后索取赶工费带来的风险。针对工期风险，在桩基施工阶段，仔细分析因业主原因可签证的各项事由，项目法务人员与技术人员配合于年月日向业主报送工期签证天，并附上完整的相关因业主原因导致工期延误的证据，并针对业主的回函进行反驳回函，做到有理有据，虽然业主回函仅认可消防停工天，但在履约过程中通过收集和保存相关证据作为今后和业主抗辩的理由在土方施工阶段，法务人员与技术人员配合于年月日以地质条件为由向业主报送工期签证天。力争化解工期风险。虽然合同中约定工程量的增加对工期不构成任何影响，总承包商在投标前应充分考虑地质状况，但为化解相关风险，项目通过保存证据并及时向业主主张工期顺延的方式，便于在今后运用法律情事变更等原则突破合同的限制。针对周边房屋侵权居民索赔事宜，法务人员和技术人员共同到现场周边房屋实地普查并拍照留档，通过数次发函指出业主未履行提供周边环境的相关资料导致我方无法采取有效措施防范相关风险并再强调我司直按照设计院的要求施工，并未违规施工的现象，在施工前部分房屋已经存在裂缝，并非我司施工造成。合同中约定业主购买切险，数次发函要求业主提供切险的保险合同。力争与业主公平分担责任，对此出具周边房屋侵权居民索赔相关法律意见书，尽量避免项目面临的索赔风险。对于业主下发的指定分包招标文件进行仔细评审，对于超出主合同中的义务以及相关不合理的条款及时发函予以指出，把好指定分包合同关并且对指定分包商进行资质审查，经发现不合格的分包商及时发函向业主指出。同时，专项制定总承包现场管理规定，要求分包商与项目签订，并在该管理规定中约定指定分包商缴纳安全及质量保证金，确保对指定分包商的控制力度。此外，提示项目在施工过程中对指定分包商进行全方位的管理，并保存好总承包商尽到相关管理义务的相关证据，尽量将总承包商所承担进度质量安全方面的连带责任风险降至最低。二将三同步理念贯穿于项目管理始终三同步理念是项目部在工期紧任务重成本压力大的条件下，为保质保量保成本完成工程而针对项目的特殊性提出的管理目标，即工程竣工资料与工程完工时间同步内外结算与工程进度同步收款与施工进度同步。工程竣工资料与工程完工时间同步根据业主要求，工程必须于月底前完成备案工作，由于本工程涉及专业齐全，分为个单体备案，竣工资料体系非常复杂。为顺利完成竣工备案，项目部牵头邀请业主监理于月份便提前召开竣工资料筹备会和交底会，成立业主监理和项目部为主的竣工资料小组，以书面交底的形势规范竣工资料填写，并将竣工资料作为工程款支付的个重要前提来约束分包单位，每半个月进行次资料检查并召开竣工资料总结会，随时跟进分包单位竣工资料整理进度。鉴于本工程竣工资料的复杂性，竣工资料小组集中办公，以便于相互沟通。在项目精心策划和准备下，项目竣工资料在年月底便已经通过武汉市城建档案馆的初步验收，并于年月份在项目完工的同时同步完成了工程竣工资料的竣工备案，确保了业主于月日顺利开业的目标。内外结算与工程进度同步项目建筑面积高达万平方米，属于三边工程，且合同单价固定，工程量据实结算，工程施工速度快，业主要求工程结算与施工同步，结算工程量异常巨大，即在短短几个月的时间完成常规需要花几年时间完成的结算任务，对项目商务人员的能力和精力都是非常大的挑战。为了完成工程完结算完的目标，项目对业主结算的工程量进行全面盘点，按照人员的能力，进行合理分工，分区域，指定结算负责人，将责任进行分解划分，做到人尽其能。在公司的支援下，在短短约三个月的时间，完成了万方蓝图部分的计算编制和核对工作，报送结算造价约亿完成了的设计变更的编制和核对,设计变更部分报送结算造价约万元同时完成了约万元的签证索赔报送工作。在完成与业主结算的同时，在面临与业主结算量大项目商务人员严重不足的困难下，项目仍贯彻落实了公司对分包结算月结月清的要求，对内分包结算也做到了与工程同步，并在退场前完成全部分包队伍的结算，并且保证了准确无误。收款与施工进万元，其中自行部分学万元，业主指定分包万元。依据合同的约定付款方式为节点付款，项目垫资额度较大，施工过程中节点付款的最高比例仅为，为了及时回收工程款，项目对业主的进度款报量进行提前报送或者加大报送工程量，催促业主及时按月付款，将大的变更及时进入进度款申报中，减轻项目的资金压力。截进度产值，当月实际成本盈亏情况等。再根据成本情况去追溯施工中的管理薄弱环节，从而加强管理力度，使项目管理形成良性循环。为了降低项目成本风险，商务部门在二次经营中注重策略，在业主材料认价下足功夫，通过开展相关公关活动，使项目部在这些认价项目上获得定的利润。同时，部门把签证索赔作为项目获取利润的突破点，在现场发生可办理工期签证的情形时，部门人员及时联系监理和甲方共同查看现场，拍摄相关资料作为签证的证据支撑，随后形成相关书面文件向业主及时报送，做到资料详尽和有理有据。通过与业主的多次沟通与协调，双方签订补充协议，确定了前期发电机的费用土方措施费春节期间赶工人工措施费以及材料补偿费用，并且在该补充协议中约定模板及支撑投入增加费用据实调整，协议中相关费用的确认有效的化解了项目的部分成本压力。