证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。参与了广州管理项目的前期洽谈工作。广州项目是我公司长期合作单位电气集团承担的项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了份绵薄之力。积极开展并部分完成了亚奇火电项目的国内保障工作。亚奇火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后承揽的第个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下该项目直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。参与了广州管理项目的前期洽谈工作。广州项目是我公司长期合作单位电气集团承担的项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了份绵薄之力。积极开展并部分完成了亚奇火电项目的国内保障工作。亚奇火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后承揽的第个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了定的效益。二年度工作总结，年，本人作为工程管理公司的副总师主要负责印尼亚奇火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。三廉政建设方面本人能自觉加强自身党风廉政建设是强化自身素质，提高防腐免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性多种形式的党性党风党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观地位观利益观，进步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做落实实践科学发展观的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行岗双责完成廉政建设五个活动的任务认真落实实践科学发展观活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加落实实践科学发展观学习活动，本着自己找群众提互相帮的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。四存在问题及下年度工作打算总结年的工作，深感自己要成长为个优秀专家型的电力建设人才还需要不断的进步学习，进步拓宽自己的业务范围，自身的长处在于技经经营和综合管理方面，以后要进步加强生产安全质量管理业务以及新技术新方法新工艺等方面的学习和实践能力的提高，不断提高创新意识。特别是今年开始参与国外工程管理工作，深感自身业务工作知识的欠缺从而感到有些力不从心，通过近年的实践有了定的提高，但仍需拾遗补缺，早日成长为个优秀的国际工程管理人才，为公司的发展壮大多做贡献。认识不足不高之处在所难免，请领导同事批评指正。工程管理公司副总师述职报告年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人年工作情况和党风廉政建设情况报告如下年度工作回顾完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保