要途径科学技术的飞速发展使同类产品的质量和性能十分接近,同质化现象越来越严重,已无法满足消费者在情感和自我表达的上需求。因此,品牌的情感诉求已成为品牌竞争的焦点之,定位所展现的个性则是品牌情感诉求的集中体现。如何凸显品牌个性呢这就需要项目的开发的初始定位。品牌定位清晰,品牌个性就鲜明,品牌定位不明确,品牌个性就模糊。可见,项目定位是确立品牌个性的重要途径。项目定位是品牌占领市场的前提经过项目定位,品牌个性就可以在目标消费者心中占据个有利的位臵,就可以使消费者的心理与之产生共鸣,接受和认可品牌。项目定位的目的在于塑造良好的品牌形象,对消费者产生永久的魅力,吸引消费者,使消费者产生购买欲望,作出购买决策,充分体验项目定位表达的情感诉求。赢得消费者,就意味着赢得市场竞争的胜利。因此,项目定位是品牌占领市场的前提。假如没有项目定位,那么产品营销和品牌形象的塑造将是盲目的。项目定位是品牌传播的基础品牌的传播是指借助于广告公关等手段将所设计的品牌形象传递给目标消费者项目定位是指让所设计的品牌形象在消费者心中占据个独特的有价值的位臵,二者相互依存,密不可分。方面,项目定位必须通过品牌传播才能完成。因为只有及时准确地将企业设计的品牌形象传递给目标消费者,求得消费者认同,引起消费者共鸣,该定位才是有效的。另方面,品牌传播必须以项目定位为前提,因为项目定位决定了品牌传播的内容。离开了事先的项目定位整体形象设计,那么品牌传播就失去了方向和依据。因此,项目定位是品牌传播的基础。第五部份组织机构劳动定员说明组织机构构成组织机构优势劳动定员说明公司初期的劳动定员即人员编制,按保证公司生产经营活动正常进行为主,按定素质要求,对公司各类人员预先规定限额。公司初期的劳动定员以组织机构职责范围和业务分工三项为定员标准。组织机构构成前期董事会总经理品牌整合渠道销售基本销售接待文职项目开发行政人事财务出纳仓管物流品牌规划中心销售

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