同时，补充协议对原合同的工期予以顺延，并重新约定了工期违约金的上限，化解了部分工期巨额违约金的风险。此外，在成本管理的过程中，加强过程中商务和技术相结合，相互引导。因为项目属于三边工程，过程中有很多设计变更发生，因此项目坚持边施工边策划，以商务引导技术开展有效地设计变更，变更不利清单项，有效化解些风险项，或者提高分部工程的盈利空间。根据施工合同，有些单项主材为甲供，有些单项报价无利润空间甚至亏损，项目通过沟通要求业主和设计院将原设计变更为对项目有利的做法。如，聚氨酯防水材料为甲供，项目仅单包人工，利润风险和质量风险很大，项目以工期紧张，聚氨酯防水材料不能湿作业而无法满足工期要求为由，将聚氨酯防水材料变更为防水涂料，重新报价屋面找坡层原设计为沥青珍珠岩，为亏损项，项目以珍珠岩供货周期长，无法满足工期要求和珍珠岩含水后渗漏隐患太大为由，将沥青珍珠岩变更为发泡混凝土找坡其他如外墙由瓷砖外墙面变更为涂料外墙面消防水池内壁防水做法变更屋面防水增加层防水材料以确保屋面防水质量等，化解项目成本风险。项目体量大，指定分包单位多，为避免甲指分包带来的风险，为了规避合同风险，项目部与多家甲指分包单位逐签订了补充协议，确定了项目部在工程支付款上的确认权和工期质量安全文明施工的处罚权，并要求签订合同后进场的分包商缴纳水电费和保证金，通过缴纳定的费用，不仅可化解部分项目的成本压力，同时利于对甲指分包商实施有效的管理和制约，避免总承包商承担过重的总承包管理责任。六现场物资安全管理机制创新项目自开工建设以来，由于出口多施工作业点多且物资进出频繁，导致些不法分子对项目物资图谋不轨，截止到目前为止，项目部安保队伍已破获大小偷盗事件几十起。为加强项目部的安保力度，打击犯罪分子违法行为，保卫公司财产，保证工程建设过程中的顺利进行，项目部成立了由项目部班子成员任队长普通管理人员任队员的夜间治安巡逻队。项目部巡逻队在每天晚上点到第二天早上点这偷盗案件高发时间不定时对现场进行巡逻检查。巡逻队与附近辖区派出所形成联动，旦发现偷盗施工物资的犯罪分子，巡逻队将立即扭送交公安机关依法严惩。项目部巡逻队自成立以来收效显著，有效地弥补了有限的保卫力量在项目部覆盖不足的缺陷，提高了项目部治安防控网络的覆盖范围和防控效能，大幅减少了偷盗工程物资案件的发生，为项目部工程建设创造了良好的施工环境。三项目管理文化创新加强党组织建设，充分发挥工会和团组织作用。项目加强党组织建设，充分发挥党员干部的模范带头作用。通过各类形式的政治学习，全面提升党员干部的思想认识和管理水平。目前，项目大量对外协调和沟通工作均由项目党支部承担。另外，项目部还充分发挥工会和团组织的作用，通过明星员工的选举组织员工积极参与公司以及项目内部的文体活动来鼓舞员工士气丰富员工的业余文化生活，从而提高队伍的凝聚力，营造健康和谐的环境。同时，项目部还高度重视用实际行动切实维护农民工的合法权益。项目部除了专门为农民工修建了大型整齐划的临建设施以改善他们的生活条件外，项目部还明确了农民工工资支付流程，派专人负责其工资的发放，确保农民工工资及时如数到位。平时，项目部积极做好各项慰问工作，夏日送清凉，周末送电影，节日送问候，使农民工们时刻感受到家的温暖，积极性得到充分调动，从而保证项目施工任务的顺利进行。二将项目文化作为促进项目生产的抓手项目部积极探索项目文化建设，通过内刊聚焦宣传栏项目广播等平台，发挥舆论宣传作用，加大好人好事的宣传力度，发挥文化导向作用，正面引导员工奋发向上，调动员工的工作积极性。三抓好领导班子作风建设，切实起到模范带头作用在公司的亲切关怀和大力支持下，项目部充实了领导班子队伍，班子成员结构和分工更加合理，各项管理制度陆续得到进步完善和贯彻，为施工生产的后续开展奠定了基础。火车跑的快，全靠车头带，项目部高度重视领导班子作风建设，通过民意调查问卷以及召开领导班子开展批评与自我批评的专项会议等方式进步强化领导班子作风建设。同时，项目部认真落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设，上下齐心共同打造拒腐防变体系，树立廉洁奉公的榜样。四项目人才培养模式创新不断加强人力资源建设，调整项目岗位设臵，解决项目部人力资源的不足。为进步深化学习实践科学发展观活动，增强项目党员干部职工的创新意识和奉献精神，项目部深入学习公司领导相关讲话，将创新与奉献的主题贯穿到项目全年工作和每个党员干部职工的具体工作中。同时，坚持把创建学习型组织作为推进创新的重要手段，以成本的眼光安全的意识文化的品位法律的严谨作为项目干部员工能力建设的目标，通过各种形式全面提升管理人员的综合素质，形成求真务实的好学风。为培养全方位复合型人才，解决项目部人力资源的不足，项目推行工程师制度，将安全员质检员和工长按照不同的资历划分为初级中级和高级工程师，要求工程师既管现场施工生产又管安全和质量。工程师制度在激发项目管理人员的工作潜能和热情的同时也为公司今后发展综合性复合性的人才提供了储备。二注重培养青年员工，做好新学员传帮带