投资者的重要选择。消费人群投资人群的双向保证，为社区商业的萌芽发展和壮大提供了绝好的契机。社区商业其实是商业街区的种。根据商圈的不同特征，商业街区有四类中心商业街区次级商业街区邻里商业街区社区商业及专业性商业街区。见附表。表社区商业的分类社区商业根据其服务对象的角度可分为内向服务型社区商业外向服务型社区商业根据地产开发的角度可分为道具型社区商业持续功能型社区商业根据物业类型的角度可分为社区底商社区商业街社区商业中心万科在住宅里种植商圈万科地产虽然没有介入专业的商业地产开发行列，但在开发其核心住宅产品的同时也开发了不少的社区商业。尤其当住宅无法表现形象时，商业街可以更好地品本身特质决定的消费力环境永远是支撑商业发展的核心。消费力环境包括商业街辐射的消费群体的分布状况人口总量人均消费能力频率和总体消费取向。如图所示单纯以商业销售为主，而忽视消费力的培育，势必会造成商铺人气不旺经营困难，这也是现今许多商业先行的操作手法带来的弊端。区域规划缺乏统协调目前住宅社区的商业策划由开发商各自进行，缺乏政府统的规划和协调。商业面积过多区位集中，易造成同质竞争，商家经营困难但商业面积过少，又无法满足居民的需要。开发主体专业水平有限即使初期有着良好的规划定位，社区商业也极有可能因开发商的开发运营能力和自身资金要求的变化而被打乱，结果是只要有人肯租肯买，就不考虑商家的经营范围规模档次。这造成个小区内的商家业态重复，规模有大有小，档次参差不齐，缺乏统形象，影响了社区商业的品质和商家的经营。长期利益与短期利益难以协调住宅开发商的主要开发目标是在有限的时间内尽可能多地回笼资金，而社区商业的开发和经营注重的却是长期效益，无论是作为社区商业的持有者或是经营管理者，都必须使社区商业能够长期和谐健康发展，营造良好的商业氛围，从而实现物业的增值和租金的提高。因此，长短期利益的难以平衡，导致住宅开发商味追求商铺的快速销售，或是将商业作为提升住宅价值的工具。投资者对商业地产的期望过高社区商业的投资者以初涉商业地产者为主，他们资金并非宽裕，且追求短期回报加之小业主的数量众多，这使得发展商在招商的过程中，难以协调品牌商家，遇到了诸多困难。社区商业的业态缺乏创新目前社区商业的业态赢利能力方面，般只有餐饮服务较高，而其他业态则低水平且重复较多，使得投资者回报受限。从国际经验来看，社区商业是商业地产发展的更高阶段。但商家的聚集是因为人的聚集，商业产品的升值是由消费力的提升带来的，商业的特性决定了旺场成熟必须经过个慢热的过程，放水养鱼市场培育是必经的阶段。社区商业，姓商还是姓社对于大多数住宅项目来说，商业可以为住宅增加卖点，住宅开发商在商业规划时更多是以促进住宅销售为导向。早期住宅先行商业在后，依靠社区的人气带动商业氛围，商业在借势现在，商业与住宅并行甚至商业先行，使商业成为提升社区形象及功能的载体，商业在引领。社区商业正日益成为新型商业理念的先锋。社区商业的形成社区商业最早诞生于美国，上世纪年代，由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区服务的社区商业国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，体现站式购物的满足能力，例如美国椰林梅菲尔购物中心卡罗拉多中心。但国内的社区商业却不同。上世纪年代末年代初，些零散的以满足社区居民日常生活必需品消费的底层住宅改造的底商出现了。虽然这些社区底商的档次都比较低，但随着数量的不断增加，狭义上的社区商业初步形成。由于社区商业适合现代人的生活习惯，构成了连接工作和生活的延伸，因此有固定的客流量，加之社区商业的价格约为同区住宅价格的倍，升值空间比较大，满足了部分投资者希望浅尝商业投资的想法，社区内的商业街也逐渐成为了投资者的重要选择。消费人群投资人群的双向保证，为社区商业的萌芽发展和壮大提供了绝好的契机。社区商业其实是商业街区的种。根据商圈的不同特征，商业街区有四类中心商业街区次级商业街区邻里商业街区社区商业及专业性商业街区。见附表。表社区商业的分类社区商业根据其服务对象的角度可分为内向服务型社区商业外向服务型社区商业根据地产开发的角度可分为道具型社区商业持续功能型社区商业根据物业类型的角度可分为社区底商社区商业街社区商业中心万科在住宅里种植商圈万科地产虽然没有介入专业的商业地产开发行列，但在开发其核心住宅产品的同时也开发了不少的社区商业。尤其当住宅无法表现形象时