1、展的亚太经济目的满足我国万吨级船坞的修理需求实际修理万吨级以上远洋运输行业的发展发展服务营销网络,开拓外轮市场产出新建万吨级船坞座及其配套措施基本良好,但部分设施配套不足项目实施管理有利,但前期投资不足增加配套设施,缩短坞期投入投资额亿,工期年投资额亿,工期缩短个月物价上涨,设计变更。
2、展与前评价的区别后评价分类基本内容评价方法后评价含义项目建成投产运营段时间后,对项目的立项决策,建设目标,设计施工,竣工验收,生产经营的全过程进行的系统综合分析和对项目产生的财务,经济,社会和环境等方面的效益及其持续性和影响进行的客观全面的再评价前评价与后评价的区别不同之处。
3、机制财务执行情况。持续性评价内容技术装备与当地条件的适用性项目与当地受益者及社会文化环境的致性项目组织机构管理水平受益者参与充分性维持项目正常运营资产折旧等方面资金来源防止环境质量下降的管理措施和控制手段的可靠性对项目外部地质经济及其他不利因素方法的对策措施。影响评价。
4、评价完工段时间后项目监测系统记录项目绩效的主要方面包括项目到达的人群目标人群项目达到的功能预期设计功能项目过程中的变更评价标准的变化基本内容过程评价内容根据项目的结果和作用从项目的实施过程中分析产生这些后果的原因效益评价分为财务评价和国民经济评价,主要内容和项目前评估差别。
5、可靠性对项目外部地质经济及其他不利因素方法的对策措施。影响评价经济影响评价主要评家组的经验,综合评价各项指标,对项目的成功度作出定性的结论。有无和前后对比综合分析模式项目有无对比前后对比有项目无项目项目前项目后财务效益经济效益环境效益社会效益销售收入经济环境指标就业人数综合效益逻。
6、评价后评价评价主体投资方自我,行业,国家评价性质立项的经济效益综合评价内容未来时间评价实施效果评价依据预测数据部分的现实资料阶段建设前期开工到项目终点标准绝对标准对前评价的评价后评价过程分类开工评价项目监测后评价的基础中期评价跟踪评价竣工评价完工评价实施效果评价后评价影响。
7、加强管理成功度评价逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和效益分析的评价结论是成功度评价法的基础。主要分为个等级完全成功的项目的各项目标都已全面实现或超过相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。成功的项目的大部分目标已经实现相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。部分成功的项目实现。
8、原定的部分目标相对成本而言,项目只取得了定的效益和影响。不成功的项目实现的目标非常有限相对成本而言,项目几乎没有产生什么正效益和影响。失败的项目的目标是不现实的,无法实现相对成本而言,项目不得不终止。评价表项目成功度评价表序号执行评价指标相关重要性成功度经济适应性重要环境影响重要社。
9、度和实施情况配套设施和服务条件受益者范围及其反映项目的管理和机制财务执行情况。持续性评价内容技术装备与当地条件的适用性项目与当地受益者及社会文化环境的致性项目组织机构管理水平受益者参与充分性维持项目正常运营资产折旧等方面资金来源防止环境质量下降的管理措施和控制手段的。
10、辑框架分析法的矩阵模式目标层次验证对比指标原因分析可持续性风险项目原定目标实际实现指标差别宏观目标影响项目目的作用项目产出实施结果项目投入建设条件船厂后评价逻辑框架项目原定目标实际结果原因分析持续发展条件宏观目标缓解大型修船能力缓解了矛盾国家政策,劳动力,价格优势继续开放的政策,继续。
11、大,分析财务内部收益率财务净现值贷款偿还期经济内部收益率经济净现值投资回收期等盈利能力和清偿能力指标。持续性评价内容项目的可持续性和可重复性影响评价内容过程评价内容项目的立项准备和评估项目内容和建设规模工程进度和实施情况配套设施和服务条件受益者范围及其反映项目的管理和。
12、会影响次重要组织影响次重要技术影响次重要成本效用重要进度管理重要预算成本控制重要财务内部收益率重要经济内部收益率重要财务持续性重要组织持续性重要项目总持续性重要项目总成功度建设项目后评价促进目标发展的过程信息反馈目标实施纠正偏差改进目标方案未来项目的决策主要内容后评价含义后评价发。
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