1、意度提升集团员工整体满意度略黄博文版权所有竞争对手分析合生创展合生创展是致力发展住宅地产商业地产酒店地产旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团合生创展的特点做大规模，率先采用大盘操作的概念客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平高出对市场前景的准确把握，开发未来升值潜力大而当时位置偏僻价格低廉的土地战略扩张三部曲通过集中化战略和体化战略，建立企业规模化发展的基础通过集约化拓展进行跨区域扩张实施规模化发展行事低调注重资本运作该模式的突出之处规模化发展有利于降低成本提升品牌效应，抵御市场竞争风险，实现规模经。
2、海复地的特点以中高档住宅产品的开发为主准确的产品定位多项目管理的能力良好的售后服务体系在未来将逐渐增加定比例长期持有的经营性物业，以抵御市场风险多元化融资以上海为基地快速增长后向全国拓展该模式的突出之处能力较为全面黄博文版权所有房地产战略规划与管理体系优化黄博文黄博文版权所有黄博文简介博士中房联网首席咨询师房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团副总的高管经验，主持了集团管控模式流程再造组织优化及战略规划绩效管理和激励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理组织管理组织变革管理理论和管理理论的理论功底和丰富的实践经验。黄博文版权所有课程框架外部分析宏观行业对手顾客内部分析。
3、政策削弱热钱的冲击，给国内企业留出应对的时间。•中国政府拥有了强大的财务支付能力及高额外汇储备，足以应对产业升级过程中的市场风险，不致陷入类似拉美与韩国的债务危机。•中国尚有亿农村人口有待城市化，中国的内需在相当长段时间内都具有很大的潜力。•随着政府宏观调控能力的日益加强，政府在中国经济成长中的主导作用还将继续，中国经济成长的不确定性也更小。•结论只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会提升环境承载能力推动产业升级，中国经济增长将是长期持续的过程。黄博文版权所有中国房地产行业发展发育期成长期成熟期衰退期市场增长速度高于的增长速度并逐渐趋缓投资需求状况为支持增长，资金需。
4、企业战略规划报告讲解华北企业战略规划项目计划其他案例黄博文版权所有中国房地产产业综合分析中国房地产业前景及优势国家经济社会的发展国家的支柱产业国家调控水平日益提高土地市场日益规范金融市场日益规范和开放需求空间巨大平均利润率高全国集中度低与局部集中度高并存需求分化与分割导致小中大企业长期并存新农村建设二中国房地产业的风险及劣势行业正处快速变化过程中，政府不成熟，金融及土地环境不佳政策不确定性大开发周期长行业资源及能力储备不足含利润率下降三中国房地产业发展趋势行业环境逐渐规范稳定，消费者逐渐成熟集中度快速提升份额土地资金人才快速向优秀企业集中，例如金融街集中招人门槛和经营要求提高资金门槛。
5、场规模快速增加顾客的稳定性有定信任，尚未形成品牌忠诚竞争者数量高边际利润吸引竞争者，末期行业开始集中市场份额分布稳定性增加，少数竞争者以强势姿态出现竞争的性质市场的迅速增长掩盖了竞争进入的难度较困难，市场力量产生，但不是很强利润与现金赢利，现金流依然为负略略黄博文版权所有中国房地产行业发展政府主导的色彩浓厚，土地与资金仍是发展的关键瓶颈行业集中度不断提高如何寻求规模迅速扩张并在管理上同步提升是抢得先机的重要砝码资本运作对行业集中度的提高起着绝对的决定作用融资能力的重要性日益凸现直接融资的作用日益大于间接融资产品与市场竞争日益激烈要求创新，以提高利润率和土地获取能力对运作能力的要求与成。
6、周期经营管理资源战略框架战略目标战略路径战略支撑理论案例工具管理体系优化企业文化管控模式组织能力组织结构业务流程授权体系业绩管理激励体系黄博文版权所有目录中国房地产产业综合分析综合分析宏观分析行业分析对手及标杆研究二房地产企业发展周期及转折点分析企业发展周期分析双刃剑异地扩张并购战略合作在房地产企业扩张中的作用三房地产企业管理体系全面诊断工具及案例四房地产企业战略战略体系图目标战略路径战略支撑融资投资开发规划及计划战略指标体系五战略牵引下的管理体系优化企业文化建设管控模式优化组织能力发育组织结构调整业务流程整合授权体系明确动态绩效管理综合激励管理六理论工具案例深圳企业战略纲要讲解北京。
