1、骅集团可以应用在招聘考核培训晋升和薪酬等各方面。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载简明专业化的“结构型职务说明书”职务名称质检部部门经理职务编号直属上级行政总监所属部门质检部工资级别直接管理人数岗位目的严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容建立健全公司质量管理体系制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标拟订公司各类产品质量标准主持质检部全面工作，制定部门工作计划对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制权限与责任权限公司质量管理制度的建议权生产厂选择的建议权责任对公司质量管理体系的建立健全负责对入库产品的质量及交货期负责所受上级的指导接受来自行政总监的方向性指导同级沟通向生产部开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导。
2、效水平从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载绩效管理组织与责任体系教练与辅导回报与反馈考核与检查目标与计划绩效管理体系绩效考核制度设计企业战略目标企业策略目标与部门业务重点与岗位业务重点与将绩效管理与企业战略组织相联系，并通过系统的组织设计与心智模型训练使之具有自我更新性，是华彩绩效管理体系的特点国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制华彩咨询机构机密国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载工作重点•项目启动•管理现状诊断•战略,远景分析•团队领导风格分析•组织结构与功能讨论•组织绩效问题。
3、房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件•土地资源是竞争优势的重要部分•房地产的购买是个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉•具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款•国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场•房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力•有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成个于房地产发展商的巨大市场•房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力•优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础•品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策。
4、清，目标达成过程中推诿等现象项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理计划与检核系统绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化成为团队文化统,行为规范化目标管理与检核强化执行力国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程咨询工具与服务内容阶段诊断与分析阶段二组织架构调整与责任体系梳理阶段三目标管理与考核体系导。
5、发展成熟稳定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进步快速发展企业年龄国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程咨询工具与服务内容阶段诊断与分析阶段二组织架构调整与责任体系梳理阶段三目标管理与考核体系导入阶段四执行力与效率强化阶段五项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益显性成果国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告版国骅集团咨询项目工作小组培训方案版国骅集团组织架构与岗位设。
6、讨•组织执行力问题研讨项目团队核心目标工作重点•目前内部执行力诊断•现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书•导入目标管理与计划检核•绩效框架讨论•设计绩效考核制度与考核表格第月第二月第三月咨询期培训实施辅导贯穿于全程工作重点•岗位职责完善确认•目标管理与考核制度推行计划展开•项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层国骅集团职能工作组华彩咨询项目组通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口,导入目标管理计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化执行力建设国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素在管理活动责任。
7、予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位资格要求教育背景大学本科以上学历，质量管理相关专业经验年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求专业知识熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产鞋业生产流程能力与技能极强的道德约束力极强的组织性良好的人际沟通能力。职业发展调任生产部等部门经理，晋升生产总监岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位臵关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求职业发展是该岗位可以向本部门或其。
8、部门晋升的职位华彩咨询客户的职务说明书案例国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载阶段三目标管理与考核体系导入内容说明工作目标工作方法•首先设计国骅集团绩效管理整体架构•以国骅集团战略目标为导向，用经济利润树法，设计公司级部门级和核心岗位关键业绩指标体系，选择评估手段，明确信息来源，并与决委会起确定关键业绩指标目标值•与决委会起确定各层级岗位的管理要项，作为对定量的关键业绩指标的定性补充•协助管理小组成员设计其它部门岗位的关键业绩指标和管理要项•设计绩效管理的输出如与薪酬升迁培训等方面接口，明确绩效管理的战略导向作用树立正确的绩效管理观•制定绩效管理制度和相关流程•设计国骅集团绩效管理体系整体架构•组织决委会及管理小组进行关键业绩指标设计的培训•设计国骅集团各层级及核心岗位的关键业绩指。
9、施重点把塑造整个组织的执行力做为企业发展的件大事来抓，做到有人做战略，计划有人做推动，实施有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。，同时，进步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机组织规模变革再。
10、分析报告版国骅集团关键职位说明书版国骅集团目标管理与绩效考核设计方案版国骅集团绩效管理制度与考核表格版国骅集团执行力强化手册版咨询方案汇总深化改革建议国骅集团咨询项目建议书职责。根据国骅集团各部门在流程中的职责和组织中的位臵，设定各部门的权限。部门接口与工作关系设计对国骅集团业务流程上下游部门间的工作接口进行界定。重点弥补直线职能式组织架构的不足，加强平行部门间合作，增加组织弹性。组织架构设计根据国骅集团目前业务发展的趋势，华彩建议国骅集团对中长期的组织发展作出规划。对国骅集团公司部门之间的集权和分权模式进行规范。重点考虑公司将来的方向问题功能问题和人员配臵问题的协调性，强化总部的管理与计划职能，做好规范化科学化的人力资源管理工作职位说明书职位说明书是有效人力资源管理的基础，。
11、阶段四执行力与效率强化阶段五项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载积极应对行业发展的大背景周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应各项税费房地产流通政策和货币政策。国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力市场研究及定位土地获取规划及设计融资建筑市场营销销售物业管理重要成功因素具体分析表示最重要•详细的市场调研是正确的市场定位的基础。
12、体系，明确各自的管理要项•设计绩效管理输出接口，明确绩效管理的战略导向作用，树立正确的绩效管理观•制定绩效管理制度和相关流程•专题培训会•专题研讨和指导•头脑风暴•经济利润树法•文案研究•案例标杆工作成果国骅集团目标管理与绩效考核设计方案版国骅集团绩效管理制度与考核表格版国骅集团咨询项目建议书中国最大的资料库下载华彩公司绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效与能力目标计划教练辅导考核检查回报报酬绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标计划教练辅导考核检查回报报酬绩效改善循环绩效管理的第要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划教练与辅导考核与检查回报与报酬四个部分构成，并形成个闭环过程从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩。
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