局面。二安全制度保证，措施扎实到位。健全与班主任签订安全责任书的制度。每学期开学初，学校制订相关安全制度与各班班主任签订班级安全工作责任书。各班班主任是本班学生直接安全责任人，是组织与实施班级活动的学生人身安全直接责任人。每学期将班主任工作和各班学生人身安全工作列入考核内容中，各班任也相应制定本班相关的安全守则供全班学生学习与遵守。凡各班发生安全责任事故和影响学校声誉的违纪行为，学校将取消该班为“学校文明班集体”的称号。与科任教师签订责任书。学校对任课教师明确各自的岗位职责。将安全教育工作作为对科任老师考核的重要内容之，实行谁上课，出问题谁负责制度。贯彻“谁管理，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。特部门通力合作，做好学校安全工作，学校组织开展系列道德法制教育活动，每学期初和学期结束，我们都邀请法制辅导员到学校开展安全知识讲座。节假日暑假寒假等都印发安全通知书，提醒家长要对学生在节假日安全做好学生监督工作，并请村治安队协助学校在节假日对违纪的学生进行制止和教育，多年以来，取得了良好的教育效果。得到社区家长的致好评。四加强教育，提高能力。确保安全，根本在于提高安全意识自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，是学校安全工作的重点。开展丰富多彩的宣传教育活动，提高学生自我保护能力。利用队活动文体课班会课等渗透的途径。通过讲解演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺防交通事故防食物中毒防病防体育运动伤害防骗防盗防火防触电防煤气中毒防震等安全知识和技能教育。还利用学校黑板报悬挂横幅张贴标语等宣传工具及举行主题班会讲座征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校利用周升旗活动时间强调安全事项。通过公开信，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识安全防范能力和自我保护能力。根据个别特殊情况，开展针对性教育，提高学生的自控能力。禁止未满周岁的学生骑自行车上学。对未满周岁的学生，学校坚决禁止其骑自行车上学如满周岁的学生，需骑自行车上学的，首先学生本人书面申请，家长签名同意，最后学校统审批，并资料存档，方可骑自行车上学。学校还对学生骑车上学情况进行检查，严禁学生骑无刹制的自行车上学。五加强安全检查，及时整治整改。本学年，我校坚持实行“每周小检，每月月大检”的安全检查制度，在检查中做到认真细致，坚决不走过场的形式检查，确保我校的电线线路漏电开关教学所用的电器消防器材等设备能正常使用，保证师生的人身安全。在检查中发现存在安全隐患的，及时整改，并做好存档工作。六开展全校性“五不承诺书”签字仪式和宣誓仪式。小学安全工作自评报告学校安全工作事关千家万户的幸福，是构建和谐社会和谐校园的重要保障，是推进学校素质教育顺利实施的重要因素。学年度，我校认真贯彻顺德区教育局和勒流街道教育组下发的各项安全要求，将创建安全校园工作列为学校的头等大事，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全知识培训教育活动，落实各项安全措施，使安全工作得到全面深入有效地开展。全校师生的法制观念道路交通安全意识消防意识用电用气等安全意识显著增强。现将年来的工作述职如下领导机构健全，责任分管到位。为进步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了冲鹤小学安全工作领导小组组长吕宙垣校副组长伍国兴潘兴带刘美环邱少良黎汉清组员陈佩如钟国健曾健波黄兆强江健英学校还根据安全工作教师能力的实际，把涉及师生安全的各项内容进行认真分解落实到个人，做到每项工作都有对应的专兼管人员主管领导和分管安全工作落实到位，防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校以宙垣校长直接抓，分管黎汉清安全注册主任具体抓，与各班主任具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力齐抓共管的安全工作管理局面。二安全制度保证，措施扎实到位。健全与班主任签订安全责任书的制度。每学期开学初，学校制订相关安全制度与各班班主任签订班级安全工作责任书。各班班主任是本班学生直接安全责任人，是组织与实施班级活动的学生人身安全直接责任人。每学期将班主任工作和各班学生人身安全工作列入考核内容中，各班任也相应制定本班相关的安全守则供全班学生学习与遵守。凡各班发生安全责任事故和影响学校声誉的违纪行为，学校将取消该班为“学校文明班集体”的称号。与科任教师签订责任书。学校对任课教师明确各自的岗位职责。将安全教育工作作为对科任老师考核的重要内容之，实行谁上课，出问题谁负责制度。贯彻“谁管理，谁负责”的原则，做到职责置是否需要成立法人公司项目公司主要部门设置。六人力资源需求启动项目对个专业部门人员的需求，具体人数重点是专业经理。七人力资源缺口及解决现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径调动招聘培训等。第八部分综合分析与建议优势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合万科贯发展思路等方面论述。二劣势从品牌设计启动速度产品品质和特性市场竞争营销合作方式大市政配套生活配套是否符合万科贯发展思路等方面论述。三机会从市场机会提高市场占有率树立品牌形象地区性优惠政策城市发展规划宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。