7、济黄博文版权所有竞争对手分析招商地产招商地产具有招商局这得天独厚的背景，伴随着蛇口开发区的成长而迅猛发展招商地产的特点房地产开发物业租赁和水电供应三驾马车定位于中高端产品建立以房地产开发出租物业经营二手房买卖中介和物业管理为体的业务模式，为客户提供房地产全面增值服务注重产品与服务创新稳健经营，注重风险控制面向全国积极拓展，形成格局多元化融资并与招商银行结成紧密的战略合作伙伴关系该模式的突出之处经常性收入与开发性收入比为，为行业之最，抗风险性与抵御周期波动的能力较强黄博文版权所有竞争对手分析顺驰地产顺驰以二手房市场代理起家介入房地产开发领域，在近年内迅速扩张，成为集房地产开发房地产中介。
8、服务和物业管理于体的全国性开发企业。顺驰的特点“楼赚楼”的销售模式高风险，激进高调全国性大规模扩张高价打压对手获取土地快速滚动开发，通过加速现金流入，延迟现金流出缓解资金链开发销售置换三大主营业务良性互动积极拓展融资渠道，多元化融资放权管理年后逐渐调整，向上收权注重销售成长年后强调利润成长该模式的突出之处二三级市场联动，带来范围经济效应风险过大，资金链条脆弱对上下游的挤压导致企业短期内得益但长期生存环境恶化黄博文版权所有竞争对手分析万通万通是在北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制房地产企业，也是实收资本额最大的民营房地产公司万通的特点由“香港模式”变为“美国模式”，由全能开发商。
9、的冲击，给国内企业留出应对的时间。•中国政府拥有了强大的财务支付能力及高额外汇储备，足以应对产业升级过程中的市场风险，不致陷入类似拉美与韩国的债务危机。•中国尚有亿农村人口有待城市化，中国的内需在相当长段时间内都具有很大的潜力。•随着政府宏观调控能力的日益加强，政府在中国经济成长中的主导作用还将继续，中国经济成长的不确定性也更小。•结论只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会提升环境承载能力推动产业升级，中国经济增长将是长期持续的过程。黄博文版权所有中国房地产行业发展发育期成长期成熟期衰退期市场增长速度高于的增长速度并逐渐趋缓投资需求状况为支持增长，资金需求达到高峰市。
10、本控制要求日益提高要求标准化产业化，降低管理费用提高周转率盈利模式仍未有多少改变。结论融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有席之地而开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用。地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高。黄博文版权所有中国房地产行业发展找地可研储地融资策划设计施工销售服务运营香港模式广告客户推中交付缺陷交付头四均缺陷房屋质量提高房屋质量满意率销售服务质量提高销售服务满意度成本管理质量提高目标成本变动率略黄博文版权所有竞争对手分析万科效率收益指标之前以前之后年后客户满意度提高客户忠诚度客户满意度产品员工满。
11、年倍投资门槛开发门槛管理门槛门槛利润率下降谁是行业未来的主角标准化与个性化并存专业化与集成化并存今后年我国对商品住宅的需求量最保守的估计是亿平方米，复合增长率为稳健估计是亿平方米，复合增长率为乐观的估计需求有望达到亿平方米，复合增长率达到。黄博文版权所有中国宏观经济•我国靠传统产业的投资初级加工品出口与城镇居民消费支撑经济增长的方式已接近极限，经济增长的新动力在于产业升级与农村消费能力的提高。•国家通过产业政策和提倡科学发展观鼓励自主创新推动产业升级。•国家通过新农村建设构建和谐社会培养农村及城市中低收入人群消费能力。•在人民币汇率上采取逐步放开，有控制地缓慢升值，同时采用紧缩性货币。
12、型为专业的房地产投资公司，将投资领域集中于“房屋供应”“土地经营”“商用物业”和“定制服务”四大领域。期望通过定制化生产和商业地产规避开发风险和房地产周期波动的影响市场目标是形成个具有国际影响的专业房地产投资商定位高端市场，重视项目系列的品牌建设注重创新有限土地储备战略目标是将住宅类土地储备控制在万万平方米的水平上该模式的突出之处市场抗风险能力强在中国产业环境尚不够成熟的背景下，不易做大规模在中国土地溢价占房价比重较高的现状下，难以攫取高利润，为今后发展提供资金黄博文版权所有竞争对手分析复地复地是中国最大的房地产开发集团之，级开发资质，香港联交所主板股上市公司代码，公司总部设于中国上。
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