了长足的发展，产品质量不断提高，品牌知名度日益扩大，各项经济技术指标达到省内乃至国内领先水平。面对企业的快速发展，公司领导并未满足现状，而是根据企业的实际情况，研究构建了与企业实际相适应的以动态绩效指标考核为导向的薪酬体系，并在实践中不断完善创新，使其在企业管理过程中充分发挥了应有的激励作用，有力地促进了企业战略目标的实现。瑞星集团二民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施的背景瑞星集团第二部分考标考核实行责权利相结合的方式，根据公司现有产品生产装置水平，对各种产品制定不同的质量考核目标，实行日抽样班抽样分析样本总体为当日或当班生产的所有产品制度，不合格产品不出厂，不计算产量。月终对当月产品质量指标完成情况进行检查考评，视质量指标完成情况进行奖罚。瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法产量成本绩效指标的设计与考核产量成本指标的设计产量成本指标的考核产量成本指标的分解抓产量提高，促成本降低抓节能降耗，促成本降低瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法产量成本与工资挂钩数学模型考核办法瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法化肥公司工资提取数学模型其中人数为常数尿素实际产量尿素定额成本实际成本减去定额成本的差额为强度系数主要是加大成本升降考核力度瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法从上述设计的数学模型中可以看出，为固定工资基本工资与工龄工资。其中基本工资人均元，每个员工的基本工资相同工龄工资每年元，按员工在本企业连续工作年限计算。以上固定工资按月发放，不随岗位变化而变化。设置工龄工资是员工对企业的积累贡献在工资分配中的体现，是体现新老员工积累贡献差别，调整新老员工工资关系的补充性劳动报酬。瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法热电公司工资提取数学模型其中人数为常数计算工资的蒸汽产量蒸汽定额成本实际成本减去定额成本的差额为强度系数瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法计算工资的蒸汽产量其中为计算工资的产量为蒸汽月定额产量吨为蒸汽实际产量。瑞星集团第三部分考核体系内涵和主要做法蒸汽实际产量与计算工资的产量升降幅度对照表单位定额产量实际产量计算工资产量比定额产量比实际产量民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施二九年元月瑞星集团有限公司提要公司发展历程二动态考核体系的构建与实施的背景三动态考核体系的内涵和主要做法四考核体系的构建与实施的效果瑞星集团瑞星集团公司发展历程瑞星集团第部分公司发展历程瑞星集团有限公司简称瑞星集团是山东省大型综合化工企业之，国家重点高新技术企业。公司通过了质量体系认证认证和认证，享有自营进出口权。目前集团公司占地公顷，总资产亿元，员工人。下属子公司有山东润银生物化工股份有限公司，山东祥瑞药业股份有限公司，山东鑫瑞化工装备有限公司，山东瑞星国际贸易有限公司，东平天秀苑物业管理有限公司。下属分公司有热电公司，化工公司，煤炭公司，销售公司。瑞星集团第部分公司发展历程主要产品及年生产能力为尿素万吨，玉米淀粉万吨，注射糖万吨，甲醇万吨，乌洛托品万吨，硬脂酸吨，甘油吨。产品远销美国日本新加坡南非等国家和地区。主产品尿素被评为“国家免检产品”“山东省名牌产品”。“东平湖”牌商标被评为“山东省著名商标”。年实现销售收入亿元，实现利润亿元。年实现销售收入亿元。由于经营业绩突出，公司先后被授予“山东省管理创新优秀企业”“级信誉企业”“省级重合同守信用企业”“山东省农化服务明星企业”等荣誉称号。瑞星集团第部分公司发展历程近年来，集团公司弘扬“忠诚敬业，团结奋进”的企业精神，锐意进取，努力开拓，生产经营取得了长足的发展，产品质量不断提高，品牌知名度日益扩大，各项经济技术指标达到省内乃至国内领先水平。面对企业的快速发展，公司领导并未满足现状，而是根据企业的实际情况，研究构建了与企业实际相适应的以动态绩效指标考核为导向的薪酬体系，并在实践中不断完善创新，使其在企业管理过程中充分发挥了应有的激励作用，有力地促进了企业战略目标的实现。瑞星集团二民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施的背景瑞