公司，如上海药明康德公司睿智化学公司北京智元公司本原正阳公司等。这些承接医药研发外包业务的公司发展迅速，他们在国内医药行业带头实践和推广了国际标准的和，并为中国制药由仿制向创新的转支持的企业，其技术和专长将迅速转换成生产力走向市场，并获得源源不断的动力。资本的国际化是我国医药企业国际化道路上的重要里程碑，对于提高我国医药产品的国际竞争力是个重要契机。四中国制剂“走出去”的时机已成熟中国制剂走进欧美日国际主流市场，直是中国医药行业的共同梦想。而今天，中国制药业已经具备了定的基础和条件改革开放缩小了我国与世界制药先进水平的差距研发创新和等质量规范的推行以及体系的建设，让中国医药产业上了个新台阶批批在跨国公司工作多年的“海归”的加盟，加快了我国医药行业的发展步伐，部分医药企业已经达到国际认证水平中国制剂“走出去”的时机成熟了。浙江华海药业是我国第个制剂通过美国认证的企业深圳立健药业是第个把头孢菌素制剂大批量销往欧洲的企业海正药业复星药业西安千禾药业大连美罗等都是固体制剂出口成功的先行者。过去直被认为出口难度较大的大输液产品，也已有石家庄四药四川科伦集团成功出口，并可望在不久的将来进入美国市场。中国制剂走向欧美日国际主流市场，将带动中国医药行业实现大的跨越。五科学发展观促进政策日趋完善医药产业的健康发展，得益于符合科学发展观的政策。近年来，国家出台的系列政策，为医药行业又好又快发展提供了契机。创新发展规划纲要，为中医中药的现代化和与时俱进的创新发展指明了方向国家生物产业“十五”规划，用包括“生物制药”和“中医药”在内的“九大专项”来推动规划的落实“国家食品药品安全十五规划”“新农合”社区医疗城镇居民医保等政策相继出台，都为医药行业“十五”以至更长远的发展提供了良好的政策环境。当然，目前些影响医药产业健康发展的体制性因素比如“以药养医”的体制尚未改变，些政策性因素也影响了产业的发展，相信随着国家有关政策的不断完善，随着新的医改方案的出台，这些问题终将得到解决我国医药行业发展分析当前，我国医药产业面临的形势可谓“喜忧参半”喜的是市场总量迅速增长忧的是影响医药产业健康发展的体制性因素“以药养医”的体制尚未改变。尽管如此，我们展望未来，已经看到了促进医药行业又好又快发展的新契机。内需增长强劲是行业发展的动力源泉自年至今的近年是我国医药市场发展最辉煌的年，平均销售收入递增幅度超过，远远高于全球医药市场平均增速的水平。国内市场旺盛的需求成为中国医药产业发展的动力源泉。我国医药产品的销售市场目前仍以内需为主。以年为例，医药产品出口交货值仅占全部医药产品销售收入的，而且其中是化学原料药与中间体，真正的制剂与制成品极少。所以，内需市场的发展主宰着国内的医药生产。全球著名会计师事务所普华永道的份报告指出，他们对个国家的位制药企业高管进行了访谈，这些高管普遍认为，全球医药中心正在转变，中国内地将成为外资药企扩张业务的首选市场。二研发外包与跨国药企转移生产为我国医药企业增加活力我国加入后，全球医药市场发生了许多变化，其中个重要的变化是跨国药企的转移生产和委托加工日益扩大，越来越多的跨国公司把原料药产品转移给中国企业生产，如美国辉瑞公司把多个激素产品转让给上海医药集团生产阿斯利康公司已停止生产原料药，转而向中印采购默克公司日本第制药等也纷纷与中国医药企业进行相关合作。转移生产给中国医药企业带来的不仅仅是订单和利润，更重要的是国际规则先进的仪器设备环保安全和质量理念以及专利保护意识等，这将有利于提高我国医药行业的竞争能力和国际地位。近年来，医药研发外包业务在我国方兴未艾。在北京中关村成都高新区上海张江高科技园区等地区，已涌现出大批医药研发公司，如上海药明康德公司睿智化学公司北京智元公司本原正阳公司等。这些承接医药研发外包业务的公司发展迅速，他们在国内医药行业带头实践和推广了国际标准的和，并为中国制理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。每月召开安全会议具体时间待定，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下级主管人员参加会议。与会人员不得迟到早退无故缺席，有事须在会议开始前小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严肃高效的原则，在会议进行时不得有打扰会议秩序的行核算，采购服务工作进行总结，讨论和分析，并制定相应改进措施。服务质量管理会议在每月每个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人分部主管人员参加，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。每月召开安全会议具体时间待定，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下级主管人员参加会议。与会人员不得迟到早退无故缺席，有事须在会议开始前小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严肃高效的原则，在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为特殊情况例外，以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人元。财务费用分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。财务分析会议主要是对酒楼经营指标和各部门的费用，能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘补员晋升违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收政策和方案，减少酒楼应收账。各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则同呈报总经理。并根据会议决议进行整理存档或下发，否则处以责任人扣罚元处理。上述会议纪要属酒楼秘密文件。酒楼会议制度为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚元处理。总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚元的处理。例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作情况，分配当日相关工作。成本采购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算，采购服务工作进行总结，讨论和分析，并制定相应改进措施。服务质量管理会议在每月每个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人分部主管人员参加，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。每月召开安全会议具体时间待定，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下级主管人员参加会议。与会人员不得迟到早退无故缺席，有事须在会议开始前小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严肃高效的原则，在会议进行时不得