1、开发商建立储备租户资源库，并具备极强的招商能力资金实力雄厚的开发商层或片与散结合出租模式主力店的进驻有助于带动其它小商铺的销售，大小租户的结构使项目稳定性提高，有利建立完整的租户资源库，为以后开发商业地产项目创造成功动作的条件要求开发商具备很雄厚的自有资金需设立专业的经营管理公司和配备相关的商业专才，对主力店的招租能力极高万以上的商场三种商业地产的盈利模式对比在房地产领域我们直在帮助客户成功三商业地产的三种盈利模式及五个利润密码商业地产的利润密码心态融资外脑共同利益主题定位•商业地发开发商要具备长线赢利心态例如上海正大广场金源茂，成功商业地产的利润远远高于住宅开发的利润•商业地产。
2、•外向型的社区商业面积与住宅面积之比在之间•中间型的商业面积和住宅面积之比在之间•内向型商业面积与住宅面积的以下。商业与住宅面积配比法在房地产领域我们直在帮助客户成功如何进行商业体量定位•社区配套商业规模项目人口人均商业面积社区商业人均商业规模控制在平方米人人均面积推算法在房地产领域我们直在帮助客户成功在房地产领域我们不断帮助客户取得成功年月商业地产开发基础知识与策划定位实操年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产开发基础知识商业地产的盈利模式和利润密码如何进行商业市场定位如何进行商业业。
3、品档次中档偏高甚至更高，般体重较大，超级购物中心又称，中等购物中心的服务半径是区域型的，地铁和地面公共交通将是疏导购物人流的主要方式。室内外相结合的购物空间商业步行街以零售商业为主，由条城市主干辅道，辅之以广场街巷，形成个相对的固定区域。社区商业地产消费群体锁定于社区住户。流通型商业地产专业市场批发市场般位臵较好，常成行成市发展，以商品流通为主要功能。资源型商业地产新业态旅游地产泛指在旅游景点开发的经营性物业，也指用于旅游用途的物业开发。在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产与住宅开发的行为比较二在房地产领域我们直在帮助客户成功二商业地产与住宅开发的行为比较规划层面的区。
4、驻商户数量家，主力店如大型百货公司或批发店家，商圈人口在万以上，停车位数量在辆以上。•超级型出租面积在万平方米以上，入驻商户数量在家，主力店如百货公司超市家店等家，商圈人口辐射几百万人，甚至千万人不等，停车位数量在万个左右或更多。如年开业的美国第大,就是超级商业地产的典范。•区域型出租面积在万万平方米，入驻商户数量家以上，主力店为大型百货公司或批发店，商圈人口在万以上，停车位在辆。•社区型出租面积平均为万平方米，入驻商户家，商圈半径在分钟车程以内，主力店为大型超市或从事批发的商店，停车位约辆。•近邻型出租面积平均为平方米，入驻商户家，商圈内人口为万，商圈半径在分钟车程内，主要经营。
5、商业地产项目的存亡•大型商业地立项目业态和功能均较住宅物业复杂，各种人流物流水平垂直交通与消防疏散的组织相当繁琐在满足功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求，特别是可视性和可达性，以获得最大的商业利益，进而为发展商获得最大的出租和出售回报，是规划设计至关重要的问题。•各种业态对商铺的要求具有不可替代性，商业地产的规划必须在招商的基础上进行并伴随着整个招商过程，才能避免因规划不当带来的投资损失。在房地产领域我们直在帮助客户成功二商业地产与住宅开发的行为比较•商业地产项目的选址过程更严谨•商业地产的调研比住宅复杂•商业地产开发定位比住宅开发定位系统化•商业地产的推广比住宅的推广。
6、定位如何进行商业价格定位如何进行商业体量定位商业地产与住宅的开发行为比较如何进行商业地产定位在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产开发基础知识在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产基础知识按行业类别分类•健身服务及休闲功能房地产健身中心美容院•商品批发商业地产义乌小商品批发市场•居住以及办公用商业地产写字楼酒店式公寓产权式酒店老年公寓•餐饮功能房地产大型饭庄快餐小吃冷饮店•娱乐功能房地产电影城娱乐城•零售功能房地产百货商场商业街超市家居建材，以及将上述多种功能于身的大型购物中心和在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产基础知识按市场范围分类•超区域型出租面积在万平方米以上，入。
