政策，编制技术改造规划。报集团公司进行审批。集团公司对下属企业提交的技术改造规划方案进行审批，提出意见和建议。重点审查技术改造规划是否具有可行性和经济性。集团公司审批通过的技术改造规划方案，留份在集团公司备案，集团公司对技术规划的实施情况进行指导和监督。第七条公司技术改造规划以三年为规划期，集团公司下属各公司在三年规划期开始前年的月底前上交技术改造规划方案。第三章技术改造项目管理第八条技术改造项目的划分标准。技术改造项目根据投资限额的不同主要分为三类。第类项目，技改投资在万元及以上的项目。第二类项目，技改投资在万万元的项目。第三类项目，技改投资在万元以下不含万元的项目。第九条技术改造项目的审批权限。第益，安全效益和社会效益等，作为集团公司对项目实施后考核的依据。设计。项目单位按照批准的立项文件和经过审批的可行性研究报告开展设计，编制初步设计文件。按审批权限上报和审批初设文件或技术方案。项目招标。根据技改项目的大小，对于需要通过公开招标进行的技改项目，根据中华人民共和国招投标法和相关行业规定进行招标，确定中标单位。项目执行。项目开工前，须填报开工报告，经上级主管部门审查批准后方可正式开工。项目验收和结算。第四章技术改造年度计划管理第十条年度计划项目的类别。正式项目初设已审批具备开工条件的新开项目及结转项目。预备项目可行性研究已审批，招投标工作和初步设计在进行，外部条件正在落实。前期项目项目建议书已审批，正在开展可行性研究的项目。第十二条满足以下条件的项目方可列入年度计划项目。项目资金来源确定或项目资金到位。项目可行性研究和初步设计已经获得审批。项目执行团队得以落实。项目实施所需的技术原料设备已经得以落实。第十三条年度计划的编制和审批。集团公司所属各企业在每年月底以前编制上报本企业下年度重技改项目计划。集团公司根据技术改造规划中明确的资金使用方向和重点，组织编制当年技术改造项目年度计划。集团公司于每年月底以前下达下年度技术改造项目计划。第十四条年度计划的调整。已列入年度计划的项目经审批，项目负责单位不得随意改动包括措施内容项目名称总投资。在执行过程中因情况变化确需调整时，需报原批准单位重新审查批准。特殊应急项目基层单位可在具备列入年度计划条件的前提下随时向集团公司申报。本年项目及计划投资未完成，在下年度继续完成时，各单位应向集团公司申请办理投资结转手续，方可在下年度继续使用，不占下年指标。否则未完投资将收回。第五章附则第十五条本制度由集团公司技术部负责制定和解释。第十六条本制度未尽内容由集团公司技术部进行补充和完善。第十七条本制度经集团公司总经理签字后生效。技术改造管理制度模板技术改造管理制度第章总则第条目的。加强集团公司所属各公司技术改造工作的规范化管理。促进企业技术进步，最大限度发挥资金的作用。第二条本制度适用于集团公司所属各公司的技术改造工作。第三条定义。技术改造是指通过借鉴国内外成熟适用的先进技术，改进现有的生产制造技术，以提高产品质量，降低生产成本，实现企业的扩大再生产。第二章技术改造规划第四条技术改造规划的目的，在于使本部门明确技术改造的方向与重点，把有限的资金物资和人力用于提高技术水平和整体经济效益。第五条技术改造规划的内容。根据本企业技术监控缺陷管理可靠性分析耗差分析等数据信息，对本企业设备的技术状况主要技术经济指标安全生产情况进行调查，分析研究，确定生产中存在的主要矛盾和薄弱环节，比较本企业技术经济水平同全国同类企业技术经济水平的差距。根据国家和行业技术改造政策，确定本企业技术改造的目标重点和措施。资金管理。根据规划技术改造的总规模及技术改造的方向，进行技术改造投资估算并平衡资金来源。确定技术改造规划的准备期最佳实施期或新技术项目的成熟期。第六条技术改造规划方案的实施。集团公司所属各公司根据集团公司的技术改造方针和政策，编制技术改造规划。报集团公司进行审批。集团公司对下属企业提交的技术改造规划方案进行审批，提出意见和建议。重点审查技术改造规划是否具有可行性和经济性。集团公司审批通过的技术改造规划方案，留份在集团公司备案，集团公司对技术规划的实施情况进行指导和监督。第七条公司技术改造规划以三年为规划期，集团公司下属各公司在三年规划期开始前年的月底前上交技术改造规划方案。第三章技术改造项目管理第八条技术改造项目的划分标准。技术改造项目根据投资限额的不同主要分为三类。第类项目，技改投资在万元及以上的项目。第二类项目，技改投资在万万元的项目。第三类项目，技改投资在万元以下不含万元的项目。第九条技术改造