亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言，也是低得惊人。除此之外，能否掌握专业的实战研究模式，也是决定战略领先的关键所在。房地产项目实战研究模式专业操作手册详细介绍了房地产项目的研究模式与基本操作程序。第操作环节项目研究对房地产公司的利润贡献房地产项目研究的科学细分客户需求的研究规划设计研究房地产市场研究项目策划研商。步骤。从到的转变我们可以把和对照下产品消费者的需要和欲望价格消费者愿意付出的成本分销消费者购物的便利性促销沟通小理论从生产角度出发，既理论从消费者角度出发。我们能不能在生产者与消费者中间找到个平衡点因此这个平衡点应该建立在消费者和生产者之间的双赢基础之上，符合中国国情，符合可持续发展战略和生态环保要求。对开发周期长使用寿命更长的住宅和房地产项目来说，或许应核是引导消费者需求的产品消费者满意的价格便利的渠道双向沟通的促销步骤从车来到创新的状变楼式无可否认，港式运作对深圳房地产市场发展起着重要的推动作用。这方面缘于深圳房地产市场的历史短，底子薄，无经验积累另方面则是深圳与香港地理位置的直接相邻。但香港成熟的市场包装策划在深圳房地产年轻的历史和居民较低的收入水平下是不可东施效颦的。经过残酷的商战洗礼和有效的咀嚼消化，深圳房地产策划界开始倡导从产品做起，从提高楼盘的综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分，客户细分，功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。这种创新，丰富了营销策划的内涵，活跃深圳房地产市场，促进了资金规模向房地产市场品牌的集中，将那些惯于追风仿效的中小发展商尘封于被消费者冷落的角落。产品可以被克隆，立足于创新的核心营销策划技术却是克隆不了的，这也是中小发展商的生存之道。发展商只有建立自己的核心营销策划技术，才能成为房地产市场的旗手，才能在入世后与国外大地产商全面抗衡。第操作环节房地产市场研究模式设计步骤确立市场研究的战略地位无数的教训已经使许多发展商认识到了市场研究的重要性，但这种急于了解市场的心态与他们对市场研究认识的粗浅和行动的软弱，却形成鲜明的对比。少数发展商已经认识到了必须对市场需求进行科学的系统的调查，在市场调查中开始引入科学的调查理论。有些还与专业调查公司合作，通过专业的抽样调查和小组座谈方式等了解客户需求。步骤房地产企业进行市场研究的步骤寻找市场机会。通过中长期市场研究和区域市场潜力研究，对企业在房地产方面的长期发展战略如发展区域发展产业项目后评价工作，将有助于打破当前房地产建设低效重复徘徊不前的局面。对发展商而言，开展项目后评价工作有着更重要的意义。后评价提供的信息资料成果可以用于指导投资规之前，发展商也可自行组建后评价小组。在具体人员的配置上，应精心挑选那些既懂投资经营又懂技术经济的人员。般可从职能部门抽调下述人员组成后评价小组经营开发人员包括市场预测人员工程技术人员包括设计监理统计人员财务人员等。步骤基本内容及拒标体系过程评价项目的过程评价，应将可行性研究报告所预计的情况和实际执行过程进行对照比较和分析，找出差别，分析原因。过程评价般要分析以下几个方面项目决策和项目准备。项目规划设计内容和建筑规模。工程进度和实施情况。配套设施和服务条件。项目财务执行情况。项目租售情况和分析。过程评价般采用定性分析和定量分析相结合的方法。定量评价可选用下列指标项目决策周期项目决策周期变化率。设计周期设计周期变化率。建设工期竣工项目定额工期率。建设成本实际建设成本变化率。工程优良率。工程合格率。投资总额静态投资总额动态投资总额。销售总时间销售时间变化率。二经济效益评价指标经济效益后评价指标体系的设置，基本上与项目前评价可行性研究致。所不同的是后评价指示所测算的内容具有真实性，是在大量已发生的数据资料的基础上通过汇总分析得出的。工程造价指标。包括总投资平均单位建筑面积造价可售面积每平方面积所地价土建费用配套费用税费等。盈利指标。可设置项目总收入投资回收期开发总利润全投资利润率自资金利润率等指标。效率指标。般可设立全员劳动生产率人均开发利润等指标。对影响盈利指标的主要因素的相关分析。三社会效益评价指标。工国民经济评价指标。包括项目开发总价值项目开发净价值项目利润总额项目投责利税率。项目提供居住水平评价。居住总人数户数人均占用面积居住面积密度净人口密度等。对项目配套设施交通放火防震安全性等的评价。四环境效益评价指标评价时般可设置下述指标住宅外部居住环境指标入均绿地占有量居住密度公共设施人均占有率项目与城市环境的分析等体系。住宅内部居住环境住宅标准住宅类型隔声通风光照保温等。五综合评价。综合评价的目的是最终产生评价结论，总结经验教训，并提出建议。综合评价要分层次地对比项目原定目标与实际目标的差别及原因，对比项目原定效益主要指标与实际指标的变化及其原因，对比项目原来预期效果与实际产生的效果的影响。房地产项目评价小组应就上述内容进行分析汇总，并在此基础上形成项目后评价分析报告，提交发展商的决策层，用以指导新的房地产投资决策。房地产项目实战研究模式操作程序第操作环节项目研究对房地产公司的利润贡献第操作环节更新房地产研究理念第操作环节房地产市场研究模式设计第操作环节项目策划研究模式设计第操作环节建立项目后评价体系使用说明贝尔实验室每年研发经费高达惊人的数十划和策略项目选定和评估建筑设计和建筑材料设备采购，工程实施和管理项目营销策略和技巧等方面。