7、开发商应具备正视风险心态防范物业管理中存在的风险防范市场环境风险在房地产领域我们直在帮助客户成功三商业地产的三种盈利模式及五个利润密码商业地产的利润密码心态融资外脑共同利益主题定位•个大型商业项目需要次投资建成才能形成商业气氛，因而所有的前期投入都来自开发商的积累，而且在租售过程中，为了吸引主力店加盟，开发商不得不采取前几年租期内低租金，甚至部分免租金的形式。•成熟的商业地产项目通常是由基金作为项目的主要投资人，或是开发完成后由基金购买，再进行统的租赁经营等。•中国典型的融资比例是权益贷款。在房地产领域我们直在帮助客户成功三商业地产的三种盈利模式及五个利润密码商业地产的利润密码心。
8、融资外脑共同利益主题定位•个商业项目在前期的策划招商中期的规划设计以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。•发展商需要在专业商业投资管理与顾问公司以及商业项目规划设计公司的协助下，才能使个大型商业项目达到专业化的高度。在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产的利润密码支持管理者的专业意见开发商投资者经营者消费者管理者站在城市建设的高度带动城市经济的发展保证投资者的租金收入预留经营者的增值空间符合消费者的消费取向商业地产开发经营的利益共同体心态融资外脑共同利益主题定位政府三商业地产的三种盈利模式及五个利润密码在房地产领域我们直在帮助客户成功三商业地产的三种盈利模。
9、心又称，中等购物中心的服务半径是区域型的，地铁和地面公共交通将是疏导购物人流的主要方式。室内外相结合的购物空间商业步行街以零售商业为主，由条城市主干辅道，辅之以广场街巷，形成个相对的固定区域。社区商业地产消费群体锁定于社区住户。流通型商业地产专业市场批发市场般位臵较好，常成行成市发展，以商品流通为主要功能。资源型商业地产新业态旅游地产泛指在旅游景点开发的经营性物业，也指用于旅游用途的物业开发。在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产与住宅开发的行为比较二在房地产领域我们直在帮助客户成功二商业地产与住宅开发的行为比较规划层面的区别开发流程层面的区别利益层面的区别规划设计决定。
10、更具针对性•商业地产开发比住宅开发多出开业运营管理三个环节。规划层面的区别开发流程层面的区别利益层面的区别在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产与住宅开发的区别土地开发流程土地获取市场调研项目定位规划设计销售组织营销策划营销策划商业地产开发地段选择是关键经济环境分析和生活结构研究区域结构调查与城市发展规划研究商业发展规划及政策研究区域零售业结构商铺分布要高些，风险分散租金相对有定保证物业可进行抵押贷款，比整体出租更适合日后带租约出售物业，如果层经营失败时，开发商能掌握主动权，并进行重新招租需重视前期的商业策划业态组合功能定位市场定位等，需设立相应的管理部门及配备相关的商业专才要。
11、用品和般食品，停车位约辆。在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产基础知识按照消费行为分类•体验业态房地产娱乐休闲类房地产•服务业态房地产餐饮写字楼服务性公寓•物品业态房地产，大型购物中心，百货商场，超市，家居建材店，以及各种类型产品旗舰店和专业店按照建筑形式分类•综合建筑多种房地产形式的统规划项目规划计阶段还面临多种房地产形式的统规划问题，如果规划不合理，会影响整个项目的成功运营。•单体建筑商业项目在特定地块上建设，无其它房地产存在面临纯商业问题在房地产领域我们直在帮助客户成功商业地产基础知识五种最具前景的商业地产业态中等规模的购物中心将是国内商业地产的开发重点以零售为主，商。
12、式及五个利润密码商业地产的利润密码分析历史悠久的商业街与当代成功的商业项目发现商业地产的发展具有“向心格局”，个灵魂人物项目，具有强烈的磁场效应商业地产发展具有“集群效应”，成行成市更有利于商业地产的可持续发展。无论是向心格局，还是集群效应，商业地产的相生相旺最终归为点成功的主题定位用系统的理论来分析，包括市场定位消费者定位业态定位等。心态融资外脑共同利益主题定位在房地产领域我们直在帮助客户成功如何进行商业定位四如何进行商业体量定位如何进行商业市场定位如何进行商业业态定位如何进行商业价格定位在房地产领域我们直在帮助客户成功在确定项目以配套为主题的方向下如何进行商业体量定位。
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