四结论和建议第九部分竟拍和投标方式取得土地需要注意的问题主要指标测算预测直接建造成本不包括地价售价投资收益分析参考以下格式经济指标﹒﹒﹒楼面地价完全成本总投资毛利率海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载税前利润税后净利销售净利率总投资回报率注代表起拍价或投标底价，若没有底价代表略低于可能最低中标价代表每次举牌增加的最小单位价格，或者是设定的敏感性或重要性变化值，例如万元，变化值不宜过大。根据需要，可增加如下测算销售净利率完全成本最高楼面地价最高总地价﹒﹒﹒注代表可接受的销售净利率销售净利率还可以换成其他主要分析指标，如投资回报率等。二竞争对手分析主要背景，控股股东情况总资产净资产净利润每股利润资金状况，可能资金来源，融资能力，资金成本操作水平，主要开发的项目参与竞争的主要目的，进而分析对手拿地的气势，是否志在必得。三制定策略分析盈亏平衡点，即保本销售时的地价。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载销售净利率在时可接受的地价或在可接受的销售净利率时的地价。也可以通过其他指标分析可接受的地价。最终确定最高竞价和投标价。把握以微弱优势取得土地使用权开发权的原则。四资金筹措短期集中支付大额资金的保证，自筹资金还是向金融机构融资，是否与有关金融机构达成届时定提供融资服务的协议。第十部分在新城市开发需要补充的内容市场分析部分增加当地商品住宅市场总体状况近三到五年商品住宅市场发展状况开工面积竣工面积销售面积销售额。量值描述市场状况当年市场主要指标土地批租量开工量竣工量销售量销售额供需比个人购房比例平均售价个人信贷额度占销售额比例。各类型产品的市场特征价位区分各档次市场比例发展趋势产品特征分布区域等。各行政区市场比较量值描述土地批租量开工量竣工量销售量各种档次楼盘的销售比重平均价格等。各区商品住宅分布特征供应量销售量变化和发展趋势等。当地城市近中期规划发展方向描述城市发展规划功能布局基础设施建设等与项目开发和居民住宅密切相关方面。主要发展商情况发展商实力企业性质开发水平前名发展商最近年的开工量竣工量销售量销售额销售率市场占有率。热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征客户的购买偏好购买关注的要素重点楼盘描述二需要完成新城市发展及房地产市场调研报告报告格式及内容另附海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载附件有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文权证等。按照万科集团成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程成本测算可采用两种方法从预算角度，依照当地相关政府政策法规，按照成本项目逐项分析计算。但要注意万科在规划设计高品质要求下，可能比行业般成本水平增加的因素。根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。上述两种方法在测算过程中，不是贯而终的，不同的成本项目要运用最恰当最科学的方法，两种方法可以交叉使用。对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健些。可参照下面表格成本估算表成本项目总成本万元单位成本元参考项目单位成本说明土地获得价款政府地价及市政配套合作款项红线外市政配套拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建费三通平费临时设施费海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载三主体建筑工程费基础工程结构及粗装修门窗工程公共部位精装修室内精装修室内水电气暖室内设备及安装室内智能化系统四红线内市政工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统五园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品费道路广场建造围墙建造费海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载室外照明费室外背景音乐室外零星工程六公共配套设施费游泳池会所幼儿园学校儿童游乐设施商业设施其他七开发间接费工程管理费营销费用资本化利息物业管理完善费合计说明成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法作出详细估算时可只列大类参考项目可选择集团内外的项目，其标准为已竣工的项目具有最大可比性现金流量预测表海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载欲签定的意向书和合同文本新城市开发的市场调研报告海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载万科方基本情况名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间特殊背景等合作方式例如次性买断土地建后分房面积建后分销售收入建后分利润共同设立公司等。除直接从政府批租土地外，都要明确对方定能够提供正规税务发票。对分房分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。付款进度及与拿地程序的配合其他合作的主要条件与合作方式相关的其它法律规定二土地法律性质评估现状土地所有权归属土地使用权归属土地的用途二规划规划所有权归属规划使用权归属规划的用途三取得土地使用权程序评估取得土地使用权的程序取得