1、占位拉高项目价值提升产品形象效果预期引起全城轰动立足先天价值确保流量要求助推全程营销与绿地差异化定位产品锁定从自身土地性质及原有设计考虑标准层面积层高地上建筑面积,建筑高度裙房面积,经济指标产品定位出发点土地性质办公年标准层面积不足电梯配数少，造成日常商务性较差考虑强化居住功能，弱化商务性考虑年的土地性质，将降低豪宅价值考虑摆脱设计局限，成就滨江线豪宅公共部位及配套的居住性我们需要做另类的豪宅以豪景户。
2、品类和档次本报告将首先从自身立地条件和市场环境出发，以价值最大化为目标，对本案公寓式办公楼进行产品研判！定位思考宏观环境市场迷局之激荡中的宏观经济近期，局势扑朔迷离世界经济恶化国内经济骤变房地产市场滑坡恐惧蔓延外需萎缩增长明显放缓量减价跌迹象明显消费信心不足大城市小城市回顾，楼市发展规律持续发展的经济是中国楼市的源动力各大利益集团抱团求存顶过调整浪就是大赢家人民币贬值压力市场现状市场困局之上海销售型写。
3、异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市场定位策略价值选择，是线还是二线产品定位策略功能选择，是豪宅还是公馆板块锁定卢湾上海浦西豪宅新领地曾经，湖南路新华路华山路文化底蕴和法国梧桐筑起了第代豪宅区如今，新天地陆家嘴滨江世纪公园绝对地段和成熟商业夯实了第二代豪宅区的基石当，法国梧桐包裹下的老上海马路走到了尽头那，每寸代表绝对中心地段的区域愈将稀世珍贵除了地。
4、格遭遇瓶颈从全市价格体系,自身产品特点和现时区位特征看本案最大价格支撑预计在万平第二梯队项目认知市中心整体改造区中的潜力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，原先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网海珀日晖借势规模效应，既形成竞争，又带来联动发展景观资源不容忽视，原有设计和属性造成项目改造的局限性先天不足，但潜力无限，准确定位方能“以小博大。
5、效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，方米本案站稳区域价值行情伺机靠拢顶级豪宅定位契机上海豪宅公寓分布图市场锁定与直接竞品间的产品差异化出发房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另两保姆房约城市绿地产品分析景观性更滨江，东观大型绿地，视野更开阔大产品万方城市综合体，商住办三维体小产品纯住宅。
6、字楼市场全市市场分析长期供大于求价格增张缓慢未来供应巨大中心城区分析成交持续低靡，成交集中于万平“地王”退地整体出让显示信心不足长风新建商务区出现临路的低价竞争迅速扩张后市场消化困难累计存量超过万方年均涨幅仅转租为售扩大北外滩四川北路外滩源长风徐汇滨江上海船厂二期，未来滨江办公竞争激烈市场信心受挫市场面临下行压力滨江办公优势弱化销售周期相对较长，整盘销售期约个月资金回笼缓慢浦西中央商务区主力价格万平价。
7、型完成华丽转身产品锁定案例借鉴北京公馆原先名新源南路号现用名北京公馆所属区位国际化特征的燕莎区，毗邻北京使馆区产品特点全钢结构，精装修国际级豪宅开发商中国从华远地产老楼转让而得目前价格元总建面积平方米套公寓开盘日期年月日累计销售套户型面积主力产品发现价值实现装修报价元物业管理第太平戴维斯产品锁定案例借鉴北京公馆双层呼吸幕墙优异的隔热保温遮阳隔音功能和良好的自然通风效果。层层退台，超大敞开式露台，全落地。
8、玻璃窗增加室内和室外的沟通空间，让住户摆脱密闭空间，实现景观和生态的双重亲近。环保节能的水源热泵系统使用米以下的地下水作为冷热源，比电供暖耗电较少以上。建筑设计及创新摆脱与优化原有设计的局限性产品锁定案例借鉴北京公馆户型设计充分体现豪宅舒适性，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化处理，度转角卧室卫生间配置充足，体现舒适度中西厨房，国际化设计理念。
9、设计和属性造成项目改造的局限性先天不足，但潜力无限，准确定位方能“以小博大”全方位解读本案的立地条件定位思考定位公寓式办公还是滨江豪宅定位策略生成我们的机会我们的目标定位初步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有。
10、性质，内部结构设计合理户型面积大，舒适度高，将出现豪宅启示紧贴大盘，市场跟随，产品差异化，拉开与其总价差距将是我们的市场选择市场定位控制“线产品”实现价值最大化依托“二线产品”确保流量最大化线二线属性价值定位考察对象参比板块市场功能新天地北外滩陆家嘴徐汇滨江南外滩内卢湾初期站稳区域行情后期利用线豪宅突破价格壁垒比肩内卢湾想象陆家嘴翠湖天地嘉苑白金湾府邸财富海景世茂号尚海湾浦江公馆太原邸老西门公馆分产品。
11、”全方位解读本案的立地条件定位思考定位公寓式办公还是滨江豪宅定位策略生成我们的机会我们的目标定位初步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差。
12、产品锁定案例借鉴北京公馆第三代产品“全家居”概念大师级设计师中西合壁的思想碰撞现代家具布置先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内设计大师胡冰连续三年获得全美最大豪宅设计奖瀛通集团产品定位报告易居中国上海房屋销售集团有限公司上海公司年月定位前述解决定位，实际就是实现市场营销和产品之间的价值平衡市场，不同品类的市场特征赋予项目未来的价值实现营销，追求流量条件下的项目价值最高临界点产品，可行性条件下完成项目的。
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易居瀛通卢湾滨江项目定位报告922539565