1、种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人做事应该有种勇气，有种激情，有种超越自我的渴望。三工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距，还有很多地方需要进步研究开拓。办公室主任对我而言是个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式方法有待进步提高。有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四年的工作设想“搭建两个平台扮好三种角色采用四种手段”，积。
2、力抓全局抓政策抓大事。抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。抓好世雄集团企业文化的完善提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度赞誉度和信誉度，树立企业形象。二半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录整理，并传达会议精神配合定福利的参与者均来自民营私营企业，可见民营私营企业在给员工提供法定性福利上还有定不足之处。企业为员工提供的金钱性福利主要集中在交通补贴通信补贴及膳食补贴三个方面，所占比例分别为，提供人寿保险比例最低仅为企业员工工资福利方面比较的被调查者所在企业员工年度福利占员工年度工资。
3、大，其次为以下，所占比例为，详细统计见图企业员工平均法定福利与非法定的福利的比例统计显示的被调查者所在企业员工平均法定福利与非法定的福利的比例在之间，所占比例最大，其次为，所占比例为，详细统计见图三福利体系设计行为企业设计员工福利体系时，更多考虑的因素统计显示企业设计员工福利体系时，出于企业自身的利益问题，考虑最多的因素是公司要承担的成本，比例为，其次为福利体系能更好的激励员工，比例为，而参考行业水平设计员工福利体系的比例最低，为详细统计见图哪些福利对员工更有激励作用统计显示的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用其次为机会性福利，有的被调查者认为其对员工更有激励作用，而法定性福利被认为最不能激励员工的福利，所占比例仅为详细统计见图企业的。
4、管理人员或外籍员工做医疗福利计划时，的企业会为中高层管理人员或外籍员工提供和般员工样的保障，但是提供更高的保障额度。在企业福利计划中，对于般员工，其自身承担的费用与企业为其承担的费用比为对于中高层员工，其自身承担的费用与企业为其承担的费用比为中高层自身自身承担的福利比例比般员工有所下降。第三部分调钱性福利主要集中在交通补贴通信补贴及膳食补贴三个方面，所占比例分别为，提供人寿保险比例最低仅为企业员工工资福利方面比较的被调查者所在企业员工年度福利占员工年度工资总额的，所占比例最大，其次为以下，所占比例为的被调查者所在企业员工平均法定福利与非法定的福利的比例在之间，所占比例最大，其次为，所占比例为福利体系设计行为企业设计员工福利体系时，出于企业自。
5、各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志建筑公司技术总工梁文同志，还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门分递文印和各种资料归档工作重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人基本信息表身份证复印件学历证复印件小寸照片驾驶证复印件个人职业技术等级证书复印件职务变更审批表个人奖惩记录年度考核记录个人年度工作总结。根据月日的统计数字，目前共有员工人，其中集团公司人，建筑公司人，物业公司人，经纪公司人，世雄大酒店人，本科以上学历人，大专学历人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级。
6、总额的，所占比例最大，其次为以下，所占比例为的被调查者所在企业员工平均法定福利与非法定的福利的比例在之间，所占比例最大，其次为，所占比例为福利体系设计行为企业设计员工福利体系时，出于企业自身的利益问题，考虑最多的因素是公司要承担的成本，比例为，其次为福利体系能更好的激励员工，比例为，而参考行业水平设计员工福利体系的比例最低，为的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用其次为机会性福利，有的被调查者认为其对员工更有激励作用，而法定性福利被认为最不能激励员工的福利，所占比例仅为企业员工福利计划有的被调查者表示其所在的企业员工年度人均福利水平主要集中在元之间，其次有的被调查者表示其所在的企业员工年度人均福利水平主要集中在元以下之间。当企业为中高层。
7、极创新地工作搭建两个平台搭建个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程管理规则搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色领导和员工的服务员各部门工作的协调员身先士卒的榜样。采用四种手段以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周布置，每月总结”“工作责任落实到人”“奖惩结合”“团结协作”等四种手段。开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为培训工作应该是公司能够不断前进的动力之。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强充实我们公司这个团队的管理以。
8、及技术实力计划建立学习制度，筹建个员工学校和阅览室，购买些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。力争做到合格人员能进的来用的上留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对个企业而言，外部引进在些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这点就可以省下不少机会成本。要树立高效务实的工作形象是要提高自身工作的士气二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任。
9、个人年度工作总结。根据月日的统计数字，目前共有员工人，其中集团公司人，建筑公司人，物业公司人，经纪公司人，世雄大酒店人，本科以上学历人，大专学历人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师人，工程师人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”“学府花园”“都市春天”“绿海明珠”“阳光华庭”等个小区分类整理档案，每类放个柜子，能做到快速准确的提取档案。考勤卫生制度建立健全考勤卫生制度，并使之成为项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。人才招聘根据领导的指示和。
10、工程师人，工程师人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”“学府花园”“都市春天”“绿海明珠”“阳光华庭”等个小区分类整理档案，每类放个柜子，能做到快速准确的提取档案。考勤卫生制度建立健全考勤卫生制度，并使之成为项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“会经验。我来的第天，谢总教导我说“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育循循善诱，有时候为了写好个稿子耳提面命，字句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作，并向他们学习那。
11、身的利益问题，考虑最多的因素是公司要承担的成本，比例为，其次为福利体系能更好的激励员工，比例为，而参考行业水平设计员工福利体系的比例最低，为的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用其次为机会性福利，有的被调查者认为其对员工更有激励作用，而法定性福利被认为最不能激励员工的福利，所占比例仅为企业员工福利计划有的被调查者表示其所在的企业员工年度人均福利水平主要集中在元之间，其次有的被调查者表示其所在的中在企业内部提升政策带薪休假及集体文化活动三个方面，所占比例分别为，提供公费进修的比例最低仅为，详细统计见图二企业员工工资福利方面比较企业员工年度福利占员工年度工资总额的比例情况统计显示的被调查者所在企业员工年度福利占员工年度工资总额的，所占比例最。
12、意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职报告完了，谢谢大家!公司经理述职报告各位尊敬的领导同事们年的工作已经告段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作个汇报应履行的工作职责全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。负责集团公司文件的起草打印审核。积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
地产公司扩张与金融策略