。考核每加分，奖励元，每扣分，罚款元，有责任人者直接罚到责任人，无责任人者罚小组组长。区域责任人必须保持责任区域符合公司的要求，有权要求把其区域弄脏弄乱的人员打扫复原。对不执行的可上报到其组长处责令其执行并给予双倍罚款，对无法找到直接责任人的由区域责任人负责。各区域责任人依据区域不同每月允许扣分不予以扣款。详见责任区域分布名单表罚款全额用于奖励管理做得好的个人或小组。考核扣分标准见附表。附表附表部门自我检查表整理项次查检项目得分查检状况通道有很多东西，或脏乱摆放的物品超出通道不畅通超出通道，有警示牌，但能通行很畅通，又整洁工作场所的设备材料个月以上未用的物品杂乱放着角落放置不必要服洗手台厕所等容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味经常清理，没异味，干净亮丽，还加以了装饰，感觉舒服。教养项次查检项目得分查检状况日常活动没有活动虽有清洁清扫工作，但非计划性工作开会有对加以宣导平常能够做得到的服装穿着脏，破损未修补不整洁,穿托鞋上班厂服识别证依规定穿着依规定，并感觉有活力仪容不修边幅且脏头发胡须过长均依规定整理感觉精神有活力行为规范举止粗暴，口出脏言衣衫不整，不讲卫生自己的事可做好，但缺乏公德心公司规则均能遵守，富有主动精神团队精神时间观念大部分人缺乏时间观念，迟到的很多不愿受时间约束，但会尽力去做约定时间会全力去完成约定的时候会提早去做好附表二考核检查扣分标准名称项目内容点扣分标准整理废弃物不要物集中放置在指定位置工具检测器具只留要用的，妥善保管设备本身配件乱丢乱放设备周围不放置私物不要的物品办公桌作业台放置文件工具零件等是否脏乱整顿通路放置处区分表示的清楚没有看不清的地方物品摆放方法按照规定摆放分区分系列等是否整齐要防止变形倒塌灭火器前放置物品是否按照区分的场所摆放物品物品放在通道上物品杂乱放置，零件筐摆放不整齐，零件筐破损产品标识标识不清或未标识未妥善管理张贴品张贴品陈旧肮脏字迹不整作业指导书机床生产时是否有作业指导书作业指导书版本是否正确使用，是否是最新版本闲置设备无标识无责任者名服装服装零乱衣冠不整清扫吸烟是否在规定时间规定场所吸烟油机床挡油防护未盖或偏位材料未擦上机或摆放不整齐切屑未及时清理未甩油切屑倒入切削袋内油盘积油过多零件筐带油进入清洗槽墙壁有油污清洁地面有积油和水有杂物尘土切屑零件到处都有设备本身各部位的清扫清洁教养规定是否按规定操作全部保护器具是否按规定的内容正确使用工作服是否着工作服鞋穿拖鞋上班厂牌是否佩戴厂牌制定审核批准修改页序页码修改内容修改日期修改人批准为了加强我公司的生产现场管理，创造良好的生产工作环境，特制定五管理规定如下新员工培训每位入厂的员工都必须接受培训，培训由人事课负责实施当新员工人数达到人时人事需安排进行培训培训后需进行笔试，分为及格。不及格的跟下批员工起再次培训直到考试及格为提高员工的学习的积极性，每次考试第名且分数在分以的上奖励元各主管还需利用部门会议的时间对员工进行的相关培训。实施与检查实施由各部门依照部门自我检查表见附表作业指导书展开活动，并自行对照检查及时整改。检查由公司小组组织不定期检查，并对各部门进行考核。检查要点场所不能把物品放在通道上。地面上不能有拉线明管。用黄线表示地面的区域。明确表示物品的放置场所。通道上没有垃圾切屑废料纸箱。地面上没有积油和水。物品的堆积摆放方法物品不能直接放在地面上。放在货架上的产品不能倒塌。物品放置在划线域内。筐与筐叠放不能压坏下面的产品。服装按公司的规定穿工作服配戴厂牌。设备架上的物品放置整齐。没有漏气漏油的设备。把工具夹具检测器具严格的放在规定的场所。考核办法由人事课组织考核，采用不定期的方法进行。以责任区为考核单位，并明确各区域责任人。考核每加分，奖励元，每扣分，罚款元，有责任人者直接罚到责任人，无责任人者罚小组组长。区域责任人必须保持责任区域符合公司的要求，有权要求把其区域弄脏弄乱的人员打扫复原。对不执行的可上报到其组长处责令其执行并给予双倍罚款，对无法找到直接责任人的由区域责任人负责。各区域责任人依据区域不同每月允许扣分不予以扣款。详见责任区域分布名单表罚款全额用于奖励管理做得好的个人或小组。考核扣分标准见附表。附表附表部门自我检查表整理项次查检项目得分查检状况通道有很多东西，或脏乱摆放的物品超出通道不畅通超出通道，有警示牌，但能通行很畅通，又整洁工作场所的设备材料个月以上未用的物品杂乱