及售后服务。公司在华绝大部分人员皆属于中国有限公司。中国中国指的是，公司通过其代表处或中国有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官及他她的员工们所代表。中国在五个重要领域内，与公司的主要业务部门进行合作。中国在行政管理方面代表公司的利益，并负责向公司各业务部门提供辅助服务和建议。公司贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴建立技术联系及进行谈判。经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备全球头脑的人才。旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供展才华的管理国际市场的机会。中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户合作伙伴和政府机构培训管理人才。最后，在增长迅速的世界市场中，中国有责任为公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。中国的职能地区办事机构在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持为业务部门确定评价及促进各种业务机遇与客户和政府部门保持重要联系，体现公司作为良好法人和合作伙伴的形象促进业务部门与国际部建立和保持有力的联系提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍为地区办事机构提供与员工交流的机会。市场开发在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。人力资源为在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针为所在国执行官和国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务为业务部门提供各项人力资源服务提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工交流机制提供人才市场信息法律事务就中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和中国工作人员提供广泛的法律服务在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。财务税务与行政后勤帮助中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略为中国业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供切与财务相关的服务在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用为中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务为中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括为保证切与中国相关的中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理在中国员工的福利待遇外国员工的生活照顾业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务确保中国工作人员遵守财务制度。政府事务了解分析对公司经营发展有关的各项改革规定，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司遇到的政策问题，及时与政府沟通以求得到支持作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络安排公司高层和各级政府领导人的会见支持公司各部门的业务发展。对些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。传媒与公共关系取得中国公众对公司的认知和提高的整体形象发展建立维持与主要媒体的关系，传播公司的管理哲学和经营管理理念为中国各业务部门提供媒体出版公关活动展览等传媒与公共关系支持和服务。诚信公司的方针诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则遵守切适用的指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。处理所有业务活动和业务关系时，要诚实公正和可靠。避免任何公私利益冲突。培育公司内部人人机会平等的氛围。致力于保障工作安全，保护环境。通过各级领导的努力，建立并维护个人人认同推崇正直行为并身体力行的公司文就绪，管理者有义务促成员工的顺利调动。申请人有责任将其感兴趣并准备申请的内部工作职位的情况报知上司批准并呈交人力资源部。资格员工必须在现岗位工作至少个月，方可申请其他部门工作职位。通知大多数有关职位空缺的信息都将公开告知员工。程序申请的员工应该通知自己的上司并得到批准，填写内部工作职位申请表，连同履历并交予人力资源部。人力资源部将协调选定工作。人力资源部的职责审查申请，决定员工是否有资格申请相关职位安排面试进行挑选测试及核实情况如申请获准，与用人部门经理和原部门经理就工作安排及调整日期进行协调，以保障顺利调动如申请未获准，将结果通知员工工作职位申请出现纠纷时，协助用人部门经理和原部门经理解决问题。原部门经理的职责支持员工个人事业发展，在整个过程中与人力资源部进行协调原部门经理应对申请者个人事业发展提供咨询意见原部门经理还应该与用人部门经理商讨申请者的工作情况，以及其未来发展的潜力与用人部门经理协调调动日期，促成调动新单位录用之后，当事人般在日内到达新岗位。用人部门经理的职责在整个过程中与人力资源部及原部门经理协调促进两部门间的顺利调动如经过面试选定了合适的内部候选人用人部门经理应该与原部门经理先协商调动日期，再提出条件根据本部门要求，向未获准申请者提出指导和努力方向。工作时间工作时间工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间两种。定时工作时间正常办公时间为星期至星期五午餐时间根据工作性质的业务需要，员工的工作时间可能会不同于正常工作时间。遇有这种需要，应先与员工商量，并由业务经理在劳动协议中注明。适用于定时工作制的员工包括但不限于行政秘书办事员和辅助人员统称员工。不定时工作时间以下情况实行不定时工作制工作结果无法按标准工作时间衡量需要机动工作时间适合和其他生产经营特点工作特殊需要或职责性质适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员技术维修服务工程师研发人员高级管理人员统称员工。不定时员工编制已经当地劳动行政部门批准。不定时工作制员工上班时间为上午。出勤日之始及午餐后按时上班，是公司的规章制度之。假使不能按时上班，员工有义务尽快预先通知上司，说明缺勤理由和预计上班时间。如不事先通知除紧急事件外并获批准即缺勤，则视为旷工。不事先通知且事后无正当理由不出勤连续三日或以上者，将构成重大行为过失。公司有权对其作出辞退处理决定。加班此项适用于定时工作制的员工加班。有时为满足业务和工作职责需要，公司管理人员可以要求员工加班每月般不超过小时。若不能安排员工补休的则按加班时间支付加班报酬。加班报酬按以下方式计算每个工作日超过小时或每个工作周超过小时,从开始加班周至周五每小时工资的周末休息日及公司假日每小时工资的法定节假日每小时工资的每小时工资是按本人月基本工资或当地政府规定除以小时日小时计算的。员工需要加班的，必须事先得到直接主管经理批准。不定时工作人员，鉴于其工作职责的性质，公司不支付除工资以外的加班报酬。加班出租车费报销员工在星期至星期五加班超过晚上，或周末和节假日超过三小时的情况下，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。报酬政策为吸引和保留高素质员工并贯彻总公司的报酬宗旨，公司根据每个职位所要求的知识技能经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。加薪将根据表现公司经营状况劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。工资和福利津贴公司每月支付的现金包括两部分参照劳动合同基本工资即每月支付给员工的基本工资。福利津贴交通补贴除外按工资的百分比计算,用以补贴员工各项有关开支包括国家规定各项补贴参照劳动合同。第十三个月奖金资格凡每年月日在现行工资册上有名的正式全日制员工，有资格得到第十三个月奖金。月日以后加入公司的员工，无资格获得该年的奖金。对给不遵守劳动纪律受处分或被解雇的员工，部门经理有权不发此奖金。凡遇此情况该员工的部门经理应以书面形式通知员工并送人力资源部备案。计算方法月份工资和福利津贴总额除以，再乘以该年度连续工作的月份数。如在个月份中间开始工作月号或以前开始工作者，算个整月。月号以后开始工作者，该月不计算在内。当年度累计病假超过日历天或不带薪休假长达日历天以上者，不享受该奖金。发放人力资源部将就通知发放该奖金，以确保其正确及时。财务综合部核计奖金，并于月底发放。员工有义务就该收入支付个人所得税。提前解除劳动合同和经济补偿金被提前解除劳动合同的员工，在完成公司的离职核验单以后，会从公司次性收到经济补偿金。该经济补偿金将由公司汇入员工的工资帐户。公司应根据员工在本公司工作年限，每满年发给相当于个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满年的按年的标准发给经济补偿员工患病或非因公负伤经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，公司应按其在本公司的工作年限，每满年发给相当于个月工资的经济补偿金,还发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，可解除与其的劳动合同。公司根据该员工在本公司的工作年限，每满年发给相当于个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满年的按年的标准发给经济补偿劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，或公司经营发生变化，人员有多余又无法另行安排的，致使原劳动合同无法继续履行员工经申请得不到公司其他部门的职位或无意在公司内部申请其他职位而导致提前解除劳动合同的公司应按员工在本公司工作的年限和每满年发给相当于个月工资的经济