后评价在新项目选定调整在建项目计划，完善已建项目方面可以起到重要作用。步骤项目后评价带作程序设计房地产项目后评价的主要目的是分析挖掘生产经营中的问题，推动投资决策科学化。按照当前国内房地产开发的现状，项目后评价的最佳时机为项目竣工后年，依笔者经验，个大型房地产项目五万平方米建筑面积以上的项目后评价时间大约为个月，下述的时间安排可供参考策划准备周，调查和收集资料周，分析研究周，编写报告周。评估人员机构的素质，将决定后评价工作能否取得预期成果。发展商可以委托专业的咨询评估公司进行后评价工作。在当前房地产市场专业分工不充分，咨询公司未能承担起此项业务究研水平向社会宣传煤运的职能作用奠定了坚实的理论基础，而且，更增强了自己热爱企业热爱本职工作的信心。为了方便职工学习，及时为领导决策提供政策依据，通过广泛收集，把有关征收可持续发展基金煤炭市场化经营等方面的文件整理成册，印发到各科室各站点，受到了线职工的好评。无论在政治学习和理论业务学习上，我都坚持做到了认真笔记学以致用，并积极鼓励职工养成勤于学习善于思考的良好习惯，积极适应形势发展需要，争做学习型知识型创新型人才，为企业发展贡献自己的聪明才智。二搞好服务，不断提高综合协调能力和管理水平办公室项重要职能就是服务好领导服务好职工，搞好综合协调工作。俗话说千难万难服务难，上下左右协调难，用多鼓励少批评，多指导少指责的方式，充分调动他们工作积极性，在搞好服务参与政务完成任务办好杂务方面做了大量工作，保证了公司整体工作的正常运转。是全年处理各级来文余件，及时进行了拟办，未因工作拖拉，影响领导批示，办公室对这些文件都进行了认真登记，妥善保存，未发生泄密丢失文件事件。接听电话通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数，如果忘了安排要承担责任，安排不合适要受批评，这些工作办起来是小事，误了就成了大事。二是加强了企业管理和后勤服务工作。以考勤保证工作时间，以纪律提高工作效率是我贯坚持的治企原则，通过自己带头遵守公司的各项规章制度，有力地促进了职工的共同遵守，在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外，加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育，使领导和科室在公务用车上，能够按时到位，服务周到。同时，狠抓了对保卫科的领导和管理，保证了小时值班到岗到位，全年未发生起财产丢失或其它案件。对卫生保洁工作做到了常抓不懈，适时组织职工开展卫生大清扫活动，确保了办公区域干净整洁，环境优雅。三是每周六组织职工开展政治业务学习，及时传达了上级文件精亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言，也是低得惊人。除此之外，能否掌握专业的实战研究模式，也是决定战略领先的关键所在。房地产项目实战研究模式专业操作手册详细介绍了房地产项目的研究模式与基本操作程序。第操作环节项目研究对房地产公司的利润贡献房地产项目研究的科学细分客户需求的研究规划设计研究房地产市场研究项目策划研商。步骤。从到的转变我们可以把和对照下产品消费者的需要和欲望价格消费者愿意付出的成本分销消费者购物的便利性促销沟通小理论从生产角度出发，既理论从消费者角度出发。我们能不能在生产者与消费者中间找到个平衡点因此这个平衡点应该建立在消费者和生产者之间的双赢基础之上，符合中国国情，符合可持续发展战略和生态环保要求。对开发周期长使用寿命更长的住宅和房地产项目来说，或许应核是引导消费者需求的产品消费者满意的价格便利的渠道双向沟通的促销步骤从车来到创新的状变楼式无可否认，港式运作对深圳房地产市场发展起着重要的推动作用。这方面缘于深圳房地产市场的历史短，底子薄，无经验积累另方面则是深圳与香港地理位置的直接相邻。但香港成熟的市场包装策划在深圳房地产年轻的历史和居民较低的收入水平下是不可东施效颦的。经过残酷的商战洗礼和有效的咀嚼消化，深圳房地产策划界开始倡导从产品做起，从提高楼盘的综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分，客户细分，功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。这种创新，丰富了营销策划的内涵，活跃深圳房地产市场，促进了资金规模向房地产市场品牌的集中，将那些惯于追风仿效的中小发展商尘封于被消费者冷落的角落。产品可以被克隆，立足于创新的核心营销策划技术却是克隆不了的，这也是中小发展商的生存之道。发展商只有建立自己的核心营销策划技术，才能成为房地产市场的旗手，才能在入世后与国外大地产商全面抗衡。第操作环节房地产市场研究模式设计步骤确立市场研究的战略地位无数的教训已经使许多发展商认识到了市场研究的重要性，但这种急于了解市场的心态与他们对市场研究认识的粗浅和行动的软弱，却形成鲜明的对比。少数发展商已经认识到了必须对市场需求进行科学的系统的调查，在市场调查中开始引入科学的调查理论。有些还与专业调查公司合作，通过专业的抽样调查和小组座谈方式等了解客户需求。步骤房地产企业进行市场研究的步骤寻找市场机会。通过中长期市场研究和区域市场潜力研究，对企业在房地产方面的长期发展战略如发展区域发展产业项目后评价工作，将有助于打破当前房地产建设低效重复徘徊不前的局面。对发展商而言，开展项目后评价工作有着更重要的意义。后评价提供的信息资料成果可以用于指导投资规