了降低风险会千方百计寻找理由，双方也会经常发生争议，在大型土建工程中，不宜采用总价合同。费用加减合同费用加减合同要求承包商对承包的工程项目报其人工费设备费材料费管理费的基本价格以及利润比例，业主按上述实际发生的各种费用，外加规定比例的利润向承包商付款，这种类型合同的主要风险由业主承担。由于承包商不承担任何风险，无论工程量和设计发生增减或变更，承包商的利润是不变的。因此，承包商不会注意节省。这种方式般适用于土建合同中的计日工的支付，只作为合同应变能力的补充措施。单价合同单价合同是土建工程承包中采用较多的种合同方式。单价合同是以承包商中标时所报的各项工程单价为基础，工程量则按经监理工程师批准的实际完成的数量为准。合同的风险是由合同双方共同承担的，在单价合同的执行过程中，监理工程师必须规范执业，做好详细记录，否则，支付就没有可靠的依据。当然，承包商投标的总报价并不是业主最终支付给承包商的合同款数，承包商行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。监理方通过进度付款对工程投资随时加以控制另方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。四世行贷款中土建工程合同管理应注意的问题完善合同文件是做好世行贷款中土建工程合同管理的基础合同愈完善愈明确，责权利关系愈清楚，在执行中遇到的问题就越小，纠纷就越少。合同文件的任何失误疏忽遗漏含糊都会给合同执行带来困难，也会给管理工作增加难度。制定合理的工作程序由于合同管理是技术经济及其他各方面的综合性管理，因此，管理体系中的人员分工职权范围应有明确的规定，才能提高工作效率。此外，还要制定规范的工作程序和规章制度，做到各项工作有章可循，使管理工作纳入科学轨道。提高人员素质合同管理的关键是管理人员的素质。因此，要加强人员培训，深入细致地研究和分析合同条款，提高管理能力，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私坚持原则作风正派技术熟练经验丰富等条件。在合同管理中，坚持国际化标准化规范化管理，坚持质量第。同时，还要加强管理人员外语培训，以适应国际合同管理需要。提高合同管理人员素质是合同管理的首要任务，可从以下四个方面入手。是选好人员。要选择优秀的合同管理人员，也可以通过公开考评和竞聘的方式选拨人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀的人才放在重要的岗位二是组织继续学。根据实际，组织合同管理人员在职学习，采取布置学习，定期检查，进行短期培训，结合实际进行正反两个方面的分析总结。同时进行职业道德教育，做到岗位成才三是送到有关院校深造。要舍得花钱进行智力投资，选送工作出色有发展前途的骨干进有关院校深造四是建立岗位责任制，对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责权利，建立竞争机制。实施合同执行的统筹由于世行贷款中土建工程，会有许多承包商参加建设，各个工程和各个合同之间的衔接需要统筹协调和综合平衡，只有做好协调工作，实施合同执行的统筹，才能保证各项工程顺利进行。协调对于合同管理来讲相当重要。因为个世行贷款中的土建工程，工期往往比较长，在这么长的时间，承包商业主难免有磨擦。这就要求协调承包商与业主业主与监理，监理与承包商之间的关系，以便能保质保量如期完成，降低工程投资，更好地体现世行贷款的土建工程价值。同时，世行贷款中土建工程合同管理人员要用高度的责任心和严谨的科学态度来对待施工过程中的每个环节每道工序，实行全过程全方位全天候的系统管理。世行贷款中合同管理必须实行全过程系统性动态性管理全过程就是由洽谈草拟签订生效开始直至合同履行完毕为止。不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理系统性就是凡涉及合同条款内容的各个部门都要协调管理动态性就是注重履行全过程的情况变化，特别要重视情势变迁时，及时对合同进行修改变更补充或中止终止。否则，就会遭到合同管理不善的惩罚。世行货款中土建工程合同管理世行贷款中土建工程合同是指具有法人资格双方或数方为实现特定的合法主题予以实施的协议。土建工程合同是缔约双方明确法律关系和切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的切活动的主要依据，是极为重要的文件。世行贷款中土建工程合同管理是指合同洽谈草拟签订履行变更中止终止或解除以及审查监督控制等系列行为的全过程的管理。其中订立履行变更解除转让终止是合同管理的内容审查监督控制是合同管理的手段。世行贷款中土建工程合同的内容土建工程合同通常包括以下部分合同条款包括般条款和特殊条款。目前，我国利用世行货款项目的土建工程合同文本是在第四版年基础上，结合我国的实际情况修改而成的。该文的特点为凡是能作为般条款的，均写入般条款凡是要在特殊条款中明确的，写入特殊条款，克服了过去特殊条款修正般条款，前后矛盾或不致的缺点技术资料和说明图纸④协议书招标规定和说明投标组织及有关说明资料投标书中标有价格的工程量清单和费率等补遗及附录。二世行贷款中土建工程的合同类型总价合同总价合同要求承包商对承包的工程项目报其总价，业主不管理项目实际工程量的增减及各种设计变更均不得改变原合同价。这种合同的风险仅由承包商承担，在总价合同中，尽管规定了合同总价在实施中无论发生什么情况都不得改变，但在实际中，承包商为了降低风险会千方百计寻找理由，双方也会经常发生争议，在大型土建工程中，不宜采用总价合同。费用加减合同费用加减合同要求承包商对承包的工程项目报其人工费设备费材料费管理费的基本价格以及利润比例，业主按上述实际发生的各种费用，外加规定比例的利润向承包商付款，这种类型合同的主要风险由业主承担。由于承包商不承担任何风险，无论工程量和设计发生增减或变更，承包商的利润是不变的。因此，承包商不会注意节省。这种方式般适用于土建合同中的计日工的支付，只作为合同应变能力的补充措施。单价合同单价合同是土建工程承包中采用较多的种合同方式。单价合同是以承包商中标时所报的各项工程单价为基础，工程量则按经监理工程师批准的实际完成的数量为准。合同的风险是由合同双方共同承担的，在单价合同的执行过程中，监理工程师必须规范执业，做好详细记录，否则，支付就没有可靠的依据。当然，承包商投标的总报价并不是业主最终支付给承包商的合同款数，承包商的投标总报价仅供评标时使用。在合同执行中，设计变更工程量增减价格浮动追加工作合同变更汇率变化索赔的发生等等都会导致业主支付额的变化。三世行贷款中土建工程合同管理的范围世行贷款中合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。世行贷款中合同管理的业务范围包括进度控制图纸和规范工程施工设备材料施工质量控制施工条件安全检