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深圳国旅“新景界”旅游整合传播策划大纲 深圳国旅“新景界”旅游整合传播策划大纲

格式:PPT | 上传时间:2022-06-24 19:42 | 页数:88 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
深圳国旅“新景界”旅游整合传播策划大纲
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1、在满足不同人群的不同消费需求方面做得还相当不够,无法满足消费者日益多元化和个性化的旅游需求。互联网的普及和旅游业网上预定系统的完善,使个人游和自助游的旅游方式越来越受到旅游者的欢迎。国内游组团人数有所下降,出境游参加旅游团则显著增加。大多数旅行社无法在价格和服务质量两者之间找到平衡点。

2、析第二部分分析第三部分策略思考第四部分品牌的建立第五部分推广传播策略第部分消费者分析你了解消费者吗三个“为什么”人们为什么要旅游随着假期的增多,许多消费者表示非常想外出旅游,为什么在作出旅游决策时,却常常显得手足无措,可能最终放弃了最初的想法呢消费者在旅游目的地或旅游方式的决策上,为。

3、的潜在消费群,即有钱有时间的人包括靠收租的农民和有可观收入不用工作的人,以及越来越熟悉深圳并爱在这里消费的香港人。主要目标消费群特写家庭含中小学生主要是指核心家庭。孩子十多岁,开始懂事和,并产生些叛逆心理,父母注重子女的成长前途以及家庭的和睦相处。他们开始安排些较长期的度假和旅行,他。

4、地或旅游方式,可能同时满足消费者的需要消费者在决策上显得“朝三慕四”,是因为他认为方比另方更能满足他的内心需要。消费者在作出旅游决策时,往往显得“手足无措”,是因为面对密密麻麻的非常雷同的广告,他无法辨别哪个旅游线路是能满足需要的哪个旅行社能提供符合自己期望的服务,大众传媒关于旅行社。

5、的成长前途以及家庭的和睦相处。他们开始安排些较长期的度假和旅行,他们喜欢学校在寒暑假组务和顾客。四市场问题及其带来的启发市场问题综述价格战产生旅行社信任危机的罪魁祸首。低价争夺游客导致劣质服务,是造成消费者对随团旅游不满的主要原因。服务的无形性不致性和不可分割性造成服务的随意性大且很。

6、什么表现得善变呢两个“因为”消费者想旅游,是因为内心有“需要”,它是真正的动机。学生们放假首先想到的是“解放”,出去看看景致平日业务繁忙者放假时首先想到的是“解脱”,换个环境来休息经常在外者首先想到的则是“团聚”,带着妻儿同乐不同的群体,有不同的需求。看似完全不同的两个或多个旅游目的。

7、,他们往往为了蝇头小利而牺牲了服务质量。二市场问题带来的启发品牌战略和服务质量是竞争制胜的两大法宝。细分消费者市场,并选取若干个有吸引力且符合公司的目标和资源的细分市场作为目标市场,实施差异化营销战略。想方设法留住我们已服务过的顾客,因为他们是为我们带来长期持续业务的“宝贵资产”。定。

8、期的市场和消费者研究,并适时更新产品和服务,是我们得以保持竞争优势的关键。“如何提高消费者感受到的服务质量”是旅行社坚持不懈研究的问题,并通过不断的实践达到完善。互联网营销,是旅行社不得不正视和解决的问题。第二部分国旅的分析优势分析最大的优势深圳国旅采用统操作,非承包经营。有利于树立。

9、老年人,是较普遍的旅游人群由于深圳特殊的人文和地理因素,有两类较大的潜在消费群,即有钱有时间的人包括靠收租的农民和有可观收入不用工作的人,以及越来越熟悉深圳并爱在这里消费的香港人。主要目标消费群特写家庭含中小学生主要是指核心家庭。孩子十多岁,开始懂事和,并产生些叛逆心理,父母注重子女。

10、难测量,加上各旅行社未从根本上建立以消费者为中心市场为导向的服务营销体系,旅行社很难保证服务全过程的质量。旅游产品服务和营销的同质化现象严重,加上旅行社的品牌形象模糊,消费者无从选择。旅行社的品牌和服务竞争浮出水面,但市场上尚无强势品牌。旅行社旅游产品的模式单,缺乏创新,服务不灵活,。

11、的负面报道,使他更望而却步。个“根本”的结论生产满足不同需求的旅游产品和服务,通过有针对性地传播,使消费者获得可感觉到的和认可的服务,是旅行社在竞争中立于不败之地的根本。二主要目标消费群个人旅游消费群分析家庭年轻人学生老年人,是较普遍的旅游人群由于深圳特殊的人文和地理因素,有两类较大。

12、业的整体形象,提高规模效益。其次的优势产品品种多,出团率高。深圳国旅在深圳地区的销售网点较多。三大业务发展均衡,其综合实力名列深圳地区前茅。有较好的公共关系。对外国客人有较大的影响力和坚实的品牌基础。深圳国旅“新景界”旅游整合传播策划大纲深圳市采纳营销策划公司年月日目录第部分消费者分。

参考资料:

[1]杭州杭房_江南文苑_2009年整体营销策略_78PPT_汉嘉(第78页,发表于2022-06-24 19:56)

[2]广州花都豪利品牌及3、4期广告推广思考_48PPT_2009年(第48页,发表于2022-06-24 19:56)

[3]富通地产-商务公文写作培训-83PPT(第83页,发表于2022-06-24 19:56)

[4]风火广告_苏州中信太湖城别墅项目传播策略整合提案_122PPT_2008年(第122页,发表于2022-06-24 19:56)

[5]风火广告_深圳中信红树湾3期推广传播策略执行提案_101PPT(第101页,发表于2022-06-24 19:56)

[6]风火广告_深圳华润新城_华润中心策划方案提案_39PPT(第39页,发表于2022-06-24 19:56)

[7]房地产专业销售实战技能特训班_培训_97PPT(第97页,发表于2022-06-24 19:56)

[8]房地产事业部组建方案_99页(第99页,发表于2022-06-24 19:56)

[9]房地产全程策划流程_120PPT(第120页,发表于2022-06-24 19:56)

[10]房地产企业制度流程与风险管理_126PPT_培训(第125页,发表于2022-06-24 19:56)

[11]房地产培训课程_中国商业地产战略投融资策略_67PPT(第67页,发表于2022-06-24 19:56)

[12]房地产培训课程_赢得顾客与优势营销_117PPT(第117页,发表于2022-06-24 19:56)

[13]房地产培训课程_项目后评价_17PPT(第17页,发表于2022-06-24 19:56)

[14]房地产培训课程_万科实施阶段的成本管理_20PPT(第20页,发表于2022-06-24 19:56)

[15]房地产培训课程_商业地产发展形势与成功的要素_30PPT(第30页,发表于2022-06-24 19:56)

[16]房地产培训课程_商业地产的策划与销售(北大课件)_76PPT(第76页,发表于2022-06-24 19:56)

[17]房地产培训课程_绩效管理与激励_61PPT(第81页,发表于2022-06-24 19:56)

[18]房地产培训课程_房地产战略规划与管理体系优化讲义_69PPT(第69页,发表于2022-06-24 19:56)

[19]房地产培训课程_房地产项目管理概论_99PPT(第99页,发表于2022-06-24 19:56)

[20]方圆地产_明月山溪项目传播牌期及表现_33PPT_2008年(第33页,发表于2022-06-24 19:56)

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